מומחה MBA: מימון - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה 250 שעות, תאריך: 5 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
התוכנית המקיפה כוללת כלים מודרניים לניהול פיננסי וניהולי, ניהול סיכונים תוך שימוש בתיאוריה של מימון תאגידי, ניהול מכוון ערך ו ניהול מוטיבציה. הקורס מפתח חשיבה פיננסית וניהולית מקצועית ויסייע להמיר תוכניות פיננסיות להון נזיל.
משתתפי ההדרכה יכירו את עקרונות החשבונאות הניהולית במערכת מידע עסקית. הם ילמדו לבצע שיטתיות של שיטות מודרניות להערכת שווי חברות, להבין ממה מורכב ערך העסק וממה שיטות וגישות המשמשות בהערכתה, ינתחו את ישימותן של שיטות הערכה תוך שימוש מעשיות דוגמאות. התוכנית כוללת סדנאות ומשחקים עסקיים שיעזרו בחיזוק החומר הנלמד.
בתוכנית:
- מנהיגות: הרעיון והיסודות של מנהיגות, ניהול עצמי, אפקטיביות אישית, המהות של תקשורת עסקית.
- ניהול: ראייה שיטתית של ניהול, פיתוח מוצר, ניתוח אסטרטגי ורעיונות לצמיחה עסקית.
- שיווק: פונקציות ומשימות, שיווק דיגיטלי, כלכלה דיגיטלית וטרנספורמציה עסקית, סביבה תחרותית.
— פיננסים: ניהול פיננסי וכלים לפיתוח, ניתוח פרויקטי השקעה, ניהול סיכונים.
- כוח אדם: הון אנושי כבסיס לעסק, למחזור חיי עובדים, לבניית צוות ולמערכות מוטיבציה.
- פרויקטים: תכונות של פעילויות פרויקט, השקה, ניהול, מערכת ניהול פרויקטים ארגוניים.
- ניהול פיננסי (התמחות).
התוכנית נערכת במודולים לאורך 11 חודשים:
6 מודולים - יכולות ניהול
3 מודולים - התמחות
מפגשים בין-מודוליים (סדנאות מקוונות, 17:00-19:15)
מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. מפתחת תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, מעצבת מערכות חברתיות מורכבות. מעצב ארגוני, מהנדס מערכות.
מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. מפתחת תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, מעצבת מערכות חברתיות מורכבות. מעצב ארגוני, מהנדס מערכות.
מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. פסיכולוג ארגוני, מומחה בהכשרת ופיתוח כוח אדם, בניית צוותי ניהול.
ACCA, MBBA, מבקר בפועל, מומחה בייעוץ מס, פיננסי, ניהולי, מאמנת עסקית
מבקר בפועל, מאמן עסקי, חבר בלשכת רואי החשבון במוסקבה, מכון המבקרים הפנימיים, לשכת יועצי המס של רוסיה.
ארגון שירותים פיננסיים, כלכליים וחשבונאיים
• סמנכ"ל הכספים של העידן החדש - איך אנחנו מקבלים החלטות ואיך הן צריכות להיות בארגון שלנו.
• שירות פיננסי וכלכלי – מבנה, מטרות, תפקיד ומקום בארגון.
• פונקציות ומוצרים של מחלקות שירות פיננסי וכלכלי – מה ולמי אנחנו יוצרים לטובת הארגון.
• יסודות הבקרה הפנימית - כלי יעיל לניהול פעילות הארגון (מודל COSO).
• יסודות ניהול סיכונים – יצירה והגנה על ערך ארגוני: COSO ERM 2017 ו-ISO 31000:2018.
• Fundamentals Compliance היא הבסיס להצלחה ולפיתוח בר קיימא של ארגון והתנהלות עסקית אתית (ISO 37301:2021).
• יסודות של הונאה ארגונית - איך לא לאבד את מה שאנחנו יוצרים.
• מחזורי פעולות חשבונאיות ומרכיבי הון חוזר - דיאגרמות תהליכים עסקיים, מערכות בקרה פנימית ומערכות ניהול, סיכוני הונאה, ציות ואתיקה של קשרים עסקיים.
