במשך יותר משבוע עבר מאז הרגע שבו הוועידה העולמית הסגורה עבור מפתחים אפלים בשנת 2013. Kupertinovtsy הציגה מוצרים רבים יסכימו כי הם הצליחו לא רק עונה על הציפיות שלנו, אבל בעיקר לעלות אותם. ה- X מערכת ההפעלה החדשה, iOS, iWork for iCloud, Mac Pro, MacBook Air, רדיו iTunes... כל החידושים הללו גרמו לפרץ של תגובות ורגשות.
אבל הזמן עובר, והזמן של אותו המסקנות תקפות יותר, המבוססת לא רק על רגשות, אלא על ניתוח מפוכח של מה שקרה בין כותלי מרכז Moscone מוקדם שבועות. החדרת מוצרים חדשים, כל חברה לא מספרת רק על שינויים וחידושים שהוא עשה, אלא גם מדבר על עתידו, ממצבת את עצמה לשוק ולצרכנים.
באיזו דרך הוא אפל עכשיו? מה אנשים אומרים על חברת המוצרים החדשים שלה? ביום ואלה שאלות אחרות במאמר אנליטי הגדול שלו ניסיתי לענות משאב התפוח המפורסם Appleinsider.com. אנו מציעים תרגום של מאמר מעניין זה בשבילך ברוסית. אנו מאחלים לכם קריאה נעימה!
הכינוס העולמי של מפתחים אפלים שוב נתן לנו הבנה של מה החברה עושה עם מקינטוש, OS X, iOS ו- iCloud.
OS X הורה לחיות זמן רב
אפל הבהירה כי בעידן של OS X יימשך זמן רב. למרות העובדה כי kupertinovtsy "שמאל" עם "חתול" שמות נושא של מערכות ההפעלה לשולחן העבודה שלה, המהות שלה לא השתנתה באופן דרמאטי.
שינוי השמות של חברת OS X מדגיש את השתייכותו הגיאוגרפית. כתובת «עוצבה על ידי אפל בקליפורניה "הפכה למעין סוג של משק בית. תאר לעצמך כמה מקומות מעניינים בקליפורניה שיכול "לקרוא» OS X?
עם זאת, אם אתה לא מכיר את מקומות גלישה הנהדרים ליד סן פרנסיסקו, שם «OS X מאבריקס» עשויה להתאים לך, וגם לא משהו שפל. מיקרוסופט «Vista», «Honeycomb» גוגל אנדרואיד - הוא גם די ייעוד מוזר, שאליו אף אחד היום אכפת.
אבל אל תשכחו שרק לפני 3 שנים, רוב העיתונאים לא צריכים כמו השם של מחשב הלוח של אפל - iPad. עכשיו המותג הזה הוא נתפס באופן חיובי ברחבי העולם. אתה עדיין זוכר את הסיפור של שינוי שם של PowerBook כדי MacBook, וזה מאוד לא כמו מחשבים ניידים eplovskih בעלים.
אתה יכול לתת דוגמאות רבות יותר, אך הוא כי שינוי שם המוצר אינו משפיע על המוניטין של אמיתי ואת ההצלחה האמיתית עדיין נקבע על ידי דברים אחרים.
iCloud מפתחת
נראה כי במהלך השנים האחרונות, אפל מבין מה המטרה העיקרית של iCloud. זה הוא לספק חבילות אלחוטיות של מחשבים שולחניים Mac למכשירים ניידים על iOS. עם זאת, שירות iWORKS למופעי iCloud כי החזון של אפל הוא קצת רחב יותר ממה שאנחנו בעבר חשבנו.
עם iWork for iCloud אפל מתעמק תחרות עם יריבו הנצחי שלה: מיקרוסופט וגוגל. בקופרטינו החליטו Face Off בעזרת השקת חבילת Office שלה "בענן", כלומר להוסיף ערך לפלטפורמות שלהם, OS X ו- iOS.
