10 דרכים לקבל החלטה אם אינך יכול להחליט

1. שיטת מטבע

דרך פשוטה ופשוטה: אתה לוקח שתי אפשרויות לפיתוח אירועים, מקצה כל צד של המטבע לכל אחת ואז הופך אותו. התוצאה תלויה אם ראש או זנב למעלה.

נראה כי קבלת החלטה באמצעות מטבע היא כניעה מוחלטת למקריות. אז אולי אם באמת לא אכפת לך מה לבחור. אבל הבונוס של השיטה הוא שעל ידי הטלת מטבע אנשים בדרך כלל מתחילים לקוות לתוצאה ספציפית. כלומר, אדם כבר עשה בחירה בתוך עצמו וישקול את החלופות לא אופטימליות.

אם אין לך מטבע, אבל יש איזה גאדג'ט בהישג יד, אז יש ל- Lifehacker שֵׁרוּת "תחליט בשבילי." הזן עד שש אפשרויות לפיתוח אירועים והמתן לתוצאה.

2. שני כיסאות

שיטה זו משמשת די בהצלחה בפסיכולוגיה. לדוגמה, הוא ייעץ לו על ידי מומחה בתחום חוֹמֶר על מוכנות ללידת ילד.

אתה צריך לשבת על הכיסא הראשון ולהעמיד פנים שקיבלת את אחת ההחלטות. חשוב כיצד אירועים יתפתחו הלאה ואיך אתה מרגיש בו זמנית. האם אתה מרגיש בנוח, האם אתה מרגיש מאושר? אז יש לחזור על אותו הדבר עם כיסא שני ובחירה אחרת.

זה כאילו אתה עושה שני טיולי מיני לעתיד. ברור שהם אינם בונים אירועים אמיתיים והם נועדו רק לעזור לך להבין את עצמך. אבל זה מה שצריך.

3. מאזן

כדי לפרט את היתרונות והחסרונות ולאחר מכן להשוות, וזה יותר, הציע אפלטון בפרוטגורס.

כדי להשתמש בשיטה, עליך לפצל את הגיליון לשתי עמודות. באחד, רשום את היתרונות, היתרונות והיתרונות של הפתרון שיתברר כי נגזר ממנו כעת ו בעתיד, בשני - חסרונות, חסרונות, הפסדים. נותר לראות מה יותר ולבחור.

4. כיכר דקארט

השיטה דומה לזו הקודמת, אך מאפשרת לבחון את הבעיה מקרוב ומזוויות שונות. במקרה זה, הסדין מחולק לארבעה חלקים. כל אחת מהן מכילה את התשובות לשאלות הבאות:

• מה יקרה אם זה יקרה?
• מה יקרה אם זה לא יקרה?
• מה לא יקרה אם זה יקרה?
• מה לא יקרה אם זה לא יקרה?

לדוגמה, ייתכן שאתה חושב לקנות כמה צ'יפס. לכן אנו משתמשים בריבוע של דקארט.

• מה יקרה אם זה יקרה? תקבל הנאה לטווח קצר ותשביע את רעבונך.
• מה יקרה אם זה לא יקרה? יהיה עליך לחפש עוד חטיףאם אין לך את זה.
• מה לא יקרה אם זה יקרה? אכילה בריאה.
• מה לא יקרה אם זה לא יקרה? בטווח הארוך - סנטימטרים נוספים במותן אם אתה משתמש יותר מדי בשבבים.

נותר לבחור מה חשוב לך יותר - משטר ותזונה בריאה או תענוג של צ'יפס. באופן כללי, חלופה זו הייתה מובנת גם ללא הריבוע של דקארט, אך התקבל הסבר ויזואלי.

5. חוק 10/10/10

השיטה מסייעת להעריך את תוצאות ההחלטה בעתיד. לשם כך עליך לשאול שלוש שאלות:

• מה ארגיש או מה יקרה בעוד 10 דקות.
• ובעוד 10 חודשים?
• ובעוד 10 שנים?

לדוגמה, ראש מחלקה אינו יכול להחליט על שיחה קשה. לגבי פיטורים עם כפוף שהפסיק לעבוד ביעילות. הבוס סובל ומייסר, דוחה את השיחה. אבל הוא יכול להשתמש בכלל 10/10/10:

• 10 דקות לאחר השיחה, הוא ירגיש הקלה וגאווה שהחליט לדבר, אך יחד עם זאת, קצת חרדה, כי העובד יצטרך כעת להסתכל עֲבוֹדָה.
• לאחר 10 חודשים המנהל לא יזכור זאת, כי עדיין יש עובדים יעילים במחלקה, והעבודה בעיצומה.
• בעוד 10 שנים כבר תהיה לו ניסיון כזה של שיחות קשות, עד שיזכור את השיחה הזו רק בהכרת תודה - כל אירוע כזה גורם לו ללמוד משהו.

