CIMA P1 "ניהול ביצועי תפעול". רמה 1 - קורס 46,990 רובל. ממומחה, הכשרה 40 שעות אקדמיות, תאריך 20 במאי 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
קורס זה נועד להכשיר מומחים פיננסיים וכלכליים במיומנויות בתחום החשבונאות הניהולית, תוך התחשבות דרישות וגישות בינלאומיות בשימוש נרחב כיום בפרקטיקה העסקית והניהולית של רוסיה עֵסֶק.
קורס זה הוא חלק ממערכת הקורסים של CIMA, המתמקד בהכשרה מקיפה של מומחים על מנת לקבל את תעודת CIMA הבינלאומית "ניהול ביצועים עסקיים". הוענק והונפק על ידי האיגוד הבינלאומי של רואי חשבון ניהול CIMA (המכון המורשים למנהלי חשבונות), שהמטה שלו ממוקם ב לונדון.
תכנית הקורס תואמת את תכנית ההכשרה שפותחה על ידי איגוד רואי החשבון הבינלאומי CIMA וכולל 2/3 מתכנית הבחינות לבחינה המזכה בנושא P1 "ניהול ביצועים פעולות".
הקורס מיועד לסטודנטים המתחילים הכשרה בנושאי CIMA וכולל את הסעיפים העיקריים הבאים של נושא P1 "ניהול ביצועים תפעוליים":
- מערכות חשבונאות עלויות,
- ניתוח סטיות,
- תקציב,
- קבלת החלטות לטווח קצר,
- תוך התחשבות בסיכון ואי ודאות.
הקורס מומלץ לכלכלנים, מנהלים פיננסיים (אנליסטים), בקרים פיננסיים, מומחי חשבונאות ניהול, מנהלים מחלקות פיננסיות וכלכליות, מנהלי כספים, מנהלי כלכלה וכספים וכן ראשי מחלקות ומפעלים המפקחים תחומים פיננסיים וכלכליים.
בסיום קורס זה יקבלו הסטודנטים ידע וכישורים בסיסיים בתחום החשבונאות הניהולית הבינלאומית, אשר יקבלו באופן מיידי יוכל ליישם הלכה למעשה הן מבחינת ניהול הנהלת חשבונות והן מבחינת קבלת החלטות ניהוליות קצרות טווח, וכן ירגיש גם את הכוח והרצון ללמוד באופן מלא את הנושא P1 "ניהול ביצועים תפעוליים" לצורך כניסה להסמכה חיצונית מבחן.
בחינות CIMA מתקיימות פעמיים בשנה - בחודשים מאי ונובמבר.
ניתן לגשת לבחינות CIMA Certificate בכל סדר, אך מומלץ להתחיל בהן בחינה P1, לאחר שליטת בידע, בשיטות ובכישורים שעל בסיסם שלב מורכב יותר של הכנה לקראת מבחן P2. במהלך פגישת בחינה אחת, ניתן לגשת לשתי בחינות P1 ו-P2 במקביל.
בחינות P1 ו-P2 נערכות בפורמט מחשב במרכזי הבדיקה של Pearson VUE במשך 2 מפגשי בחינה - בחודשים מאי ונובמבר. מועמדים שיעברו בהצלחה את P1 Business Performance Management ו- P2 Operations Management Management יקבלו תעודת ניהול ביצועים עסקיים.
