מנהל פרויקטים ב-IT למתחילים - קורס 52,500 רובל. מ-Lernmo LLC, הכשרה 3 חודשים, תאריך 28 בנובמבר, 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
הגישה שלנו היא לספק לא רק תיאוריה, אלא ידע שימושי שתוכל ליישם בעבודתך ולהשיג את המטרות המקצועיות שלך.
בוגר אוניברסיטת אינופוליס, מועמד לרבע הגמר באליפות העולם בתכנות, חוקר אימפריאל קולג' בלונדון, שב-2012, יחד עם חבר לכיתה, החליט פשוט להתחיל לכתוב קוד להזמין.
פרויקטים טובים, פרויקטים גרועים, הצלחות וכישלונות, השקעות, מעבר לניו יורק וחזרה הביתה, טעויות וניצחונות. כל זה אילץ אותי להתייעץ עם מאות יזמים, לקרוא יותר ממאה ספרים על איך לבנות תהליך ניהול פרויקטים מוצלח ומה עומד בבסיסו.
הקורס הזה הוא תוצאה של עבודה קשה וניסיון שאספתי כל 9 השנים האלה.
בוגר הפקולטה למתמטיקה וטכנולוגיית מידע. עובד בארגון ציבורי, אבל בסופו של דבר עבר אליו. ב-2017 החלטתי לנסות את עצמי כמנהלת פרויקטים ונכשלתי. עברתי לתפקיד בודק, ואחרי שנתיים חזרתי עם ניסיון לתפקיד PMa.
האימון התקיים בתנאים אמיתיים. כל הטעויות וההצלחות נבחנו בפועל.
במהלך הקורס אני חולק את הניסיון שלי "איך להפוך למנהל ללא השכלה מיוחדת", "איך להימנע מטעויות נפוצות", "איך להצטרף לצוות IT" ואיך להפוך למנהל עליון בחברת מיקור חוץ תוך 5 שנים.
מודול 1: יסודות ניהול פרויקטים ב-IT. מבוא
מיהו מנהל פרויקטי IT? מיומנויות נדרשות.
מחזור החיים של פרויקט IT
תהליך פיתוח פרויקטי IT
סקירת מתודולוגיה וגישות בניהול פרויקטים (Agile, Scrum, Kanban וכו')
חומרים שימושיים לתחילת העבודה
מילון "תרגום מטכני לאנושי"
מודול 2: ניהול פרויקטים: תכנון, ניהול, יישום
שלבי ניהול פרויקטים
גיבוש צוות וחלוקת תחומי אחריות
הגדרת היקף הפרויקט, תכנון ניהול תוכן, איסוף דרישות הפרויקט, גיבוש יעדים ויעדים, מועדי פרויקט
גיבוש משימות הפרויקט. הערכת מורכבות המשימות.
אישור וניהול תכני הפרויקט, מעקב אחר ביצוע הפרויקט. ספרינטים, אפוסים ומועדים. מעקב אחר שעות או אמון מלא
כיצד להימנע מהשבתה של הצוות
בניית זרימת עבודה. עצרות, ימי הדגמה - מה הם, איך ומתי חשוב לערוך אותם.
פיתוח ובקרה של תהליך הבדיקה. איך להבין שהבדיקה הצליחה ובאמת שאין באגים. שליטה בהעברת באגים למפתחים
מסירת הפרויקט ללקוח. גיבוש חבילת מסמכים לתשלום
מודול 3: עבודה עם צוות. תִקשׁוֹרֶת
הרכב צוות אידיאלי
בניית תקשורת אפקטיבית עם הצוות
איך להניע קבוצה?
חלוקה והאצלה של משימות
אוצרים
איך להישאר מעודכן לגבי תהליך יישום הפרויקט ולא להטריד את הצוות שלך
כיצד להציג בנוחות אדם חדש לצוות במהלך תהליך יישום הפרויקט. ההסתגלות שלו לקבוצה
משוב על הביצועים הכוללים של הצוות וכל אחד מחבריו
מודול 4: ניהול סיכונים. מצבים קריטיים ופתרון בעיות יעיל
ניהול סיכונים: תכנון ניהול סיכונים, זיהוי וניתוח, בקרה וניהול סיכונים, אסטרטגיות תגובה
מה לעשות במקרים
- הפרויקט לא נכנס לתקציב
- הפרויקט מתעכב מבחינת מועדים
- מצב עימות בצוות
- היזם נעלם ואינו בקשר
- הלקוח מציג דרישות נוספות במהלך ביצוע הפרויקט
מניעת מצב קריטי
מודול 5: אינטראקציה עם הלקוח
זיהוי בעלי עניין, ניתוח בעלי עניין, יצירת פנקס
תקשורת עם הלקוח: סוגים, תכנית תקשורת, מצבים אופייניים
מערכת דיווח ללקוח, דוחות ביניים. תדירות שליחה.
המלצות מעשיות:
-איך להרגיע לקוח כאשר מתעורר מתח
-יישום דרישות לקוח נוספות ללא התנגשות
מודול 6: תיעוד ודיווח פרויקטים
משימה טכנית
דיווח בתוך הצוות (דיווח לפי ספרינט, במה ומפתחים)
דוח כספי של הפרויקט
דיווחים
מודול 7: השלמת פרויקט
קריטריוני השלמה ומדדים לפרויקט מוצלח. מה יכול להיחשב כפרויקט שהושלם?
בדיקת מוצר פרויקט
תהליך העברת פרויקט: מצגת ללקוח - למה ואיך
תבנית להדגמת המוצר הסופי ללקוח
ניתוח לאחר הפרויקט: הפקת לקחים, צ'ק רשימת יציאה, רטרוספקטיבה
בונוסים
מודול בונוס 8: כתיבת קורות חיים משלך
אילו תכונות אופי מחפשים מעסיקים?
כישורי עבודה נדרשים
באילו נקודות לא כדאי להתמקד?
דרישות לכתיבת קורות חיים
כיצד לנסח נכון את המטרה ו"למה כדאי לנו להעסיק אותך?"
תבניות מסמכים
TK
סיפורי משתמש
הסכמים נוספים
הצעה מסחרית
דיאגרמות בלוקים
תיעוד פיננסי
דיווחים
הקורס מכסה סוגיות של תכנון היקף העבודה של משאבי העבודה, צריכת חומרים, עלויות פרויקט, תקצוב, ניתוח ו יישור עומס העבודה של משאבי העבודה, ייעול הפרויקט מבחינת עלות, עקרונות ניהול סיכונים ויצירת עתודות, הכנת מאוחד דיווחים. עלויות והוצאות עבודה מתוכננות וממשיות, חריגות מהתכנית - הכל יהיה בשליטה.
3,7
21 490 ₽