OS X ו- iOS אינם משולבים לתוך פלטפורמה אחת
חלק מהאנליסטים יודעו ארוך לשלב אפל OS X ו- iOS לתוך פלטפורמה אחת, כמו לפני משימת kupertinovtsy שבה מיקרוסופט התמודדה 90 שנים - משתמשים המושתלים עם גרסאות קודמות של מערכת ההפעלה (DOS, Windows 95) אל החדשה (Windows NT). אבל הגירה המונית לא התרחשה עד redmondovtsy לא שוחרר XP Windows בתחילת שנות ה -2000.
אפל מתגבר על מכשולים כגון הרבה יותר מהר וטוב יותר. בשל מדיניות אגרסיבית, אפל הצליחה תוך זמן קצר יחסית כדי לאלץ את המשתמשים שלהם לעבור ממערכת הפעלה Mac הקלאסי על OS X. האלהה של תהליך זה יכול להיחשב "קבורה» OS 9, מסודרים ב WWDC 2002.
באופן דומה, על ידי kupertinovtsy "מושתל" המשתמשים שלה עם פלטפורמת PowerPC לאינטל, דרך מנגנון עדכונים אוטומטיים רגילים, OS X ו- iOS. והתמזגות OS X ו- iOS כמו תחושה הרבה כמו מכוניות BMW צלבו עם המותג המיני. זה פשוט מגוחך.
ניקוי של מתן שמות
זה גם ראוי לציין כי חברת מכונת השיווק של אפל הוא לא מאוד חזקה, והיא פועלת משתמשים יושבים בגרסה הנוכחית של מערכת ההפעלה, כמו במקרה עם מיקרוסופט, שמנסה להשתיל לקוחותיהן באופן פעיל על Windows 7 8.
אפל לא צריך לשנות את הערך של «X» בכותרת «OS X» ללכת עם השוק, אשר נסחף על ידי השינוי המתמיד של מספרים ומספרים. הלקוח הסופי אינו מעניין במיוחד, משום שינוי המספר אינו משנה את מהות המוצר.
העובדה כי אפל לא משנה את השם של שולחן העבודה שלה מערכות ההפעלה OS X שההתמקדות על kupertinovtsy שינוי יסודי של הפלטפורמה, ולא על "צורח", "svdigah טקטוני" עם שחרור הגרסה החדשה של שלו המוצר. אפל התמקדה התוכן הפנימי, ולא על הביטויים החיצוניים.
Mac - מותג היוקרה של אפל
שימו לב איך אפל משווקת מחשבי ה- Mac שלה. רבים נשבעו כי לאפל יש נתח שוק קטן במערכות הפעלה. עם זאת, אם נסתכל על זה יותר לעומק, מתברר כי אפל היא לא מאוד וצריכה שוק המוני עבור המחשבים שלהם.
מבט, מבית Apple, מלבד המחשבים המיני מק הם לא יותר אלפי דולרים זול. הדבר בולט במיוחד כאשר אתה מסתכל על-PC Windows, מחיר ממוצע הוא כ 500 $. כאן ברור כי אפל שולטת בפלח המחיר מעל הממוצע.
אם אתה חושב כי יצרניות המחשבים שמחים יש יתרון במחיר פני אפל בשוק המחשבים הניידים, אז לחשוב היטב שוב. תראו מה הם מנסים למכור בשנים האחרונות - גורם צורה ultrabook אשר נדרש MacBook Air. והם עולים כמעט באותה מידה, ו- MacBook. והנה אנו מתמודדים עם העובדה כי השוק אינו מוכן לקבל-יצרני PC של מוצרים כגון ממדרגת פרמיה.
מאז 2009, אפל השתלט נתח שוק 90% של מחשבים, בשווי של 1000 $ ומעלה. ועם נפילת שוק המחשבים האישיים, קטע זה הוא כרגע הכי מועדפת. שאל כל מתווך כי הוא מעדיף למכור: בתי יוקרה עבור התיבות העשירות או קרטון למחוסרים? התשובה ברורה.