• תקשורת אפקטיבית - מדוע זה חשוב לשירותים פיננסיים, כלכליים וחשבונאיים ולשאר מחלקות הארגון. עובדי שירות פיננסי - אילו מיומנויות הם צריכים.
• יסודות כרטיס הניקוד המאוזן – כיצד להשתמש במדדים לניהול חברה וחטיבותיה.
מערכת תקציב יעילה
• הטמעת מערך תקצוב בחברה. מחזור תקצוב כללי.
• מבנה תקציבי של החברה. מרכזי אחריות פיננסית (FRC).
• יישום שלב אחר שלב של מערכת תקצוב בחברה. טכניקות ניתוח תקציב.
• מבנה תקציב כללי של חברת ייצור ומסחר.
• יישום כלכלת יחידה בפיתוח תקציבים.
• יישום מתודולוגיית תמחיר ישיר בתקצוב.
• גיבוש תקציב להכנסות והוצאות בשיטה הפוכה.
• זיהוי מגבלות תשתית של מודל הפיתוח העסקי.
• גיבוש תקציב תזרים מזומנים.
• קביעת אזור הרווח במהלך התקצוב.
• יצירת מאזן תחזית.
• תקנות לתכנון תקציב תפעולי
ניהול הון חוזר
• שיפור יעילות החברה באמצעות ניהול הון חוזר.
• ניתוח יעילות השימוש בנכסים השוטפים של החברה.
• הקשר בין המחזור הפיננסי (המוניטרי) לרמת ההון החוזר. ניהול המחזור הפיננסי של החברה.
• דוגמה להגברת יעילות החברה באמצעות ייעול המחזור הפיננסי.
• לנתח את יכולת החברה לייצר תזרימי מזומנים על בסיס תקציב תזרים המזומנים שלה.
• חישוב צרכי ההון החוזר של החברה.
• ניהול מזומנים בחברה. הבטחת נזילות המאזן וכושר הפירעון.
• ניהול חשבונות חייבים. שימוש בפקטורינג.
• עלות מימון הון חוזר.
• דוגמה לחישוב עלות מימון הון חוזר נטו.
ניהול סיכונים
• דרישות בסיסיות למערכת ניהול הסיכונים.
• הרעיון של שלושה קווי הגנה.
• מרכיבים ועקרונות של מערכת ניהול הסיכונים.
• משתתפים ומרכיבים עיקריים של מערכת ניהול הסיכונים.
• זיהוי וניסוח סיכונים.
• שיטות מומחה לזיהוי סיכונים.
• ניתוח והערכת סיכונים.
• פיתוח ויישום אמצעים לניהול סיכונים.
• מסמכים פנימיים בתחום ניהול הסיכונים.
• טפסי דיווח על סיכונים.
ניהול ערך עסקי והערכת שווי של עסקים קטנים ובינוניים ברוסיה
• הרעיון של ניהול ערכי. מושגי יסוד.
• שווי חברות ציבוריות ושווי חברות בינוניות וקטנות. ניתוח השוואתי. מכפילי ערך.
• גורמי יצירת ערך לחברות קטנות ובינוניות ברוסיה.
• ניתוח מקרים של ערך שנוצר ולא נוצר של חברות קטנות ובינוניות.
• השפעה כלכלית ממיזוגים ורכישות.
• מושג רווח כלכלי. רווח כלכלי כתנאי ליצירת ערך עסקי.
• הערכת שווי עסקית. גישות ושיטות בסיסיות.
• הערכת שווי עסקית. גישת הכנסה.
• סיבות למכירת עסקים קטנים ובינוניים, יחודיות של התנהגות המוכרים. סיכונים בעת מכירת עסק.
• הכנה למכירת עסקים קטנים ובינוניים. שלבי העסקה. תוכניות פיננסיות ומשפטיות של עסקאות.
ניהול עלויות
• ניהול עלויות ויעילות עסקית
• רמות ניהול עלויות
• סיווג עלויות
• תמחיר מוצר
• החלטות ניהול עלויות וניהול תפעולי
• שיטות ייעול עלויות
מודל פיננסי
• הנהלת חשבונות.
• כלכלת יחידה.
• שלוש צורות עיקריות של מודל פיננסי.
• דוח רווח והפסד (P&L).
• הכנסות.
• עלויות (קבועות ומשתנות, ישירות ועקיפות).
• מטרות ה-OPU.
