בנייה ופיתוח של משרד לניהול פרויקטים (PMO) - קורס RUB 27,490. ממומחה, הכשרה 16 ac. ח., תאריך: 15 במאי 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
מורה מוביל של המרכז, ראש הכיוון "טכנולוגיות הוראה חדשניות". דוקטור למדעים טכניים התמחות ב"ניתוח מערכות במערכות מידע". בעל סטטוסים יוקרתיים PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. איש מקצוע ניהולי, מנהיג אסטרטגי, בעל מוצר מוסמך DASA, מאמן מוסמך PMP® ו ITIL®, מדריך הדרכה מקוון מוסמך PMP®,ITIL 4.0 ו DASA.
מלמדת למעלה מ-15 שנה, מחברת קורסים וסמינרים במרכז, למעלה מ-80 עבודות מדעיות ו-20 עבודות מתודולוגיות. ניסיון בתעשיית ה-IT - מעל 25 שנים, מתוכן למעלה מ-15 שנים - בתחום ניהול פרויקטים, תיקי פרויקטים, מוצרים, סטארטאפים; בעלת ניסיון בייעוץ בניהול פרויקטים ושינויים ארגוניים (טרנספורמציה דיגיטלית) במספר חברות גדולות.
ביצע יותר מ-20 פרויקטים בתעשיות הבאות: IT (כולל פתרונות אינטרנט, ניהול שירותי IT), חינוך, מטלורגיה, ביטוח, טלקומוניקציה. הלקוחות המפורסמים ביותר איתם עבד דניל יוריביץ': Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. לדניל יוריביץ' יש ענק ניסיון בבניית שותפויות עם חברות גדולות, כולל מיקרוסופט, סיטריקס וכו.
מאז 2015 דניל יורייביץ' עובד באופן פעיל בסטארטאפים כשותף (סדרת מוצרים לאנשים עם ליקויי שמיעה; מערכת הסמכה לחינוך מקוון) וכמנטור (IAMCP, G-Accelerator).
דניל יוריביץ' משתתף קבוע בכנסים בינלאומיים, כולל PMXPO 2019, PMI כישרונות וטכנולוגיה סימפוזיון, PMI® Organizational Agility Conference ואחרים. במשך שנתיים ברציפות הוא שימש כדובר ב-DevOps Pro Moscow 2019-2020. משפר כל הזמן מיומנויות בהדרכות ספקים (DASA, Peoplecert). סיים בהצלחה הכשרה והערכה (הערכה) כדי להפוך למאמן PMP לפי הגרסה החדשה.
באמצעות ניסיונו הרב ומתנת ההוראה הנפלאה, הוא מציג את החומר במספר רב של דוגמאות. מעורר במיומנות דיונים פוריים בקבוצות ועונה בפירוט על כל השאלות. דניל יורייביץ' יציג לכם לא שיטות מופשטות, אלא איך הן לעבוד בפועל תוך התחשבות בחקיקה ובמוזרויות של עשיית עסקים.
מורה נפלאה עם ניסיון מעשי רב. משנת 2001 עוסק בניהול פרויקטים בתחום הפיתוח הארגוני וניהול פרויקטים ב-Microsoft Project. יש לה שליטה מבריקה בתיאוריה ובפרקטיקה של ניהול פרויקטים, והיא מעבירה את הידע שלה למאזינים בצורה הכי מובנת. לא משאיר שאלה אחת ללא תשובה מקיפה.
לאלנה ארקדייבנה יש 12 הסמכות בינלאומיות, כולל PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional ו-Microsoft Certified Professional. הוא מחזיק במעמד של מאמן מוסמך של מיקרוסופט ושל ISAR Certified Risk Management Trainer. לוקח חלק באופן קבוע בכל הכנסים הבינלאומיים שמאורגנים על ידי Microsoft ו-PMI®. כולל, הוא משתתף בסמינרים מקצועיים של המכון לניהול פרויקטים (PMI)® בארה"ב וברוסיה. מסיים השתלמות בהתמחות שלו לפחות פעמיים בשנה. מעריך ארצי של פרסי GPM רוסיה 2020, פרסי GPM רוסיה 2021.
עוסק כיום בהטמעת Project Server בחברות בנייה, ייצור, נפט וגז בעלות משמעות פדרלית, וכן בהחזקות IT גדולות. הפונקציות שלה כוללות תמיכה מלאה בפרויקטים, שירותי ייעוץ ומיקור חוץ של משרדי פרויקטים. משלב פעילות מעשית עם הוראה, ומאמנת עסקית מקצועית משנת 2001. "מומחית" עובדת במרכז למעלה מ-5 שנים, במהלכן הכשירה כמה אלפי אנשי מקצוע. אלנה פבלובה מלמדת קורסים בניהול פרויקטים לפי תקני PMI®, קורסי Microsoft Project. מחבר גרסאות חדשות של קורסי המרכז: "יישום וניהול משרד פרויקטים", "ניהול פרויקטים ב-Microsoft Project".