6. מטריקס אייזנהאואר

זה יהיה שימושי אם תצטרך לקבל מספר החלטות, אבל קשה מדי לחשוב עליהן בבת אחת, אתה מוכן להסתובב. מטריקס Eisenhower מסייע לתעדף משימות על ידי חלוקה לארבע קבוצות.

• דחוף וחשוב (עליך להחליט באופן מיידי);
• חשוב, אך לא דחוף (אפשר לדחות את ההחלטה);
• דחוף, אך לא חשוב (אתה יכול להאציל);
• לא דחוף ולא חשוב (אפשר לוותר על זה).

מטריקס אייזנהאואר לא עוזר למצוא תשובות לשאלות. אבל, לפחות, זה נותן את האפשרות לשחרר קצת את המוח לחשוב על משימות דחופות, לדחות משימות לא דחופות.

7. רַעְיוֹן מַבְרִיק

ניתן להתאים את שיטת קבלת ההחלטות הקולקטיבית גם לצרכים אישיים. הוא קרוב לשאול אנשים עצה, אך יחד עם זאת הוא שונה בתכלית. מכיוון שאין צורך לבקש עצה, אלא דעה - מה אדם חושב על המצב, כיצד היה פועל במקום זה.

השיטה אינה מספקת פתרונות מוכנים, היא מאפשרת לך לאסוף מגוון דעות על הבעיה. ביניהם יתכנו כמה מאוד לא סטנדרטיים. אנשים באופן כללי נוטים יותר רציונלי לדבר על בעיות שאינן נוגעות להן באופן ישיר.

יחד עם זאת, עליך להבין כי אין לעקוב אחר העצות באופן עיוור. יש לנתח את הדעות שנאספו ולהשוות אותן למצבך. זה יעזור בעתיד להימנע מהפיתוי לעבור אחריות: "עשיתי מה שאמרת, ועכשיו הכל רע. הכל באשמתך. " ההחלטה הסופית והאחריות עליה היא תמיד אצל האדם המושפע ישירות מהבעיה.

8. ניתוח SWOT

שיטה זו של תכנון עסקי מסייעת לך להעריך החלטה מסוימת. לשם כך, עליך לנתח אותו בארבע נקודות:

• S - נקודות חוזק - נקודות חוזק.
• W - חולשות - חולשות.
• O - הזדמנויות - הזדמנויות.
• T - איומים - איומים.

יתר על כן, ניתוח SWOT יעזור להתאים את הפתרון הלא מושלם לפתרון האופטימלי. נחזור לדוגמא הצ'יפס שלנו:

• S - הם מספקים מהר רעב, הם זולים, קלים לרכישה.
• W - צ'יפס קשה לסווג כארוחה בריאה ומאוזנת.
• O - אתה יכול לאכול אותם בדרך ולהגיע בזמן בכל מקום.
• T - לאורך זמן, שימוש יתר בשבבים עלול להוביל לבעיות בריאות.

הפתרון אינו מושלם, ואנו יכולים לראות את חולשותיו. אבל אין שום דבר קריטי. הסיכוי לאכול משהו מהיר ולהגיע בזמן בכל מקום נראה מפתה. וכדי למזער את הנזק, מספיק לשמור על בריאות הארוחות.

9. השיטה של ​​לאונרדו דה וינצ'י

אי אפשר לומר האם השיטה באמת קשורה לצייר וממציא. אבל בדיוק את השיטה הזו מתאר מייקל גלב בספרו למד לחשוב ולצייר כמו לאונרדו דה וינצ'י. הטכניקה עוזרת להשלים רַעְיוֹן מַבְרִיק על ידי עצמך. לשם כך, עליך לבצע את האלגוריתם הבא:

• לנסח את הבעיה.
• שאל 100 שאלות שיש לך בנושא. חשוב כאן לא להתנתק ולנסח בצורה של שאלות את כל המחשבות שעולות - לפחות 100.
• קבץ אותם לקטגוריות של כ -10 כל אחת. המספרים יכולים להיות כל אחד, אבל העיקר לא להיות קטן מדי.
• עבור כל הקבוצות, עליך להעלות שאלה המשקפת בקנה אחד את כל התוכן שלהן. כתוצאה מכך, תקבל 10 שאלות, שהתשובות עליהן ישקפו את המצב באופן מלא.
• ענה להם ונתח את המידע הנרכש. כרגיל, אף אחד מלבדך לא תקבל את ההחלטה הסופית.

10. השיטה של ​​מנדלייב

השיטה באה לידי ביטוי גם בחוכמה העממית "הבוקר חכם יותר מהערב". על פי האגדה, הכימאי דמיטרי מנדלייב המציא את הטבלה המחזורית של יסודות כימיים בחלום. אולם זהו מיתוס, אשר אולם אינו מפריך את הרעיון שבחלום אנו עשויים לבוא במפתיע פתרונות המשימות הקשות ביותר.