• מילוי ותחזוקה של נהלי התפעול.
• רווחיות.
• סוגי רווחים.
• דוגמאות למילוי.
• מאזן (BB).
• איזון מטרות.
• נכסים והתחייבויות.
• נזילות.
• דוגמאות למילוי.
• דוח תזרים מזומנים (CFS).
• מטרות ODDS.
• תכנון פיננסי.
• לוח זמנים לתשלום.
• פעילות תפעולית של החברה.
• פעילות השקעות של החברה.
• פעילות פיננסית של החברה.
• דוגמאות למילוי.
• ROE הוא המדד העיקרי לבעלים של החברה.
• שגיאות אופייניות.
• תבניות, דוגמאות, נוסחאות וניתוחן.
• המלצות ופריצות חיים מניסיון אישי.
הנהלת חשבונות ניהולית: תרגול היישום
• מושג, סוגים ומקום במערכת הכלכלית של החברה.
• מטרות חשבונאות ניהולית.
• מרכיבים בסיסיים של מערכת הנהלת חשבונות ניהולית.
• ממשק מערכות הנהלת חשבונות עם מערכת הנהלת החשבונות. טכנולוגיית הנהלת חשבונות ניהולית.
• תיעוד בהנהלת חשבונות.
• יצירת מערכת דיווח נאותה.
• יצירת תקנות פנימיות המסדירות חשבונאות ניהולית.
• שליטה בחשבונאות ניהולית.
• דרכים לשיפור היעילות של מערכת הנהלת החשבונות הניהולית.
• מדוע הנהלת חשבונות היא בעיה של סמנכ"ל כספים? אוטומציה.
שליטה
• בקר כנווט תאגידי ומצפון כלכלי.
• חוות דעת "שנייה", מערכת איזונים ארגוניים ועקרון "4 עיניים". הבקר הוא כמו נווט תאגידי, טייס משנה ומצפון כלכלי.
• אפשרויות לתכנון ארגוני של בקרה. הפרדת הפונקציונליות של הבקר והמנהל הפיננסי. "חטאי מוות" של הבקר. דרישות מודרניות לכשירות בקר.
• תכונות של שליטה בתרבויות ארגוניות שונות. פיקוד ושליטה או מערכת ארגון עצמי? "תחליפים" ארגוניים לפונקציית הבקרה.
• ניהול לפי יעדים ואמות מידה.
• ויזואליזציה ו"דיגיטציה" של האסטרטגיה העסקית: כספים - לקוחות - תהליכים - כוח אדם. "לוחות בקרה" לבעלים, למנהל הכללי, למנהלים מרכזיים (פונקציונליים).
• מערכת מדדי בקרה (KPI) – רמות אסטרטגיות ותפעוליות. פירוק יעדים ואינדיקטורים: חברה – חטיבה – עמדה.
• הנהלת חשבונות ודיווח.
• Ratio (מספרים) ו-Emotio (ויזואליזציה) בדיווח ההנהלה.
• מרכזי אחריות פיננסית (מרכזי עלויות – מרכזי רווח – מרכזי שירות) ומחירים פנימיים.
• הערכת רווחיות של מוצרים ולקוחות (מטריצת מוצר-לקוח).
• תקציב גמיש.
• מעבר לתקציב מהווה אלטרנטיבה לתקצוב מסורתי.
• תקציב "מתגלגל" וגמיש. מערכת ארגונית של נורמות ומגבלות.
• מיומנויות רכות של הבקר.
• תקשורת של הבקר עם מנהלים ועמיתים בפסיכוטיפים שונים.
ניתוח עסקי: משתמשי מפתח, שאלות, טפסי דיווח. ניתוח רווח ויעילות
• ניתוח עסקי: משתמשי מפתח, שאלות, טפסי דיווח. ניתוח רווח ויעילות
• ניתוח תזרים מזומנים ויעילות
• סוגי ניתוח וישימותם. אינדיקטורים מרכזיים של רווחיות ורווחיות
• מדדים המשמשים לניתוח השוק, הלקוחות והתהליכים העסקיים
• ניתוח כוח אדם. ניתוח יחסי עלות-נפח-רווח (ניתוח C-V-P)
הצדקה והערכה של פרויקטי השקעה
• מבוא לניתוח השקעות.