נפח גבוה בתקציב מכירות מגזר אינם תמיד לפצות על המחיר הגבוה של סגמנט הפרימיום, כי אחוז מהשוק מניות (כך אוהבים להתרברב יצרני אנדרואיד התקנים) לא תמיד שווה את הרווחים, אשר מתאים חברה.
הפנטסטי Mac Pro
ב WWDC 2013 אפל, ולבסוף עודכן המחשבים ה- Mac Pro שלה עבור משתמשים מקצועיים. מוצר זה קשה לייחס לשוק ההמוני. במקום זאת, הוא נציג של מחשב יוקרה זו, אשר ניתן לייחס, ובשנה שעברה שוחררה, ה- MacBook Pro עם רשתית-תצוגה.
זהו מוצרים אלה הם הטובים ביותר לשקף את הפילוסופיה של אפל: כדי ליצור את המוצרים הטובים ביותר ברמתו.
במקום ליצור יוקרה-מותג חדש, אפל פשוט יוצר מחשב Mac עצמה ומוסיף שמה רק שלושה מכתבים - פרו. אבל מכתבים אלה הם הרבה יותר טובים מאשר אותן-מותגי היוקרה.
מושג היוקרה בשוק טק שונה מן המותרות, אשר אנו מבינים כשאנו אומרים. למשל, על מכוניות. מכוניות יוקרה יכולות לעלות עשרות פעמים יקרות יותר מאשר עמיתיהם עם מאפיינים דומים, אך שנמנו עם סוגים שונים.
למעשה, מייסי רק מעט יותר יקר מ-מוצרי PC של איכות בנייה דומה ומפרטים. אפל פשוט בכוונה סירבה "המירוץ להישרדות", שבו ספקי התוכנה PC מנסים להפחית את המחיר הסופי בשל הפחתה במחיר של רכיבים ואביזרים מיוחדים.
iOS עוזר מיליוני למכור מכשירים, מיליארדים של יישומים
ובכל זאת, אל לנו לשכוח כי אפל - חברה מסחרית שזקוק רווח. יחד עם המק, אפל יש עוד מותג חדש יחסית, כי הוא התמקד בזכות השוק ההמוני מחירים סבירים. ב WWDC של אפל בכוונה משותפת Mac ו- iOS: המכשיר על פלטפורמת השני הוא הרבה יותר זול מאשר אלף דולר, וכעת הם באים עם שורה של תכונות חדשות ומלהיבות.
"רב שכבתי" נעים, שקוף זוהר, 7 iOS נועד לענג את השוק ההמוני. iOS 7 אינם מיועדים לעריכה של סרטים עלילתיים, ארגון מטה במסמכים או עבודה עם פני צגים מרובים.
העיצוב החדש של iOS 7 מופנה קטע רחב של השוק. הוא עושה זאת על ידי התמקדות ביישומים. העיצוב החדש של iOS 7 נועד להתמקד בפלטפורמה, יישומים, ואת תוכן גולש.
התעלם יישום בפלטפורמות אחרות
כמה אנליסטים, שאינם מבינים את האסטרטגיה של הפלטפורמה של אפל, מיהר לדון "שיפוץ" iOS 7 בניסיון להמציא את דרכם אל מחוץ "משבר". הם מנסים למתוח ביקורת על העיצוב החדש מבוסס על גרסאות בטא הגלם של המערכת, מאשים אפל של העברת שנקרא "שטוח" עיצוב על הפלטפורמה שלה (אם כי אפל לא עשה מאמץ ניכר כדי לעקוב אחרי המגמה הזאת).
ראה איזה סוג של תמיכה יש היי-טק-מדיה-שיבוטים גדולים של המוצרים של אפל בעשור האחרון. רק להעיף מבט "בחירת העורך" שלהם בשנים האחרונות: קבוצה של הגאדג'טים רגיל למראה, כי לעתים קרובות סבל עיכובים בשוק.
