טנדדמוקרטיה - תעריף 900,000 רובל. מבית הספר לניהול SKOLKOVO, הכשרה 4 חודשים, תאריך: 17 באפריל 2024.
Miscellanea / / December 02, 2023
בית הספר לניהול SKOLKOVO נוצר בשנת 2006 על ידי יזמים רוסים - מייסדי חברות גדולות, פילנתרופים, המייצגים את המגזרים העיקריים של הכלכלה הרוסית.
התוצאה של השותפות הייתה יישום רעיון שאפתני: מפרויקט על הנייר ועד להקמת בית הספר הפרטי לעסקים הפרטי הגדול ברוסיה ובכל המרחב הפוסט-סובייטי. התמיכה ותשומת הלב של המייסדים עוזרת לקהילת SKOLKOVO להתפתח היום. כל הפעילויות של בית הספר לניהול SKOLKOVO מתמקדות ביישום המשימה, אותה משיג בית הספר על בסיס ערכיו.
שליחות בית הספר
להכין אנשים המסוגלים לפתח ולפתח את המדינה והעולם.
עזרו לאנשים מוכשרים להצליח.
ערכים:
- פתיחות לעולם
- מנהיגות יזמית
- פיתוח מתמשך
- שותפות כצורה של שיתוף פעולה
קהל
- אנשים וצוותים המבקשים לשנות את עצמם ואת הקהילות שלהם, את החברות, התעשיות, המדינות והעולם שלהם.
- אנשים מצליחים ומוכשרים שרוצים את הפתרונות החינוכיים, המחקריים והייעוץ הטובים ביותר עבור עצמם, הצוות שלהם, המשפחה שלהם או ארצם.
- אנשים יוזמים, נמרצים ושאפתנים בעלי אורח חיים פעיל ואופי יזמי השואפים להגיע להצלחה ולשנות את המדינה והעולם לטובה.
תכונות וייחודיות של הגישה החינוכית
התהליך החינוכי בבית הספר הוא חיפוש מתמשך אחר מקורות ידע וכישורים חדשים, ושימוש בטכנולוגיות ברמה עולמית. התוכניות של בית הספר הן הזדמנות לחבור לאנשים מצליחים ומוכשרים אחרים כדי לשפר את איכות החיים של עצמך ושל הצוות שלך, המדינה והעולם.
המרחב של בית הספר לניהול SKOLKOVO הוא:
- גישה לשיטות ופתרונות החינוך, הניהול והעסקים הטובים ביותר בעולם
- מרחב בו נולדים פרויקטים חדשים ומופעלות פעילויות חיוביות למדינה ולעולם
- מוצרים חינוכיים שפותחו על בסיס תקני החינוך הטובים בעולם
- מחקר וניהול נתונים
- פרופסורים ומומחים ברמה עולמית
- טכנולוגיות חינוכיות מתקדמות
- קהילה של אנשים מצליחים ומוכשרים בעלי דעות דומות
- אווירה של אמון לשינויים אינטלקטואליים, רגשיים ופיזיים
יו"ר מועצת הבוגרים של בית הספר לניהול במוסקבה "סקולקובו", יועץ לרקטור בית הספר לניהול במוסקבה "סקולקובו"
הוא עמד בראשית הקמת חברת ההשקעות הרוסית Troika Dialog, עבד בה מאז 1993
כיהן בתפקיד סגן נשיא Sberbank (2013)
במשך יותר מ-10 שנים הוא תומך בפיתוח קרנות צדקה ברוסיה, מייסד שותף של קרן הידידים
הוא כיהן בתפקיד סגן נשיא Rosgosstrakh, בשנים 2001-2003 הוא השתתף בפרויקט לרכישת וארגון מחדש של החברה
מנהל אקדמי של תוכנית טנדדמוקרטיה בבית הספר לניהול SKOLKOVO, מרצה ב-HEC Paris, יועץ ומאמן לאסטרטגיה, מנהיגות ושותפות, מייסד שותף של Sensemakers.
ויקטוריה מיכאילובה, לאחר שלמדה בפקולטה ללימודי מזרח ואפריקה באוניברסיטת סנט פטרסבורג, קיבלה תואר MBA מ-HEC פריז ב-1997. ויקטוריה החלה את דרכה המקצועית בפריז בשנת 1990 בחברת הקייטרינג Potel & Chabot (קבוצת חברות בונגריין). היא עלתה מעוזרת למנהלת השיווק והמסחר של קבוצת בונגרן עבור רוסיה ומדינות ברית המועצות לשעבר. ב-1997 היא המשיכה את הקריירה שלה כמנהלת הייצוא של Groupe Berchet בצרפת, ולאחר מכן עברה לתפקיד המנהלת הכללית של Berchet Polska.