• מסגרת זמן של הפרויקט.
• ערך זמן של כסף.
• החזר על ההשקעה, קביעת שיעור היוון הפרויקט.
• נוהל להערכת יוזמות השקעה.
• רציונל אסטרטגי לפרויקט.
• תוכנית יישום הפרויקט כבסיס למודל הפיננסי.
• מדדים ליעילות כלכלית של הפרויקט.
• מקורות מימון והשפעתם על ביצועי הפרויקט.
• ניתוח סיכוני הפרויקט, קבלת החלטות על השקעות תוך התחשבות בסיכונים.
תכנון עסקי
• קהל יעד של התוכנית העסקית.
• סיכום התוכנית העסקית.
• על מקורבים.
• תיאור החברה – ייעוד וערכים.
• תיאור חברה – היסטוריה ותפקיד נוכחי.
• תיאור החברה – מבנה ארגוני.
• תיאור חברה – מודל עסקי.
• תיאור השוק והסביבה.
• תיאור המתחרים.
• ניתוח SWOT.
• ניתוח PESTLE.
• תכנון אסטרטגי.
• טעויות אופייניות בתכנון אסטרטגי.
• תוכנית תפעולית.
• מכירות (הפצה).
• יישום התכנית.
• תיאור הסיכונים.
• תכנית פיננסית.
• תיאור הפקודה.
• מזכר השקעות.
• ניתוח חומרים וקישורים נוספים.
ניהול נזילות. הוֹן חוֹזֵר
• ניהול הון חוזר.
• חוסר בהון חוזר ועודף מלאי. שליטה על מחזור המלאי.
• ניהול תזרים מזומנים.
• הלוואות בנקאיות וניהול סיכונים פיננסיים.
דוגמנות בעסק: מודלים עסקיים ופיננסיים
• תוכנית עסקית/מודל עסקי.
• המודל העסקי של אוסטרוולדר.
• יישום סימולציה.
• ניתוח סיכונים בפרויקט.
• מבנה הצגת הפרויקט.
חשיבה מערכתית
• חשיבה מערכתית: מערכות ותכונותיהן.
• חשיבה לינארית וחשיבה מערכתית: דוגמאות ותכונות.
• ניתוח מצב בעיה, יצירת תמונה מלאה, תשאול, הדמיה.
• חיפוש קשרי סיבה ותוצאה במערכות. כלי להדמיה של דגי Ishikawa.
• דיאגרמת סיבתיות מעגלית של שרווד.
• משוב במערכת: איזון וחיזוק.
• ארגון כמערכת.
• מלכודות חשיבה. מה מונע ממך לקבל החלטות מושכלות.
• הוראות עיקריות. תיאוריות של מגבלות מערכת, חיפוש צווארי בקבוק במערכת.
• חשיבה מערכתית כמיומנות.
מערכת האוצר: ארגון, אוטומציה ותפקודים
• ארגון ותפקודי מערך האוצר בחברה.
• האוצר הוא כלי לניהול יעיל של כספי החברה.
• מי הגזבר? מערכת היחסים בין הגזבר למנהל הכספים והמנהל הפיננסי. טופס תיאור עבודה לדוגמה.
• תפקידי מפתח של האוצר.
• האם מחלקת האוצר היא מרכז רווח או מרכז עלות?
• בעיות בהטמעת מערכות ניהול מזומנים ויתרונות השליטה בתנועתן.
• ארגון משרד האוצר בחברות אחזקות.
• אוצר פנימי: שיטות לחלוקה מחדש של משאבים בין יחידות החזקה.
• אוצר חיצוני: שיטות ארגון העבודה במוסדות פיננסיים.
• למי הגיוני ליישם אוצר?
• היכן להתחיל ליישם אוצר?
• שלבי עבודה על הקמת תקצוב פנים-חברתי.
• מקומו של תקציב המזומן במערכת התקצוב הפנים-חברתי.
• מתודולוגיה לעריכת דוח תזרים מזומנים.
• בסיס כספי של דוח תזרים המזומנים. האם הגזבר צריך דוח תזרים מזומנים?
• נקודות מפתח במאזן ובדוח רווח והפסד עבור ODDS.