חלק גדול מן ההצלחה של אפל בתחום הנייד הקשורים לתפקיד, כי יישומים מקצה אפל על הפלטפורמה שלה. היא מגדירה, עבור לפעולה התקינה של מכשירים ניידים במידה רבה יותר תלויים ביישומים שמשתמשים להתקין עליהם. זה לא ה- iPod nano, אשר קונה, אתה לא תוכל להרחיב את הפונקציונליות שלו.
2013 WWDC נועדו להראות את היתרונות התחרותיים של אפל: מערכת אקולוגית פיתוח יישומים עבור לקוחות ומפתחים.
גוגל וסמסונג רוצים לרשותם התפתחות שתגרום יישומים בלעדיים עבור הפלטפורמות שלהם. זה דומה לאופן שבו יצרניות המחשבים רוצות לקבל לקוחות עבור Ultrabooks - שיבוטים ה- MacBook Air. אבל בשני המקרים, ניסיונות אלה לא היו מתחרים מוצלחים כמו אפל בשוק הנייד, כמו גם על שוק מחשבים קומפקטי.
חנויות יישומים אינן עושות פלטפורמת פיתוח
קריטריונים אפלים לפיתוח הפלטפורמות הציבו רף כל כך גבוה כי החברה לוקחת מוצר כמו Apple TV כתחביב, תחביב. במקביל, בשוק יש חברות שמוכרות על אותו מספר של התקנים, אשר נתפסים על ידי חברות כמפתח (למשל, Surface של מיקרוסופט RT).
חלקם משקיפים התאכזבו כי אפל לא לפתוח את חנות היישומים App Store עבור הממיר בטלוויזיה אפל שלה. אבל אם זה היה כל כך פשוט, וחנות אפליקציות תגלית אחת פלטפורמה מייד עשה פונקציונלי ומושך לצרכנים, אפל כנראה החליט על מהלך כזה. אבל לזכור ניסיון WebOS, Symbian, Blackberry ו- Windows Mobile - כולם היו מחנויות האפליקציות שלהם, אשר, עם זאת, לא עזרו להם לעשות הפלטפורמות שלהם קונים מעוניינים.
יתר על כן, משקיפים שהשווה מספר רב של מכשירים הפועלים עם Google Play ולתוכן שלה יישומים מותאמים למכשיר iPhone ו- iPad מ- App Store, לא רואים פרטים רבים אשר כבר מזמן ידוע בשווקים אחרים.
קח, למשל, משחק וידאו עבור קונסולה. סוני PS3, בניגוד 360 Xbox, כמעט לא היה fraynchayzov המשחקים בלעדי, אולם, משתמשים של הקונסולה של מיקרוסופט לאחר זמן מה החלו להתעייף בלעדית מאוד אלה מוצרים. אנחנו בקושי היו כל דנו בשני הפלטפורמות מציעות בערך את אותן תכונות תוכנה כמו אנדרואיד עם iOS. זה לא רק מוצרים בלעדיים.
מסלול חדש ב- iOS 7
הרבה כבר נאמר על העיצוב החדש iOS 7 של אפל. ראינו הרבה הערות שנונות וביקורת, גובלת שטות מוחלטת. ל- iOS 7 שחרורו, אף אחד לא ידע מה בעולם כל כך הרבה מעצבים מקצועיים, שכל אחד מהם הוא בטוח יודע "איך".
הרעיון המוזר ביותר שהגיע מאנשים אלה היה העובדה כי אפל העתיק את הרעיון וחזון של עיצוב אנדרואיד. באופן ספציפי, ב- iOS ישנם רגעים שמזכירים אנדרואיד. אבל איך רחב מופשט כעת בשימוש בביטוי "כמו כל» אנדרואיד האחר אומרים הכל ולא כלום באותו הזמן.
