דרושים: מקסים באביש', מנהל הפיתוח של RU-CENTER
עבודות / / December 27, 2019
מקסים באביש'
מפתח אינטרנט, ההתמחות העיקרית - מסדי נתונים יחסיים ועיבוד נתונים אסינכרוני. מנהל הפיתוח ב RU-CENTER קבוצה. החל משנת 2006 ל 2015 עבד הראשון Mail. Ru קבוצה: עוסק בפרויקט "תשובות" ו- "כסף". מחבר של הקורס הרצאות "פיתוח שירותי אינטרנט וניהול של צוות הפיתוח."
מה אתם עושים בעבודה שלך?
מאז סוף שנת 2015 עבד כמנהל פיתוח בקבוצת RU-CENTER. יחד עם פלטפורמה טכנולוגית עמיתים לשדרג ולשפר את תהליכי הפיתוח על מנת להאיץ את הפיתוח של מוצרי הליבה שלנו - תחומים ואירוח.
לפני כן, עבד במשך תשע שנים Mail. Ru קבוצה. התחלתי כמובילה בפיתוח של פרויקט "תגובות", ועזבתי את החברה בעמדה של מנהל הטכני של הפרויקט "הכסף", אשר בנוי מהיסוד.
מי הוא המקצוע שלך?
הלכתי לאוניברסיטת מדינת המזרח הרחוק, המכון למתמטיקה ומדעי המחשב.
במקור רצה להיות מומחה בתחום אבטחת מידע. אבל מהקורס הראשון התחיל לפתח שירותי אינטרנט.
חינוך אוניברסיטת - היא אדמת להמשך הפיתוח. אבל הוא יגדל, זה תלוי בקרקע עצמה נטושה זרע, וממי טפחו אותו.
למרבה הצער, כל האפשרויות של חינוך ניכרים כבר לאחר תום לימודיו. לפיכך, זרעים רבים פשוט לא נובטים.
אני חושב כי מיד לאחר תוספת הספר ארבע או חמש שנים של השכלה גבוהה לכל דבר. יותר מדי עייף משנים של למידה מתמשכת, יעילות נמוכה מדי. רק שנים כדי להניח את הבסיס ואת ההיווצרות של ראייה מערכתית.
אז אתה צריך חמש שנים של עבודה מעשית בחברות שונות. ורק על ידי גיל עשרים וחמש אנשים יוכלו במודע להחליט ובאיזו צורה יש צורך השתלמות: אוניברסיטת קורסים מיוחדים או משהו אחר.
העתיד, לדעתי, לחינוך אישי וגמיש. כאשר בהתאם לרצונות ומיומנויות אדם מהמקום הנוכחי שלו של עבודה ואת המשימות שהוא ייבחר מורים להביא את היכולת לרמת מומחה. אקופרסורה חינוך הוא הרבה יותר אפקטיבי מאשר מסה "אבקה" של תלמידים.
מהן נקודות החוזק והחולשה שלך?
כך גם התכונות והרגלים במצבים שונים יכולים להיות גם כוח וחולשה. פילנטרופיה יכולה ללכת הצידה בעת קבלת החלטות קשות על הגורל עובד רשלן. נטיית ההתבוננות פנימית אנליזה עצמית עלולה לגרום חוסר החלטיות וחוסר הפעולה. העקשנות יכולה להיות גורם מרכזי להצלחה במשא ומתן קשה. איך אני יודע?
אבל הגישה של "הכל יחסי" אולי נראה שממון הקוראים מי הגיב לכל שאלה מחכים לסוג מסוים של התגלות.
איך העבודה שלך?
אני בבירור מסכים עם מצב שבו קלילויות ניידות ההכרחיות, והיכן - השלמות.
לכן, במשרד יש לי שולחן גדול, שבו, לצד שני הצגים המחוברים יחידה במערכת קונבנציונלית, והם מחכים למכשירים הניידים שלהם:
- D780 ישן אך לא נהרג סמסונג עבור שיחות;
- הטלפון החכם HTC עבור גישה מהירה לאינטרנט, דואר אלקטרוני, פתקים, משימות, שליחים;
- Windows-Tablet Prestigio Multipad לקרוא ספרים ומאמרים, עבודת הפגישות;
- מחשב נייד Asus Zenbook עבור מצגות, טיולים ועבודה "בתחום".
הכל מסונכרן ואת כל המידע הדרוש בקצות אצבעותיך.