• טכניקות לעריכת דוחות תזרים מזומנים בשיטות ישירות ועקיפות בהתאם לתקנים בינלאומיים (IFRS-IFRS).
מנהיג ועובדים
• מה צריך מנהיג לניהול יעיל.
• תכליתיות והתמצאות בתוצאה.
• חיזוי ותכנון.
• שליטה ושליטה עצמית.
• קבלת החלטות.
• פתרון בעיות.
• משלחת.
• תקשורת עם העובדים.
• פיתוח פוטנציאל של עובדים.
מנהיג וצוות
• מה המשמעות של מנהיגות.
• דרכו של המנהיג.
• כיצד לפתח תכונות מנהיגות.
• כוח והשפעה של המנהיג.
• האפקטיביות האישית של המנהיג.
• איך להישאר על המסלול.
• מנהיג וצוות.
• ראייה שיטתית של הצוות.
• סגנונות ניהול צוותים.
• שיפור יעילות הצוותים.
• הנעת עובדים וצוותים.
מערכת עסקית
• ניהול קשב.
• ניהול הון אינטלקטואלי.
• איזון משאבים.
• אסטרטגיה.
• עיצוב חברה מודרני.
• עולם VUCA ודרישות לחברות.
• מערכות ומבנים.
• מודלים של יעדי משאבים.
• ניהול.
• ניהול חכם בעולם הדיגיטלי.
• אי ודאות והשפעתה על ההנהלה.
מערכת שיווק וחיפוש הזדמנויות
• פונקציות שיווקיות. האבולוציה של המחשבה השיווקית. גיבוש ערך.
• שיווק מודרני: אסטרטגיה, טקטיקות, טרנדים.
• ניהול שיווקי.
• עבודה עם מידע שיווקי. חישוב קיבולת השוק.
• מדד הריכוז. שיטות מומחה. דרכים בתקציב נמוך לנתח את השוק.
• מחקר שיווקי. מטרות המשימה. פרטי יישום.
• ניתוחי רשת. ניתוח מקצה לקצה.
• תרחיש מחקר שיווקי. בניית CJM.
• אלגוריתם לפיתוח מוצר חדש. יצירת רעיונות. חשיבה עיצובית.
• אסטרטגיית האוקיינוס הכחול. ערך חדשנות. מודלים עסקיים חדשניים.
עיצוב מערכות
• כלים לניהול מורכבות.
• 3 כלי ניתוח שימושיים.
• שיטת חיפוש מדעית אחר פתרונות לבעיות.
• מטריצת כלים לתכנון מערכות בקרה.
• פיתוח הצעת ערך.
• טרנספורמציה דיגיטלית של עסקים.
• צוות טרנספורמציה דיגיטלית.
• סולם בגרות דיגיטלי.
• כישורים של מנהלים בכירים.
• טכנולוגיות טרנספורמציה דיגיטלית.
יצירת וקידום ערך
• מיקום. נקודות בידול. נישות מיקום.
• מיקום: אלגוריתם להפקה ובניית מפה.
• מיתוג: אלגוריתם פיתוח וזהות.
• מתן שמות. פיתוח שמות. רישום סימנים מסחריים בפדרציה הרוסית.
• עיצוב מותג. אריזה היא אסטרטגיית בידול של מותג. מדדי KPI של מותג.
• אסטרטגיית מותג. גידול בערך המותג הפרטי (מותג פרטי). אופטימיזציה של תיק המותגים.
• שיטות קביעת מחירים. פסיכולוגיה של מחיר. תמחור דינמי.
• אסטרטגיה וטקטיקה בתקשורת. אלגוריתם לפיתוח אסטרטגיה יצירתית ומדיה.
• שיווק משולב באינטרנט. כלי שיווק באינטרנט.
אסטרטגיית ניהול משאבי אנוש
• הון אנושי של החברה. ביקורת תפקוד משאבי אנוש.
• אסטרטגיית משאבי אנוש.
• ניתוח משאבי אנוש.
• ניהול עלויות כוח אדם: גיבוש תקציב.
• ניהול עלויות כוח אדם: שיטות ייעול עלויות.
• תרבות ארגונית של החברה.
• ניהול שינויים ארגוניים: פיתוח / הכנה ליישום.
• ניהול שינויים ארגוניים: התמודדות עם התנגדות/שימור שינוי.