חלק משמעותי של "פלטפורמת» אנדרואיד (Android 2.x, החל משנת 2010) לא היה לי שום צורה ספציפית. מכשירי אנדרואיד קרובות יש הרבה במשותף עם אפל מבחינת המראה והפונקציונליות בשל ההשאלה של WebKit - פרויקט שנוצר על ידי אפל והוא כעת באופן פעיל לנצל Google.
גם הניסיונות האחרונים של גוגל לאחד UI שלה 4.x Android כולל המראה אור, אלטרנטיבת צבעים כהים וצבעים מעורבים. זהות תאגידית אחת היא עדיין שם.
גוגל עושה כמה דברים מונוכרום, וצבעוני אחר. וכולם משתמשים אנדרואיד, מנסה לשנות את הממשק המשתמש בעצמך, לטובת אנדרואיד מאפשרת לך לעשות את זה.
מתברר כי הרעיון של "אנדרואיד-עיצוב טהור" פשוט אינו קיים, בשל העובדה כי אנדרואיד היא לא מושג מוגדר בבירור של עיצוב. המציאות היא כי אפל לא ממש אכפת אפילו שכמה אלמנטים של ממשק ה- iOS 7 דומים לאלה בהתקנים על אנדרואיד, כי הם לא פטנט.
בתורו, גוגל יצרה מדריך מיוחד עבור מפתחי אנדרואיד כדי להביא את האפליקציות שלהם על אנדרואיד לא נראית זהה בפלטפורמות אחרות. מדריך זה מדגים מסך iOS Google.
ב- Google מאמין כי iOS החדש 7 מפר כל אלמנט העיצוב שלהם, כי בלימוד אפל אנדרואיד לשפר ממשק משתמש משלה. בדיוק כמו סמסונג, אשר נוצר בהשראת ה- iPhone ו- iOS, כאשר יצרת הסמארטפונים סמסונג גלקסי שלך ואת ממשק TouchWiz פגז.
iOS 7 ו- Android 4
כפתורים ועוד חדשות שולטת iOS 7 הם שונים בתכלית ממה שאנו רגילים לראות בגרסאות קודמות של iOS. אבל הם גם לא נראים כמו «WinDroid 1990 מהדורה», כמו רבים כמו לקרוא את העיצוב iOS החדש. תסתכל על עצמך.
קל לראות כי אפל אינה משתמשת טיפים גוגל לפיתוח ממשק המשתמש. ניתן לראות זאת בדוגמאות הבאות:
מצד השני, אם תסתכלו מקרוב מנחה ממשק Google שלהם, הם מאוד דומים הנחיות הממשק האנושה של אפל, אשר שוחררו בשנת 1980 הרחוק. כמובן, אנחנו לא רואים את השינויים קשורים המונח ומושגים שהתרחשו בתקופה זו.
זה דומה לאופן שבו מיקרוסופט השתמשה בממשק Windows של זמן ההפעלה מקינטוש. וגם באותה צורה כמו מיקרוסופט, גוגל הוחלף שולחני פשוט עם חלון בודד על שולחן העבודה עם שני חלונות, אחד מהם ממוקם רשימה של כל התוכניות המותקנות, בדיוק כמו ב- Windows - התחל> התוכנית.
אנדרואיד עושה את אותו הדבר עם היישומים שלהם ואת מסך הבית. כמו כן, גוגל הוסיפה יישומונים שנקרא - למעשה, היישום עם פונקציונליות מופחתת. וזה אפל לא עושה שום מאמץ כדי להעתיק ולהשתמש ב- iOS.
במקום להוסיף שכבות חדשות כי הם יותר קשים לבלבל משתמשים, iOS 7 פשוט מרחיב למסך בית קיים עבור מצגת ברורה של היישום. לחץ לחיצה כפולה על כפתור הבית כדי לראות את הגלריה עם הפעלת יישומים, סמלי התמונות שלהם, במקום הסמלים הרגילים בתחתית המסך.
