מנהל פיננסי - תעריף 65,500 רובל. מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך 28 בנובמבר 2023.

Ph.D., יועץ צוות לממשלת מוסקבה בנושא אופטימיזציה של תהליכים עסקיים ופיתוח תשתית IT.

מומחה, יועץ. מבקר פנימי מוסמך. חבר כבוד באיגוד הציות הבינלאומי. ניסיון בקמעונאות ו-FMCF כראש שירות הביקורת הפנימית ומנהל פיננסי - יותר מ-18 שנים.

01. ארגון שירותים פיננסיים, כלכליים וחשבונאיים
• סמנכ"ל הכספים של העידן החדש - איך אנחנו מקבלים החלטות ואיך הן צריכות להיות בארגון שלנו.
• שירות פיננסי וכלכלי – מבנה, מטרות, תפקיד ומקום בארגון.
• פונקציות ומוצרים של מחלקות שירות פיננסי וכלכלי – מה ולמי אנחנו יוצרים לטובת הארגון.
• יסודות הבקרה הפנימית - כלי יעיל לניהול פעילות הארגון (מודל COSO).
• יסודות ניהול סיכונים – יצירה והגנה על ערך ארגוני: COSO ERM 2017 ו-ISO 31000:2018.
• Fundamentals Compliance היא הבסיס להצלחה ולפיתוח בר קיימא של ארגון והתנהלות עסקית אתית (ISO 37301:2021).
• יסודות של הונאה ארגונית - איך לא לאבד את מה שאנחנו יוצרים.
• מחזורי פעולות חשבונאיות ומרכיבי הון חוזר - דיאגרמות תהליכים עסקיים, מערכות בקרה פנימית ומערכות ניהול, סיכוני הונאה, ציות ואתיקה של קשרים עסקיים.
• תקשורת אפקטיבית - מדוע זה חשוב לשירותים פיננסיים, כלכליים וחשבונאיים ולשאר מחלקות הארגון. עובדי שירות פיננסי - אילו מיומנויות הם צריכים.
• יסודות כרטיס הניקוד המאוזן – כיצד לנהל חברה וחטיבותיה באמצעות מדדים.

02. מערכת תקציב יעילה
• הטמעת מערך תקצוב בחברה. מחזור תקצוב כללי.
• מבנה תקציבי של החברה. מרכזי אחריות פיננסית (FRC).
• יישום שלב אחר שלב של מערכת תקצוב בחברה. טכניקות ניתוח תקציב.
• מבנה תקציב כללי של חברת ייצור ומסחר.
• יישום כלכלת יחידה בפיתוח תקציבים.
• יישום מתודולוגיית תמחיר ישיר בתקצוב.
• גיבוש תקציב להכנסות והוצאות בשיטה הפוכה.
• זיהוי מגבלות תשתית של מודל הפיתוח העסקי.
• גיבוש תקציב תזרים מזומנים.
• קביעת אזור הרווח במהלך התקצוב.
• יצירת מאזן תחזית.
• תקנות לתכנון תקציב תפעולי

03. ניהול סיכונים
• דרישות בסיסיות למערכת ניהול הסיכונים.
• הרעיון של שלושה קווי הגנה.
• מרכיבים ועקרונות של מערכת ניהול הסיכונים.
• משתתפים ומרכיבים עיקריים של מערכת ניהול הסיכונים.
• זיהוי וניסוח סיכונים.
• שיטות מומחה לזיהוי סיכונים.
• ניתוח והערכת סיכונים.
• פיתוח ויישום אמצעים לניהול סיכונים.
• מסמכים פנימיים בתחום ניהול הסיכונים.
• טפסי דיווח על סיכונים.

04. ניהול הון חוזר
• שיפור יעילות החברה באמצעות ניהול הון חוזר.
• ניתוח יעילות השימוש בנכסים השוטפים של החברה.
• הקשר בין המחזור הפיננסי (המוניטרי) לרמת ההון החוזר. ניהול המחזור הפיננסי של החברה.
• דוגמה להגברת יעילות החברה באמצעות ייעול המחזור הפיננסי.
• לנתח את יכולת החברה לייצר תזרימי מזומנים על בסיס תקציב תזרים המזומנים שלה.
• חישוב צרכי ההון החוזר של החברה.
• ניהול מזומנים בחברה. הבטחת נזילות המאזן וכושר הפירעון.
• ניהול חשבונות חייבים. שימוש בפקטורינג.
• עלות מימון הון חוזר.
• דוגמה לחישוב עלות מימון הון חוזר נטו.

05. ניהול ערך עסקי והערכת שווי של עסקים קטנים ובינוניים ברוסיה
• הרעיון של ניהול ערכי. מושגי יסוד.
• שווי חברות ציבוריות ושווי חברות בינוניות וקטנות. ניתוח השוואתי. מכפילי ערך.
• גורמי יצירת ערך לחברות קטנות ובינוניות ברוסיה.
• ניתוח מקרים של ערך שנוצר ולא נוצר של חברות קטנות ובינוניות.
• השפעה כלכלית ממיזוגים ורכישות.
• מושג רווח כלכלי. רווח כלכלי כתנאי ליצירת ערך עסקי.
• הערכת שווי עסקית. גישות ושיטות בסיסיות.
• הערכת שווי עסקית. גישת הכנסה.
• סיבות למכירת עסקים קטנים ובינוניים, יחודיות של התנהגות המוכרים. סיכונים בעת מכירת עסק.
• הכנה למכירת עסקים קטנים ובינוניים. שלבי העסקה. תוכניות פיננסיות ומשפטיות של עסקאות.