שני סוגים של חשיבה המשפיעים על המוטיבציה: הכירו את שלכם

הבן את עצמך כך שתהיה מוכן יותר לקחת על עצמך משימות עבודה וקל יותר למצוא שפה משותפת עם עמיתים.

נניח שקיבלת משימה קשה בתחום כלשהו שאתה לא מכיר היטב או שטרם נתקלת בו בעבר. מה מניע אותך להפשיל שרוולים ולרדת לעניינים? שבתוך כדי תפתחו כמה כישורים ותרחיבו אופקים? או שתרשמו את מי שהטיל עליכם את המשימה ותזכו לשבחים? התשובה תלויה בסוג החשיבה. כאשר הם מדברים על הגישה לעבודה, הם מבחינים בין שניים: נוטים ללמידה ונוטים לתגמל.

1. סוג חשיבה שנוטה ללמוד

אנשים עם סוג זה מונעים על ידי הרצון להיות מוכשרים יותר וללמוד משהו חדש. הם לא מצפים לשבחים קולניים על המידע שאספו, אלא חשים סיפוק משיפור המידע שלהם כישורים והרחבת הידע. זה התגמול העיקרי עבורם.

שלטים

• אתה מבלה הרבה מזמנך הפנוי בלימוד דברים שונים, גם אם זה לא מספק תועלת מיוחדת. אתה פשוט אוהב את זה.
• אליך עמיתייך ואולי המנהל פונים אליך כאשר הם זקוקים למידע. הם משוכנעים שאתה יודע למצוא אותו, ורואים אותך כמקור ידע.
• כשאתה מתמודד עם שאלה קשה או נושא לא מוכר, אתה מרגיש ציפייה שמחה, ולא פחד.

מקצוענים

• אתה כל הזמן מתפתח.
• אתה מקבל ביקורת ביתר קלות מכיוון שאתה רואה בזה הזדמנות ללמוד משהו.
instagram viewer
• סביר יותר שתשמור מידע בזיכרון לטווח הארוך מכיוון שאתה לא מנסה להשתמש בו רק לצורך רווח חולף.

מִינוּס

• הדחף הכמעט קבוע ללמוד ולשפר מיומנויות יכול להיות מוחץ או אפילו מתיש. המוח דורש יותר אנרגיה מכל איבר אנושי אחר. זה מושקע בזההערכת תקציב האנרגיה של המוח 20% מהקלוריות הנצרכות על ידי הגוף. אם אתה מעמיס את המוח ללא הפסקה, אתה יכול להביא את עצמך לפני השחיקה.

2. חשיבה מתוגמלת

אנשים עם סוג זה מונעים יותר מהכרה ושבחים. הם לא מסתפקים ברכישת ידע חדש, אלא באישור שהם מתוגמלים עבור המשימה שהושלמה. חשוב להם לקבל חוות דעת חיובית על יכולתם (ולהימנע משיפוט שלילי).

שלטים

• אתה מרגיש הכי מרוצה כשאתה מקבל משוב חיובי והכרה מעמיתים.
• אתה מסכים בקלות שדעות של אנשים אחרים עליך חשובות לך מאוד.
• אתה תמיד מחפש הזדמנות לשתף אתך יֶדַע וללמד מישהו.

מקצוענים

• אתה מודע מאוד לאופן שבו העמיתים שלך מעריכים את מעשיך.
• אתה מפותחמדע המוטיבציה זיכרון לטווח קצר. אז אם כל הזמן צריך לשנן ולתת מידע חדש בעבודה, זה יתרון גדול.

מִינוּס

• אם אתה מסתמך בעקביות על אישור חיצוני, סביר יותר שתחווה אכזבה ותסכול. לא כולם יודעים לתת משוב חיובי. לפי הסקרמדוע כל כך הרבה מנהלים נמנעים מלשבח?, 37% מהמנהלים לעולם לא עושים זאת.

מדוע חשוב לדעת את סוג החשיבה שלך

זה לא אומר שסוג אחד טוב יותר מהשני: הם שונים ולכל אחד יתרונות וחסרונות משלו. יתר על כן, אתה יכול להישען לזה או אחר, תלוי במצב. אבל בכל מקרה, חלקם יופיעו בתדירות גבוהה יותר. זו הסיבה שכדאי לקבוע את הסוג הדומיננטי שלך.

תוכלו למצוא את הדרך הטובה ביותר להניע

לפני שאתה נוזף בעצמך על עצלות ואדישות מתי אין לי שום רצון לעבוד, לחשוב מה בדיוק מניע אותך: אימון או עידוד. אז יהיה קל יותר למצוא את "הגזר" הנכון שיאלץ את עצמך לצאת לעניינים.

תשפר את מערכת היחסים שלך עם הבוס שלך.

באופן אידיאלי, הוא עצמו צריך לשאוף להבין מה מניע אותך ועוזר לך לבצע ביצועים טובים יותר. אחרת, אתה צריך לספר לו על זה. אם אתה מגלה שאתה נוטה ללמוד, הציע להקצות אותך לעבוד בשאלות גדולות וקשות או במחקר. אם אתה נוטה להיות מתגמל, יידע אותם שמשוב חיובי מניע אותך ובקש לשתף אותו בתדירות גבוהה יותר (ולא רק להצביע על הטעויות שלך).

שיחה זו אולי נשמעת מפחידה, אך שניכם מנצחים בסופו של דבר. המנהל יבין כיצד לגבש עבורך משימות טובות יותר כדי לעניין אותך עוד יותר בעסק, ותקבל תנאי עבודה נוחים יותר.

יהיה לך קל יותר לתקשר עם עמיתים

אצל חלקם בוודאי שלא תהיה לך אותו סוג של חשיבה, וזה יכול להוביל לקונפליקטים. הבנת המוטיבציה שלך תעזור לך להכיר אחרים טוב יותר ולבנות תקשורת איתם.