זה דומה למנגנון multi-tasking המשמש אנדרואיד, אך אפל לא להיערם הרבה ממשק תמונות. במקום זאת, הם התמקדו ניווט קל ומהיר בין יישומים פתוחים, ולא נערם את המספר המרבי של appov. וזה נראה כי שיטה זו לנו את גזעו התקין.
למרות הביקורת של הסמלים המרים של היישומים של אפל, הם נראים טובים, בגלל הפשטות שלהם ולשימוש בצבעים. סמלי אנדרואיד, לעתים נראים בהשאלה שולחניים של 1990.
דבר נוסף שאינו משתנה עם כניסתו של iOS 7 - המכשיר על פלטפורמת התפוח מייד להפוך למנהיגים של מכירות בשווקים מתעוררים. אבל אפל לא היה מעוניין בנתח שוק גדול יותר במספר המכירות. Kupertinovtsy מעוניין מרוויח מכל מכשיר יחיד מכר, ולא את הסכום הכולל של יחידות שנמכר.
iOS 7 יציאת נענע בפיתוח בקפידה של מערכות ההפעלה הניידות כולו מאפל. עכשיו, מפתחים יצטרכו לשדרג את האפליקציות שלהם ברצינות כדי להתאים את העיצוב החדש של iOS 7 ו הפונקציונלי שלו. זה נאמר ב המאמר ומרקו Arment שלו.
השילוב של תכונות כגון הצנחה, מרכז בקרת Siri מבטיח להפוך את ביצוע משימות תועלתניות, כגון ניהול פרמטרים או שיתוף קבצים, קל יותר להבין למשתמשים, אשר אמור לשפר את פלטפורמת iOS למפתחים יישומים.
כמה דברים חשובים יותר
לבסוף, ב WWDC 2013 ראינו כמה הכרזות אסטרטגיות אחרות. זו סדרה חדשה של מוצרים העושים שימוש בטכנולוגיה 802.ac Wi-Fi והרחבת מכשירי בקרה עבור Mac, iOS ו- Apple TV, תמיכה לגיימפאד, אשר זה כדי לשנות את תעשיית המשחקים, שילוב הדוק של iOS עם מכוניות, כמו גם את המשך ההתרחבות של iAd, מפות ואת iBooks, אשר נתפסת לעתים קרובות לא מוצלח.
אבל אם באותו iAd היה באמת מוצר כישלון, למה גוגל הוא פעיל מעתיק את פלטפורמת הפרסום של אפל?
רדיו iTunes גם מדגים את האפשרויות החדשות לשימוש iAd.
חדש Maps עבור Mac שזעזעה
iBooks עבור Mac, מדי, הוא חיוני ליצירה, אשר אפל שלמה תשומת לב רבה. הופעתם של iBooks ב- Mac יגדיל את היכולת ליצור מחבר iBooks ספרים אינטראקטיביים (עם אלמנטים אינטראקטיביים משובצים נוצר ב iAd).
אם אתה חושב כי iAd, מפות וספרים אינטראקטיביים מחבר iBooks הוא כישלון, אז כמה כשלים אותם היו יריבי kupertinovtsy - גוגל ומיקרוסופט? מתברר כי דרכם הוא כמעט כל הכישלונות ואת הנפילות.
במהלך 2013, נוכל לראות את הגרסה הסופית של מאבריקס OS X, 7 IOS, שירות iWORKS עבור iCloud ואת Mac Pro החדש. כל המוצרים החדשים הללו לא ייתנו לנו להשתעמם.
ומה אתה חושב מדבר על אפל שנערך WWDC? איך החברה לאחר עזיבתו של סטיב ג'ובס? האם אפשר לפתח ולהפגין מוצרים מעולים חדשים? נשמח לשמוע את דעתך על דבריו.