מנהל פיתוח ארגוני. ניהול היעילות התפעולית של החברה בעתות משבר. השתלמות - קורס RUB 63,900. מבית הספר לעסקים במוסקבה, הכשרה 40 שעות אקדמיות, תאריך: 5 בפברואר 2024.
Miscellanea / / December 05, 2023
מועמד למדעים טכניים, בעל עסק, מומחה בתחום ניהול אסטרטגי ותפעולי, ניהול נכסי ייצור, תיקוני ציוד והטמעת טכנולוגיות רזה. יועץ לאופטימיזציה של תהליכים עסקיים, הנדסה מחדש ופיתוח ארגוני, מנהל נגד משברים, מנהל פרויקטים, מומחה KPI.
ניסיון מקצועי
יותר מ-20 שנות ניסיון בניהול בחברות עם למעלה מ-3,000 עובדים
2009 - היום V. - חברת ייעוץ "סטרטגיה-מרכז", מנהלת פרויקטים
2002–2009 - קבוצת חברות ייצור ומכירות "רהיטי סחודניה", "סחר סקודניה", "MEZ DSPiD", "פליטפרום", מנהלת פיתוח, יועצת לבעל המניות הראשי
2001–2002 - חברת הייעוץ BDO Unicon, יועץ
2000–2001 - חברת MIR, ראש מחלקה
1999–2000 - חברת Wing Mage, מנכ"לית
1989–1998 - המכון לביטחון (מתחם צבאי-תעשייתי), סא"ל, ראש המחלקה
כישורים מקצועיים
יותר מ-25 שנים בממשל, מבנים מסחריים, ייעוץ
אופטימיזציה של מערכות עסקיות, מערכות מורכבות
ניהול אסטרטגי. פיתוח אסטרטגיות פונקציונליות, מערכת של אינדיקטורים אסטרטגיים מקיפים (כרטיס ניקוד מאוזן)
ניהול פרויקטים על בסיס תקן PMBOK 4
הנדסה מחדש ואופטימיזציה של תהליכים עסקיים
בקרת איכות. יישום תקנים מסדרת ISO 9000
הקמת מערכת לניהול סיכונים
ניהול נכסים
ניהול תחזוקה ותיקון, תפעול מפעל הובלה מנוע
עיצוב ארגוני. אופטימיזציה של מבנה ארגוני
ניהול משברים, ניהול שינויים וטכניקות Six Sigma
קיצוב ואופטימיזציה של עלויות
פיתוח מערכת מוטיבציה המבוססת על KPI (מדדי ביצועים מרכזיים)
הטמעת טכנולוגיות עסקיות: ייצור רזה, ניהול לפי יעדים (MBO), ניהול קשרי לקוחות (CRM)
הקמה וניהול של מכירות סיטונאיות, קמעוניות ואלקטרוניקה
יישום תוכניות שיפור (kaizen): הפעלת מכירות, הפחתת עלויות, הפחתת הפסדים, ניהול נכסים יעיל, אופטימיזציה של תהליכים עסקיים
לקוחות
באייר, בוש, קרלסברג, קוקה קולה, הורטקס, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, לירוי מרלין, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, אלכוהול רוסי, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash ו הרבה אחרים
פעילויות הוראה
מעל 25 שנות ניסיון בהוראה
האקדמיה האירופית הפתוחה לכלכלה ופוליטיקה (פראג), מורה ל-MBA "שיטות עבודה מודרניות להגברת היעילות התפעולית. אופטימיזציה של תהליכים, הפחתת עלויות, מזעור הפסדים. ניהול משברים"
האקדמיה הרוסית לכלכלה לאומית ומנהל ציבורי תחת נשיא הפדרציה הרוסית, מורה לדיסציפלינות מיוחדות
המכון להסבה והכשרה מתקדמת (באוניברסיטת מוסקבה על שם. M. IN. לומונוסוב), מורה לדיסציפלינות מיוחדות
המכון ללימודים מתקדמים (ICT), מורה לדיסציפלינות מיוחדות
פרסומים
עשרות פרסומים בנושאים אקטואליים של ניהול כוח אדם, ניהול אסטרטגי ופיננסי, חלקם:
מגזין ניהול כוח אדם, ינואר 2015 № 4. כיצד להגביר את יעילות הצוות באמצעות מערכת KPI? מערכת של "ניהול אחריות" לכל עובד.