היא תמיד מוכנה לתת עצות מקצועיות לסטודנטים ולשתף בסודות מלאכתה, ונותנת משוב גם לאחר סיום הקורס. היא מעדיפה סגנון הוראה מודרני, מציגה את החומר בצורה ברורה ושיטתית, תוך התמקדות ביישום מעשי של הידע הנרכש. הבוגרים של אלנה ארקדייבנה משאירים ביקורות חיוביות וממליצים על המורה הזה לעמיתיהם ולחבריהם.
מודול מספר 1. הצורך, המטרה והיעדים של משרד פרויקטים (PMO). טבעת של ערך. (2 ac. ח.)
- תנאים ארגוניים הקובעים את הצורך והאפשרות ביצירת PMO
- תפקידו של RMO בתקני PMI
- מסמכים רגולטוריים של משרדי פרויקטים ברוסיה
- טבעת ערך PMO המבוססת על המודל העולמי PMO Alliance
מודול 2. האבולוציה של משרד הפרויקטים בחברה. רמות בגרות, יעדים ומדדים. דגם מאוזן TUNE (4 ac. ח.)
- PMO הוא חלק מהמבנה הארגוני של החברה
- קביעת ערך ה-PMO
- הערכת הערך והתפקיד הנוכחי והעתידי של PMO בסיווגי PMO של החברה מיקור חוץ PMO מבוזר PMO אינטראקציה של PMO עם מחלקות אחרות תכונות של PMO בארגון שאינו פרויקט תכונות של PMO בזריזות ובמוצר ארגונים (DevOps).
- סיווגי PMO
- PMO מבוזר
- מיקור חוץ של PMO
- אינטראקציה של PMO עם מחלקות אחרות
- תכונות של PMO בארגון שאינו פרויקט
- תכונות של PMO בארגונים Agile ומוצר (DevOps).
- 5 פונקציות RMO בעלות ערך רב ביותר למטרות קצרות, בינוניות וארוכות טווח של הארגון
- מושג בשלות ניהול פרויקטים
- מודל בגרות של ניהול פרויקטים ארגוניים
- דגם גרטנר
- מודל הבשלות של הרולד קרזנר
- דגם TUNE מאוזן
תרגול: הערכת רמות הבשלות של תהליכי ניהול פרויקטים וכיווני פיתוח
תרגול: סיווג RMO בחברה שלך
מודול 3. מערכת ניהול פרויקטים ארגוניים (CPMS). תפקיד ה-PMO בניהול תיקי פרויקטים ומוצרים. (3 ac. ח.)
- פיתוח, ביקורת ושיפור מתודולוגיית ניהול פרויקטים
- סט של מסמכים סטנדרטיים
- ניהול תלות הדדית בפרויקט (תיקים ותוכניות)
- לקחים
- יצירת בסיס ידע לפרויקטים
תרגול: פיתוח תקנות לאחד מתהליכי ה-RMO
מודול 4. מודל תהליך RMO/OUP RMO/OUP. מחווני ביצועים (2 ac. ח.)
- מודל תהליך לפי רמות בגרות של RMO/PMO
- הערכת יעילות PMO
- מדדי ביצועים הרלוונטיים לרמת הבשלות
מודול 5. פרויקט על יישום/פיתוח של PMO (2 ac. ח.)
- הערכת מצב נוכחי ויעד
- מודל אמנת הפרויקט ליישום RMO
סדנה: פתח אמנה לפרויקט ליצירה/פיתוח של RMO לחברה שלך
מודול 6. דרישות כוח אדם. הגדרת התפקידים הראשיים (1 ac. ח.)
- תפקידים במשרד הפרויקט
- סטנדרטים מקצועיים לתפקידים ראשיים
- מנהל פרויקטים ומשרד פרויקטים
- הנחיות תקניות לראש רמ"ד
מודול 7. דרישות למערכת מידע לניהול פרויקטים (PMIS) (1 ac. ח.)
- בחירת תוכנה למערכת מידע לניהול פרויקטים
- שלבי הטמעת PMIS
- סקירת מוצרי תוכנה לניהול פרויקטים
תרגול: פתח מטריצת MoSCoW עבור PMIS
מודול 8. תקציר: בעיות והשפעות של יישום (1 ac. ח.)
הקורס מקנה הבנה של העקרונות העיקריים של תכנון וניהול פרויקטים. המושג "ניהול ידע" וגישות מודרניות לארגון תכנון עסקי מתוארים בצורה נגישה. תשומת לב מיוחדת מוקדשת לנושאים של שילוב פרויקטים במארג אחד של הפיתוח האסטרטגי של הארגון.
3,2