תכונות של ניהול אסטרטגי ופרויקטים בחברה. תיק פרויקטים - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 3 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
כיצד להעריך את העמדה האסטרטגית הנוכחית של החברה ואת הסיכונים העיקריים? כיצד להשתמש בניהול פרויקטים כדי לפתור בעיות אסטרטגיות? במסגרת ההדרכה תמצאו תשובות לשאלות אלו.
תכנית הקורס מכוונת לפיתוח מיומנויות מקצועיות בתחום האסטרטגי וניהול פרויקטים. במהלך ההדרכה תבינו:
- עקרונות להערכת המיקום האסטרטגי הנוכחי.
- דקויות של קביעת אפשרויות אפשריות לשינוי עסקי.
- קריטריונים להצלחת הפרויקט.
- יסודות ניהול סיכונים בפרויקט.
- תכונות של תכנון פרויקטים הקשורים זה בזה.
- תפקידים ואירועים ב-Scrum.
- עקרונות גיבוש תקציב לתוכנית של פרויקטים אסטרטגיים.
ניהל והשתתף ביותר מ-50 פרויקטים, כולל:
- אוטומציה של ניהול ייצור.
- רגולציה ואופטימיזציה של תהליכים.
- הצגת ניהול פרויקטים.
- פיתוח אסטרטגיות פיתוח חברה.
- פיתוח פרויקטים חינוכיים.
משקיע (שותף) בפרויקטים ברשת: קייטרינג, הדרכה, רפואה. משקיע בפרויקטים של סטארטאפים: פודטק, אגרוטק.
פרסומים
- כיצד להשיג תוצאות מתוכניות הכשרה ארגוניות (Vedomosti)
- סוגי מבנים ארגוניים (פורטל RSHU)
- מדוע קורסים מקוונים לא תמיד יעילים (פורטל RSU)
- אפקט העיון: תפקיד הספרות העסקית בעסקים (שידור RBC)
- הדרכה כפרויקט: כיצד להשתמש בשיטת Scrum בהכשרת עובדים
- כיצד מנהיג יכול לפתח כישורי חשיבה מערכתית
מומחה מוסמך לניהול פרויקטים (C/IPMA). מומחה במשרד פרויקטים, תוכניות אסטרטגיות ותיקי פרויקטים.
מומחה מוסמך לניהול פרויקטים (C/IPMA). מומחה במשרד פרויקטים, תוכניות אסטרטגיות ותיקי פרויקטים.
אִסטרָטֶגִיָה. טרנספורמציה עסקית. כרטיס ניקוד מאוזן
• הערכת המיקום האסטרטגי הנוכחי, זיהוי אפשרויות אפשריות לשינוי עסקי.
• ניתוח מגמות התפתחות בתעשייה והאזור בו פועלת החברה.
• הערכת העמדה האסטרטגית הנוכחית והסיכונים המרכזיים.
• זיהוי תחומי בעיות אסטרטגיות.
• הערכת יעילות הארגון של תהליכים עסקיים מרכזיים.
• ניתוח אפשרויות לפיתוח אסטרטגי של החברה.
• הערכת הזדמנויות פיתוח מבחינת משאבים זמינים וטכנולוגיות תפעול.
• פיתוח אפשרויות אסטרטגיות לטרנספורמציה עסקית.
• אופטימיזציה עסקית בתנאי התייצבות של מצב השוק.
• התכווצות עסקית עקב הרעה חדה במצב השוק.
• פיתוח פעיל במגזרים מבטיחים.
• הנדסה מחדש עסקית עם שינוי קיצוני באסטרטגיה.
• הערכת הצורך והאפשרויות לשימוש בפתרונות חדשניים.
• מבנה ופורמליזציה של המטרות האסטרטגיות של החברה בהיגיון של כרטיס המידע המאוזן.
• ניתוח משאבים זמינים ומדדי ביצועים מרכזיים.
• טרנספורמציה של יעדים אסטרטגיים לרמת תהליכים ופרויקטים.
• פרשנות של יעדים אסטרטגיים ברמת הסיכויים הפיננסיים.
• זיהוי קשרי סיבה ותוצאה בין מדדי ביצוע.
ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.
ניהול פרויקטים - מאמנת ועד דוחות
• מבוא לניהול פרויקטים.
• ייזום פרויקט. מתכוננים להתחלה יעילה.
• בניית מבנה ארגוני.
• ניהול היקף פרויקטים.
• ניהול מועדים.
• יצירת מערכת ניהול פרויקטים בארגון.
• ניהול סיכונים.
• בקרת פרויקטים ומעקב/ניהול שינויים.
ניהול תוכניות אסטרטגיות ותיקי פרויקטים
• ייזום ותכנון תיק תוכנית/פרויקט על בסיס אסטרטגיה. טיפולוגיה של פרויקטים בתוך הארגון.
• תעדוף פרויקטים במסגרת התכנית ותיקים פונקציונליים.
• משרד פרויקטים (מבנה, סמכויות, הרכב, אחריות). מנהלת הפיתוח. צוותי פרויקט של אזורי תפקוד.
• תכנון מפורט של פרויקטים בתוך התיק באמצעות שרת הפרויקטים. עבודה עם מאגר משאבים ארגוני. שיטות קריטיות של נתיב ושרשרת.
• גיבוש תקציב לתכנית הפרויקטים האסטרטגיים.
• ניהול שינויים במהלך יישום הפרויקט. התאמות לאסטרטגיה ותיקי פרויקטים. התאמות לתוכניות/תקציבים של הפרויקט. עבודה עם סיכונים.
• דיווח על תיק התכנית/פרויקט. סוגי ותדירות הדיווחים. דוגמאות לדיווחים.
• השלמת פרויקטים והעברת תוצאותיהם לסביבה העסקית של הארגון. אומדן השפעות מושהות. ניתוח איכותי וכמותי.