מגזין ניהול אסטרטגי, מרץ 2015 № 1. מערכת לניהול שינויים וביצועים ארגוניים בעתות משבר
כתב העת "ניהול פיננסי", 2015 № 2. משבר: מה לעשות עם העסק, מה לעשות עם הצוות?
כתב העת "ניהול פיננסי", 2015 № 3. ייעול מספר כוח האדם בתנאי משבר
חינוך
2015 - תעודת BSI (מכון התקנים הבריטי) BS ISO 55 001:2014 דרישות של ניהול נכסים
2007 - מרכז מומחים "קראפצרט", ביקורת פנימית של מערכת ניהול האיכות של הארגון
2006 - MIEMiP, היווצרות QMS בהתאם לתקני ISO 9000
2003 - MAG CONSULTING, כרטיס מידע מאוזן
1998 - בית הספר הגבוה למנהל עסקים במוסקבה הבינלאומי MIRBIS, הנהלה
1986 - אקדמיה להנדסה רדיו להנדסה גבוהה, בית ספר לתואר שני, מערכות מורכבות
1977 - בית הספר הגבוה להנדסה צבאית לרדיו אלקטרוניקה
סדנה "ניתוח נהגים ויוזמות אפשריות לשיפור היעילות התפעולית של החברה. פרויקטים שמטרתם להגביר את המכירות, לייעל עלויות ושימוש יעיל בנכסים"
דרישות השוק לפונקציונליות וכישוריו של מנהל הפיתוח הארגוני
סדנה "ניתוח דוגמאות של מטרות ברמה עליונה מאוזנים בהתאם להמלצות תפיסת BSC"
ניהול פונקציונלי. שיפור המבנה הארגוני של החברה
ניהול תהליך. ארגון ניהול מודל התהליך של החברה
סדנא "ניתוח: הדגשת התהליכים העיקריים של החברות שלנו. קביעת מדדים לאפקטיביות ויעילות של תהליכים (בהתבסס על חומרי המשתתפים)"
סדנה "פיתוח מערכת תקשורת לפרויקט פיתוח ארגוני"
סדנה "פיתוח מודל פונקציונלי של המחלקות שלך ומטריצת אחריות"
דוגמנות פונקציונלית. אופטימיזציה של מספר העובדים
סדנאות:
מקרה "ניתוח מודלים פונקציונליים של מחלקות"
מקרה "ארגון הפרויקט לייעול מספר כוח האדם"
סדנה "ניתוח סימונים לתיאור התהליכים של החברות המשתתפות. ניתוח מודלים של תיאור תהליכים עסקיים. מודלים של תהליכים בודדים"
מקרה "ניתוח חבילת מסמכים רגולטוריים"
מקרה "פיתוח נוהל הפעלה סטנדרטי (SOP)"
מקרה "ניתוח תקנות התהליך"
סדנה "פיתוח מטרות, אובייקטי ביקורת למחלקות שונות של סטודנטים"
יישום של כלי ייצור רזה כדי לייעל תהליכים ולמזער הפסדים
סדנה "דוגמאות לסוגי הפסדים באתרי המחלקות שלהם, ביצוע הערכת עלות משוערת של הפסדים אלו (בהתבסס על חומרים מהמשתתפים)"
ניסיון של חברות זרות ורוסיות בהטמעת פרויקטי Lean Manufacturing
מקרה "דוגמאות לאופטימיזציית עלויות של תהליכים"
מקרה "דוגמאות לאופטימיזציה של תהליכים במונחים של מהירות וזמן"
מקרה "דוגמאות לאופטימיזציה של תהליך לאיכות"
מקרה "דוגמאות לאופטימיזציה של תהליכים על סמך סיכונים"
מסכם את הסמינר. פיתוח תכנית יוזמות שמטרתן הגברת היעילות התפעולית של החברות המשתתפות