כל מקלדת ועכבר אלחוטיים, אחד הצגים - עם תמיכה עבור מסך מגע, ונתבים וגאדג'טים אחרים - עם תמיכה עבור Wi-Fi בלהקה 5 GHz.
תוכנה ראשית במארח:
- לגלוש באינטרנט - Mozilla Firefox ו- Google Chrome;
- עבור דואר אלקטרוני - בת! ו Outlook של מיקרוסופט;
- עבור משימות ולוח שנה - Atlassian Jira ו- Microsoft Outlook;
- הערות - OneNote ואז Microsoft Outlook;
- עבור תוכניות ותרשימים - Draw.io.
ניסיתי הרבה כלים שונים, אך מוצרי מיקרוסופט באופן עקבי בין המנהיגים על סט של פונקציות נחוצות. כן, עיצוב הממשק - זה לא התכונה החזקה ביותר של מיקרוסופט, אבל לפעמים זה יותר קל לעצום את העיניים על העיצוב מאשר קבלת החיות.
במשך תקופה ארוכה סבלה כי Outlook עבור אנדרואיד אינו תומך משימות ופתקים. ואז הוא מצא את היישום התשע המושלם כי הוא מסוגל לעשות את כל זה אני משתמש בגרסה השולחנית של Outlook.
על תוכנת הטלפון החכם הראשי - הוא יישום הקשורים לתקשורת. רפוי, HipChat, פייסבוק מסג, מברק, סקייפ, LinkedInדואר, טוויטר, תשע, בדואר. Ru, Gmail - המסך כולו מאוכלס רק על ידי אותם.
פלוס יישומים ושירותים שונים עבור נסיעות וטיולים: מונית, חניה, תחבורה ציבורית, ניווט, הזמנת בתי מלון וכרטיסי טיסה.
ישנם מספר יישומים הקשורים פיננסים: בנקאות מקוונת בעיקר בשוקי המניות. ויישומים כמה לקרוא, קטעי וידאו ומוסיקה. הם, אגב, זהים עבור התקנים ניידים ומחשבים שולחניים: AlReader, Foxit Reader, VLC, AIMP.
האם יש מקום עבודת הנייר שלך?
עם זאת, יש. "מנורה חמה" נייר מאבדת קרקע בהדרגה, והוא מוחזק באופן בלעדי על חשבון מדבקות, מחברת או יריעות לתאר כמה רעיונות. ספרי נייר כמעט לא קוראים, אלא בספרות המדריכים או עסק, אם לא נמצאו בצורה אלקטרונית.
מדבקות להשתמש בפגישות על נקודות מפתח הקלטה מהירות. אבל אז כמעט תמיד לשאת אותם בפורמט אלקטרוני.
על הנייר, יש כמה רעיונות. בדרך כלל בצורה של אבות טיפוס, סקיצות ושרטוטים של רשימות, אשר לאחר מכן ניתן דיגיטציה במצעד, Mind Maps, או פשוט לצלם תמונה.
כל זמן אני משתמש בלוח גדול טושים צבעוניים. הנוהג המקובל - לאחר הפגישה כדי לצלם תמונה או חתיכת קרש ולשלוח תמונות המשתתפים.
מהו בתיק שלך?
יש לי כמה תרמילים. לכל אחד מהם יש את מטרתו. חלקם מתאימים יותר נסיעות, כמה - עבור טיולים יומיים במוסקבה.
בימי חול, התרמיל יכול למצוא מחשב נייד, אוזניות אלחוטיות (כמובן, אם הם לא עליי), מחברת וכמה עטים. לפעמים הם מתווספים צלחת קליקר עבור מצגות.
מצלמת הנסיעה מופיעה בתוך תרמיל, מספר עדשות ו חבורה של מטענים.
איך אתה לארגן את הזמן שלך?
זמן העבודה שלי הוא כדלקמן.
היום מחולק למקטעים מספר, שבמהלכן היה עושה קבוצה מסוימת של מקרים.
- הבוקר otvozhu לעבודה עם המטרות המיידיות של החברה: פרויקט רבעונים ראשי או חצי-שנתי לפיתוח מוצרים ופיתוח תשתיות.
- עוד רבע מהזמן - פתרון חוזר תפעולי המתעורר בעיות היומיום, התכתבות בדואר. על משבצת נפילת פגישה גם עם עמיתים - מתכנתים ומנהלי, ראשי צוותים וראשי הפיתוח של החברה.