סטודנטים נרשמים לכישורים באופן עצמאי באתר CIMA. עם ההרשמה, המועמד מקבל קוד אלפאנומרי (CIMA Contact ID), לאחר קבלת אשר עליך להירשם ישירות למבחנים דרך החשבון האישי שלך באתר www.cimaglobal.com
אתה תלמד:
- לייצר תוצאות פיננסיות בשיטות שונות; להשוות תוצאות פיננסיות המחושבות בשיטת TCA (ספיגת עלות כוללת) ושיטת Margin-costing, להעריך את החוזקות והחולשות של שיטות אלו;
- לקבוע סטנדרטים כלכליים לעלויות תקורה משתנות וקבועות (עקיפות); לקבוע סטנדרטים כלכליים בתחומי פעילות שונים;
- לבצע ניתוח מלא של סטיות ולהעריך את תוצאות הביצועים באמצעות סטיות;
- לבצע ניתוח חריגות מכירות וניתוח חריגות בעלויות לפי טווח מוצרים (מבחר) בשתי שיטות חלופיות;
- לפרש סטיות של תוצאות ביצועים מבסיס (או מתוכנן); לנתח מגמות סטייה; לפתח המלצות לגבי פעולות ניטור והגברת יעילות המיזם; לקבוע גבולות מקובלים של סטיות;
- הפקת דוחות תפעוליים של ההנהלה על חריגות במערכות חשבונאות עלויות שונות (PPZ ו-Margin-costing);
- להשוות גישות מודרניות לניהול ארגוני, להבין את היתכנותן בסביבה עסקית מסוימת; לנווט באסטרטגיית ניהול ייצור;
- ליישם את העקרונות של תמחיר מבוסס פעילות (ABC-costing) הלכה למעשה; השוואת תמחיר ABC עם שיטות אחרות לחשבונאות עלויות; להעריך את החוזקות והחולשות של שיטה זו;
- לקבל החלטות ניהול בתנאים של משאבים מוגבלים; לעקוב אחר ביצועי התהליך;
- השוואה בין מערכות חשבונאות מסורתיות לשיטות חשבונאות עלויות מודרניות; להעריך את החוזקות והחולשות של שיטות; לתת המלצות על שילוב שיטות;
- ליצור תקציבים עם פרמטרים נתונים; להשוות גישות שונות לתקצוב; ליישם תקצוב בהקשרים לא מסחריים; נתח את ההשלכות של גישות תרחיש "מה אם".
- תחזית מכירות;
- להעריך אפשרויות חלופיות לקבלת החלטות קצרות טווח;
- לחשב את נפח המכירות של טווח המוצרים; לקבל החלטות על מבנה המכירות; לבצע ניתוח רגישות של גורמים;
- לנתח סיכונים באמצעות ניתוח הסתברותי וערכים צפויים, טבלאות נתונים, קריטריונים להפסד מקסימלי, מקסימום ומינימקס לקבלת החלטות.
מודול מספר 1. שיטות בסיסיות לחשבונאות ניהולית (4 ac. ח.)
- שיטות בסיסיות לחשבונאות ניהולית
- שיטת ספיגת עלות כוללת (CAC) ושיטה שולית
- שיטת תמחיר רגילה [מחיר רגיל]
- חלוקת עלויות תקורה של ייצור עזר (שירות).
- אסטרטגיות תמחור מבוססות עלות
מודול 2. ניתוח סטייה (16 ac. ח.)
- טכניקה לחישוב סטיות.
- פירוש סטיות.
- מודלים לחקר סטייה.
- ניתוח נוסף של סטיות.
מודול 3. סביבה עסקית מודרנית (1 ac. ח.)
- קונספט ניהול ייצור בדיוק בזמן (מערכות JIT)
- ייצור מסונכרן וייצור ברמה עולמית (WCM)
- ניהול איכות כולל (TQM)
מודול 4. שיטות מודרניות לחשבונאות עלויות (4 ac. ח.)
- חשבונאות עלויות לפי סוג פעילות (שיטת תמחיר מבוססת תהליכים)
- תורת האילוצים (TOC) וחשבונאות ביצועי תהליכים
מודול 5. תקציב (3 ac. ח.)
- תכנון, גיבוש תקציב
- שיטות תקצוב חלופיות
- שליטה בתקציב
מודול 6. חיזוי (3 ac. ח.)
- שימוש בנתונים היסטוריים, תלות לינארית, שיטת מינימקס.
- ניתוח רגרסיה לינארית.
מודול 7. קבלת החלטות בטווח הקצר (4 ac. ח.)
- קבלת החלטות על מוצרים. עלויות רלוונטיות.
- פתרונות לטווח קצר.
מודול 8. ניתוח שוויון של טווח המבחר (2 ac. ח.)
- יסודות ניתוח CVP
- ניתוח שוויון של מגוון המוצרים.
- החלטות על מבנה מכירות ומגוון מוצרים.
מודול 9. קבלת החלטות בתנאים של סיכון ואי ודאות (3 ac. ח.)
- התחשבות בהשפעת אי הוודאות בניתוח.
- ניתוח הסתברות וערכים צפויים.
- טבלאות נתונים.
- קריטריוני אובדן מקסימין, מקסימקס ומינימקס לקבלת החלטות.