בשנת 2002, ויקטוריה חזרה לרוסיה כדי לעמוד בראש שלושה עסקים משלה: בוטיק ייעוץ שיווקי אסטרטגי, אינטגרטור IT וחברת הדרכה. כמה שנים מאוחר יותר, לאחר שיישמה כמה פרויקטים גדולים ברוסיה, אוקראינה וקזחסטן, מכרה ויקטוריה שניים מתוך שלושה עסקים ברוסיה.
מ-2007 עד 2014, ויקטוריה הייתה שותפה בקבוצת החברות הצרפתית OSP & Cie, שכללה שירותים לעורכי דין ובית מכירות עם מאה שנות היסטוריה, משרת את כתב העת הרשמי Le Journal Officiel ופרסומים בתקשורת כגון Le Monde, Le Figaro, Le Parisien, La טרִיבּוּן.
ניסיון בעבודה עם אנשים נתן לי חזון ברור כיצד האישיות של המייסדים, המנהיגים, התהליכים הקבוצתיים ואיכות הקשרים משפיעים על כדאיות וקיימות של עסק.
התקבל בשנת 2013 דיפלומה באימון מנהלים ב-HEC Paris, מאז 2014 ויקטוריה מיכאילובה מרכזת את פעילותה באימון ארגונים והדרכה עסקית.
תקשורת שיטתית ושימוש במדעי המוח באימון סטארטאפים הם נושאים שוויקטוריה מלמדת בתוכנית מנהיגות של בית הספר לעסקים HEC Paris בחסות בנק ההשקעות הציבורי Bpifrance. כמאמנת מאסטר במודל תהליכי התקשורת® ו-Emotional Assertiveness®, ויקטוריה מכשירה מאמנים מקצועיים ו מאמנים עסקיים ומנהלת קהילה של 50 מאמנים ברוסיה ומשתתפת בפיתוח קהילה של 3,500 מאמנים ומאמנים ב עוֹלָם.
ויקטוריה שותפה בחברות בינלאומיות ובעלת הסמכות בינלאומיות רבות בתחום האימון והפסיכולוגיה הארגונית.
ויקטוריה חיה בין פריז למוסקבה, נהנית לצייר, לטייל, לשחק גולף ולכתוב שירה ופרוזה.
תוכן התוכנית
מודול מספר 1
17-19 באפריל, 2024
אני - ערכים - משמעויות - תקשורת
שאלת המפתח היא: "מי אני?"
מבנה אישיות והיסטוריה אישית של כל אחד
מהבנת מוטיבציה אישית וסגנון תקשורת ועד להבנת המוטיבציה וסגנון התקשורת של אחרים
ערכים אישיים ועצם ה"למה" ו"מרכז המשמעות"
תמונה של עתיד הפרויקטים
שיעורי בית
ייעוץ בין-מודולי עם מחברי התוכנית
מודול 2
15-17 במאי 2024
אנחנו שותפות - טנדם
שאלת המפתח היא: "לאן אני הולך?"
סוגי שותפויות והגדרת טנדם
מטרות ויתרונות של טנדם. ראיית מערכת של טנדם
מודול 3
26-28 ביוני 2024
צוות - קונפליקטים
שאלת מפתח: "עם מי אני הולך?"
ניהול סיכסוך
מודול 4
17-19 ביוני 2024
חברה - תרבות ארגונית
שאלת המפתח היא: "כמה רחוק אני הולך?"
אבחון תרבות ארגונית (אבחון ארגוני OHD)
סמנים של תרבות ארגונית בריאה
תקבל ידע תיאורטי מוצק ומיומנויות מעשיות בתחום ניהול כוח אדם, תלמד כיצד לפתור בצורה נכונה בעיות הקשורות לגיוס חדשים עובדים ולמד את בעיות האינטראקציה עם אנשים - בצוות, בפגישות, בתנאי קונפליקט, גלה מה מסביר ומניע את ההתנהגות שלך עמיתים. בסיום ההכשרה תוכל לפתח ולהטמיע באופן עצמאי תוכנית ניהול משאבי אנוש מקיפה ואפקטיבית בחברה.
3,7