- הזמן שנותר - עבור תוכניות לטווח ארוך, חקר טכנולוגיות חדשות ושיטות הפיתוח או ניתוח של פרויקטים מתחרים.
כל משבצות עבור קבוצות שונות של משימות מפורטות בלוח השנה, ולכן כאשר מתכננים שבוע העבודה בבירור יודעות מה היום בשבוע ובאיזה פעם שאני אבצע משימות ספציפיות. משעמם וצפוי? אולי. אבל טכניקה זו אפשרה הרבה להפחית את תזמון הזמן של שבוע עבודת יום העבודה הספציפית.
בעבר, כל בוקר עיין ברשימת משימות גמורות, סדרי עדיפויות, חלק מהבעיה של תחבורה על הימים האחרים. אז הוא חשב, מה השעה ביום עדיף להתחיל משימה ספציפית. תכנון לפעמים לקח עד חצי שעה. עכשיו, לאחר שהשלים את השלב הבא של הבעיה, אני יודע בבת אחת, בפעם הבאה אתה חוזר אליו. אתה רק צריך להסתכל החריצים הבאים זמינים לקבוצה זו של בעיות.
בנוסף, כל כתיבת משימה למטה מנקודות המפתח מודגשת בצבע ואלה דורשים כמה פעולות. זה נוח: לפתוח את המשימה ומיד לראות, על מה נעצר בפעם האחרונה ושהיום זה במפורש לעשות.
וגם, כמובן, רק שהוא לא ניתן לבטל, כך משימות כמה מוקצים עובדים, והותיר אחריו רק את השליטה. אם אתה יודע כי עובד יכול לטפל בעצמך, ואני להאציל את המשימה כולה. היכולת להאציל - אחת המיומנויות העיקריות של הראש, ואמון - אחד הגורמים המניעים העיקריים.
מה שגרת היומיום שלך?
אני חייתי לילה, וזה כבר כמה שנים מאוחר מדי לישון מוקדם כדי לקום. כמובן, מתעורר מאוחר ואני גם יודע איך לאהוב. אבל בשנים הראשונות של החיים שמפריעים הספר ובאוניברסיטה. עכשיו יש לי כלב מוקדם מדי להעיר בבוקר: "ניסע לטיול, גם, בואו נלך, גם כשאנחנו הולכים, אז? חמש דקות מאוחר יותר? כבר עבר? ועכשיו? "איזה מין חיים ינשוף.
בעלייה מוקדם יש יתרונות משלה. לדוגמא, הליכה בבוקר חצי שעה מאפשרת לך בצורה חלקה כדי להאיץ את הגעתו של הראש והן במשרד הייתה מספיק נמרץ, בלי לבזבז זמן על ההצטברות. בערב אותו עם כלבי הליכה באווירה רגועה מאפשר לך להרהר על אירועי היום או משהו כדי לדון עם חברים.
סיים את הערב עם חדשות ספר או בתעשייה.
איך להעביר את הזמן בפקקים?
התנועה היא בדרך כלל רק להאזין למוזיקה או משהו לעין. העיקר - לא מפסיקים לצפות מצב התנועה שמסביב. דווקא בגלל שמישהו עושה הפתעה לבלום בחדות או לנסות להתארגן נכון לך.
בזמן ההמתנה לטיסה, או בתחבורה ציבורית היא בדרך כלל רק משהו שקראתי מאחד גאדג'טים או לעשות כמה דברים קטנים בעבודה (כתיבת הערות, יצירת משימות, להגיב על הודעות דוא"ל).
במהלך טיסה לעתים נדירות מצליחה לישון קצת, אז לנסות פעילויות שונות חלופיות: האזנה למוזיקה, צפייה בסרטים, קריאה, משרטט מאמרים או לדבר רק עם שכנים. לפעמים אפילו שיחה של מה בכך יכול לזרוק כמה מחשבות מעניינות. לדוגמה, במהלך הטיסה האחרונה מוולדיווסטוק למוסקבה כדי לדבר על כדורגל הוביל לרעיון של שינוי הפורמט של ראיונות כך ההסתגלות של עובדים חדשים מהר יותר.
מה התחביבים שלך?
תחביבים ראשיים יש לי שני. ראשית - זה כדורגל. אני מעריץ של אחת הקבוצות האנגליות. במשך כמה שנים, כל הגרסאות המשויכים ביקור גפרורים באנגליה. למה? רגש זה, הכונן הזה מתקשר עם אוהדים מקומיים. אין טלוויזיה, אין ביקורים ברים ספורט כי אין להעביר.
