מנהל הלוגיסטיקה - קורס 65,500 רובל. מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 30 בנובמבר, 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
כיצד להכניס שירות לוגיסטי למבנה הכולל של ארגון, להתאים את עצמם למציאות המורכבת של העסק הרוסי ולמצוא דרכים חדשות לפתור בעיות ישנות? כיצד להקים ולייעל את עבודת מחלקת הלוגיסטיקה בסביבה עסקית המשתנה באופן דינמי? כיצד לנהל ביעילות תהליכים לוגיסטיים? כיצד להעריך ולהניע את הצוות? איך בוחרים את נתיב המסירה ואת אופן ההובלה האופטימלי להובלת מטענים, שיטת האחסנה האופטימלית? איך מזהים נכסים לא נזילים?
הקורס "מנהל לוגיסטיקה" מבית הספר הרוסי לניהול מוקדש ללימוד סוגיות ניהול מודרניות בתחום הלוגיסטיקה. התוכנית תעזור לקריירה ולעסק שלך - היא מאוזנת היטב ומתמקדת בנושאים ספציפיים בתעשייה.
Ph.D, יועץ עסקי בתחום הניהול האסטרטגי, מומחה לייצור ולוגיסטיקה. מחבר תוכניות חינוכיות. בעל מספר עבודות מדעיות.
01. לוגיסטיקה וניהול אספקה בשרשרת אספקה ארגונית
• ניסיון בביצוע פרויקטים דומים בחברות בסדרי גודל שונים.
• חלקים ממבנה הניהול הלוגיסטי בשרשרת האספקה הארגונית.
• גיבוש מערכת ניהול SCM מטרה המבוססת על נקודות בקרה ניהוליות וכרטיס ניקוד מאוזן (KPI).
• מונחים והגדרות בשרשרת האספקה. מיקור חוץ לוגיסטי.
• טכנולוגיה ופרקטיקה של ארגון שרשרת אספקה המבוססת על מערכות מידע.
• מערכת ניהול תהליכים כבסיס לניהול שרשרת האספקה.
• פעולות תיקון בנקודות בקרה של מערכת ניהול SCM היעד המבוססת על מערכת הניהול התפעולית.
• דוגמאות נוספות להתאמת תהליך הניהול הלוגיסטי בשרשרת האספקה הארגונית על סמך תוצאות הניהול על בסיס SCM.
• טכנולוגיות לאופטימיזציה ופתרון בעיות במערכת SCM. שלושה מגזרי עלויות.
מערכת ניהול פרויקטים כמיישמת SCM, כולל פעולות מתקנות.
02. ניהול הובלה במערכת הלוגיסטית הארגונית
• לוגיסטיקה הובלה בפורומים וכנסים בינלאומיים. ניסיון בביצוע פרויקטים דומים בחברות בעלות פרופילים שונים.
• מחזור העברת קורס. טרמינולוגיה של הקורס.
• סוגי הובלה. סקירה ומסמכי רגולציה עיקריים.
• אופטימיזציה של מערכת ניהול תחבורה (TMS) על בסיס כרטיס ניקוד מאוזן.
• מערכת ועקרונות המעבר למערכת ניהול התחבורה של מדינת היעד (TMS).
• ייעול מערכות הובלה על בסיס עקרונות ניהול שרשרת אספקה, SCM (ניהול שרשרת אספקה).
• קריטריונים להערכה עצמית של הספק. הערכת שותפים עסקיים על בסיס מערכת ניתוח מולטי-גורמי Forwarder. ספק של משאבים חומריים. מפעיל מכס.
• ניתוח חוסר פרופורציות על בסיס ניתוח ABC, XYZ. הצדקה של צי הרכב שלך. מחקר שוק לקוחות המבוסס על ניתוח חוסר איזון.
• יישומי מערכת ניהול תחבורה (TMS).
• הגברת היעילות של MRO (תחזוקה ותיקון) של הובלה המבוססת על עקרונות OEE (Overall Equipment Effectiveness) ומערכות TRM ו-5C.
03. ניהול מלאי במערכת הלוגיסטית הארגונית
• מערכת ניהול מלאי - ניסיון במספר חברות בפרופילים שונים.
• מינוח והגדרות בסיסיות.
• גורמים המשפיעים על מערכת ניהול המלאי. גיבוש רזרבות לשוק המוני ודינמי. שוק להזמנות לא מתוכננות.
• גורמים המשפיעים על מערכת ניהול המלאי. הפחתת רמת המלאים והמוצרים הבלתי נזילים על בסיס היווצרות מטריצת מבחר.
• גורמים המשפיעים על מערכת ניהול המלאי. השפעת השונות בשרשרת האספקה על רמות מלאי הבטיחות.
• גורמים המשפיעים על מערכת ניהול המלאי. מערכת ניהול תהליכים כבסיס למערכת ניהול מלאי.
• גורמים המשפיעים על מערכת ניהול המלאי. זיהוי נקודות בקרה ונקודות בקרה של מערכת ניהול המלאי.
• גורמים המשפיעים על מערכת ניהול המלאי. מערכת אחסון MTC כגורם המשפיע על מערכת ניהול המלאי.
• גורמים המשפיעים על מערכת ניהול המלאי. ההשפעה של בחירת ספק משאבי חומר (MRP) על מערכת ניהול המלאי.
• גורמים המשפיעים על מערכת ניהול המלאי. מלאי לתחזוקת ותיקון ציוד. מערכת 5C כגורם המשפיע על רמת המלאי של החברה.
04. ניהול רכש וקשרי ספקים
• ניסיון בעבודה במספר חברות בפרופילים שונים.
• מקום פעילות הרכישה בשרשרת אספקה משולבת.
• תנאים והגדרות. מדדי ביצועי רכש.
• הגדלת מדדי ביצועי רכש המבוססים על מערכת ניהול תהליכים.
• מאבק בחוסר עקביות במערך הרכש.
• עקרונות פעילויות רכש לשווקי אספקה המוניים, דינמיים ולא מתוכננים.
• פעילויות רכש לביקוש המוני בשוק.
• פעילות רכש לשווקי ביקוש דינמיים ושווקי הזמנות לא מתוכננים.
• שיפור ביצועי הרכש על בסיס ניתוח סטטיסטי. כרטיס בקרה U. שוארט.
• הגדלת מדדי ביצועי רכש המבוססים על מכרזים פנימיים וחיצוניים של PMR.
05. ניהול מחסן במערכת לוגיסטית ארגונית
• לוגיסטיקת מחסן - יעילות עבודה על בסיס טכנולוגיות הקורס, לרבות מספר חברות בפרופילים שונים.
• מחזור העברת הקורס ומינוח בסיסי.
• מערכת מדדים כבסיס לניהול מתחם מחסנים.
• אמצעי תיקון כבסיס למעבר למחסן ברמת יעד. מערכת ליישום אמצעים מתקנים המבוססים על יצירת דיאגרמות זרם ערך.
• מערכות ניהול מחסן (WMS).
• תכנון שינויים על בסיס מערכת ניהול הפרויקטים.
• ניתוח ABC XYZ למעבר לתצורת המחסן האופטימלית.
• הגברת התפוקה והיעילות של המחסן על בסיס מודרניזציה תוך שימוש בעקרונות ניהול תהליכים.
• טכנולוגיות לוגיסטיקה במחסן בהתאם לנפח הנדרש של האצווה המסופקת.
• נורמליזציה של עלויות התפעול. הפחתת עלויות עבור תהליכי עזר.