• שיווק כוח אדם. הצעת ערך למעסיק.
• קידום מותג משאבי אנוש בעבודה עם דורות שונים של עובדים.
טכנולוגיות מפתח בתחום ניהול משאבי אנוש
• מודל כשירות.
• הערכה אישית.
• גיוס.
• התאמת כוח אדם. חונכות.
• הכשרה ופיתוח כוח אדם.
• תיאוריות של מוטיבציה.
• מערכת של הנעה חומרית.
• חלק קבוע מהתגמול. תִשׁבּוּץ.
• חלק משתנה בתגמול. ניהול על פי יעדים.
• מחקר פנימי על מצב משאבי אנוש.
מכשירים פיננסיים להגברת היעילות
• תקצוב כטכנולוגיה יעילה לניהול החברה.
• כלכלת יחידה כבסיס למידול פיננסי.
• קביעת אזור הרווח בעת קנה המידה של עסק.
• זיהוי מגבלות תשתית של מודל הפיתוח העסקי.
• חיזוי ביצועים עסקיים לפי תקציב ההכנסות וההוצאות.
• גיבוש תוכנית פיתוח עסקי מאוזנת על בסיס תקציב תזרים המזומנים.
• גיבוש מדיניות השקעה על בסיס מדדי CFS.
• חיזוי הצורך במשאבים ומקורות אפשריים למימון עסקי על בסיס מאזן התחזית.
• הערכה עסקית פנימית המבוססת על שלוש שיטות מפתח. יישום של ערך מסוף להגדלת הערך העסקי.
• הערכת שווי עסקית על בסיס ערך מוסף כלכלי.
בניית מערכת ניהול פיננסית. ניתוח פרויקטי השקעה וניהול סיכונים
• יישום מעשי של מערכות דיווח קיימות למשימות ניהול החברה.
• ניתוח יסודי של החברה. לוח מחוונים לניתוח תפעולי של החברה.
• שיטות מרכזיות לאבחון מצבו הפיננסי של עסק: היסטורי, אנכי, תכנית-עובדה.
• יעילות מוגברת באמצעות זיהוי נכסים מקובעים. מחזור נכסים.
• מתודולוגיה לקבלת החלטות ניהוליות על בסיס ניתוח אינדיקטורים של מודל מחזור המזומנים.
• ניתוח ביצועים בהתבסס על דוח התוצאות הכספיות.
• מתודולוגיה לניתוח מקיף של גורמים המשפיעים על יעילות הפעילות התפעולית.
• גורמי הצלחה מרכזיים בעת ניתוח פרויקטי השקעה פנימיים וחיצוניים.
• ניהול סיכונים כבסיס למערכת ניהול עסקית. יצירת מטריצת סיכונים. שיטות ניהול סיכונים.
• ניתוח רגישות פרויקטי השקעה על בסיס ניהול סיכונים ופיתוח תרחישי יישום פרויקטים.
ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.
גישה קלאסית או "מתוכננת" לפרויקטים
• מחזור חיים של פרויקט 5 שלבים. משתתפים ותפקידיהם לפי PMBoK.
• השקת פרויקט יעילה. דרישות מחזיקי עניין ואמנה.
• תוכן הפרויקט. מבנה עבודה היררכי (WBS).
• חישוב משכי משימות ולוחות זמנים של פרויקטים.
• חישוב עלות העבודה ותקציב הפרויקט.
• זיהוי סיכונים והפחתה.
• ניהול ביצוע פרויקטים.
• בקרה על מועדי פרויקט, תקציב ותכנים.
• מערכת ניהול שינויים.
• דיווח פרויקטים. סגירת פרויקט והפקת לקחים.
מאיה מ.
04.08.2021 G.
סיימתי את תוכנית ה-MBA Expert: Finance במשך שנה ואני יכול לומר שזה היה שווה את זה. החומר מוצג בצורה ברורה ומבנית, מנקודת המבט של דיסציפלינות קשורות, בקירוב שונה, עם מקרים חיים. מגיעה הבנה של המערכת, עקרונות של אינטראקציה, הזדמנויות צמיחה, והכי חשוב, החשיבה משתנה מבחינה איכותית. אתה מסתכל על המקום והחוויה שלך בצורה חדשה. לְחוּד...