כל טיול הקפד להביא צעיף יום המשחק - צעיף עם סמלים מיוחדים לשחק כי צוותי יום. צעיפים ודגלים תלו אחד החדרים בבית.
ובכן, מלבד ביקור המשחקים, אני לוקח את האוטו ונוסע לנסיעה ברחבי הארץ. עם השנים זה היה בכל מקום: אנגליה, ווילס, סקוטלנד. כל החוף של המחוז, אטרקציות טבעיות ראשיות עיר מעניינות - עשרות אלף קילומטרים.
מאז בריטניה מחוברת תחביב שני - הכלבים שלי. הזכרים שני זה להתרבות פמברוק וולשית קורגי. זן בריטי ילידים, מאות שנים לפני, היה בוויילס. קורגי - הרועים הרועים הקטנים.
החריג לא שלי. מדי חודש אנחנו הולכים לכיתה וכבשים pasom. כמו כן לעיתים קרובות להראות כלבים בתערוכות. "העוגיות" שלי נהדרות כדי נסיעה, כך הגאוגרפיה של התערוכות שלנו איתם היא נרחבת למדי: מ Belgorod בדרום ועד סנט פטרסבורג צפונה.
במוסקבה, הכלב עדיין עבד כמטפל בחברה שלנו. אחת לחודש אנו מארגנים "קורגי-ימים" כשאני להביא חיות מחמד למשרד. הם מאוד חמודים, מרוממת גדולה ומתח להקל. נמאס? "עוגי" להתרפק!
איזה מקום תופסת ספורט בחייך?
ברגע שאני עוסק אתלטיקה, לשחק עבור האוניברסיטה. אבל אז הייתי צריך לקבל החלטה: ספורט או פיתוח אינטרנט מקצועי לשחק. בחרתי באפשרות השנייה.
אז ויתרתי לרוץ לפני שהוא הפך לשיגעון. עם זאת, הכלבים שלי אוהבים ללכת, אז לא טיולים ארוכים לא עושה בכל יום נתון.
Layfhakerstvo מן המקסים באביש'
אנשים מחולקים למספר קבוצות בהתאם לאופן תפיסת המידע. אני אחד מאלה תופסים טוב לקרוא. וידאו או ופודקאסטים - זה לא הגודל שלי.
אם אנחנו מדברים על הספר, החזק בשנה האחרונה, שני המחברים השפיעו עליי.
- פרדריק Laloux עם ספר על האבולוציה של חברותפתיחת הארגון של העתיד».
- קן וילבר עם עבודתו על האבולוציה של התודעה האנושית. לדוגמה, "בקצרה היסטוריה של הכל».
אני לא מאסטר ל ביקורות כתיבה, אז רק לומר כי מחברים אלה נתנו לי אוכל רציני למחשבה על אנשים, מערכות היחסים שלהם לבין ההתפתחות של קהילות. וגם הספרים הללו ניתן למצוא די תרגול שימושי עבור נציגי מקצועות רבים הקשורים לתקשורת.
אתה מבחין התפתחות מנוע החיפוש, ואת התפיסה של מידע?
מידע כעת הפך להיות כל כך הרבה זמן לקרוא את הכל כי הוא פשוט לא מציאותי. אפילו רק לעקוב אחר החדשות יותר ויותר קשה. מכאן הפריחה של המלצה אישית, ניטור מובילי דעה, לקרוא ביקורות. חברים במקום-הזנות RSS, מאמר במקום ספרים.
מבקר טוב - מתנה משמים. סופר טוב - את האוצר.
עשר עד חמש עשרה אנשים בפייסבוק יכול לספק מידע על כל הזדמנויות. מישהו כותב גם על הספרים, מישהו - של ערים ומדינות, אחד - על ספורט, ומישהו - על הכלים ומגמות המקצועיים בענף.
מתעניין מגמות בחינוך? דימה וולושין כותב גם על זה. מתעניין בחברות סטארט-אפ? קראו סשה הר עם הסקרים היומיים שלו. וכך הלאה.
מהו המוטו בחיים שלך?
לומדים ומלמדים לי ללמוד.
הייתי בר מזל בחיים שלי עם אנשים שחולקים הניסיון, ידע והרגשות שלהם. ואני מנסה לתת משהו לאנשים סביבם, כדי לעודד אותם לפתח.