מומחה MBA: בנייה ופיתוח - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה 250 שעות, תאריך: 3 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
מומחה MBA: בניה ופיתוח הינה תכנית הסבה מקצועית ייחודית המכילה כלים לעבודה יעילה בתחום הבנייה והפיתוח. תפתח את הכישורים האישיים, הניהוליים והמקצועיים הדרושים למיטוב ביצועי החברה ולנהל את המחזור המלא של פרויקטי בנייה ופיתוח.
בתוכנית
- בנייה ופיתוח (התמחות).
- מנהיגות: תקשורת עסקית, ניהול עובדים וניהול עצמי.
- ניהול: אסטרטגיית ניהול, פיתוח, יצירת מוצרים ושירותים, ניתוח עסקי.
— שיווק: משימות ומטרות, שיווק דיגיטלי, טרנספורמציה עסקית, עבודה בסביבה תחרותית.
— פיננסים: ניהול פיננסי, כלים לפיתוח, ניהול סיכונים וניתוח פרויקטי השקעה.
- כוח אדם: ניהול הון אנושי, מחזור חיי עובדים, מערכת מוטיבציה.
- פרויקטים: השקה, תכנון, מערכת ניהול פרויקטים ארגוניים.
התוכנית נערכת במודולים לאורך 11 חודשים:
6 מודולים - יכולות ניהול
3 מודולים - התמחות
מפגשים בין-מודוליים (סדנאות מקוונות, 17:00-19:15)
מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. מפתחת תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, מעצבת מערכות חברתיות מורכבות. מעצב ארגוני, מהנדס מערכות.
פיתוח: מבנה ארגוני, תכנון עסקי, מודלים כלכליים ופיננסיים, הערכת ביצועים, ניהול סיכונים
• ניהול פרויקטי פיתוח.
• מחזור חיים של פרויקט פיתוח.
• מבנה ארגוני.
• תכנון עסקי בפיתוח.
• שיווק למפתחים.
• ניהול מכירות בפיתוח.
• תקציב הפרויקט: מודל ויעילות.
• הנהלת חשבונות.
• ניהול סיכונים בפרויקט.
• ביקורת פרויקט פיתוח.
פיתוח קונספט לפרויקט
• מאפיינים מובהקים של פרויקט הבנייה. מהות ההשקעה בפרויקט.
• גיבוש תכנית ההשקעות לפרויקט. מקורות לרעיונות עסקיים.
• עקרונות להערכה היעילה ביותר של פרויקט השקעה. סדנה.
• הרעיון של פרויקט בנייה ככלי שיווק נדל"ן.
• ניתוח עיצוב. הערכת גורמים סביבתיים חיצוניים ופנימיים.
• מאפייני תכנון עירוני בסיסיים של חלקת הקרקע. סוג השימוש המותר. סדנה.
• TEPs של הפרויקט. תפוקת שטחי מסחר.
• בדיקת היתכנות של הפרויקט. ניתוח הזדמנויות השקעה.
• גיבוש תקציב לפרויקט בנייה. שיטות בסיסיות לחישוב עלויות.
• חישוב עלות מבוסס על אינדיקטורים מצטברים. סדנה.
חישוב כלכלת הפרויקט. ניהול עלויות פרויקטים
• מאפיינים ויעדים כלכליים של פרויקטי השקעה ובנייה.
• מודל יסודי לניהול פרויקטי השקעות ובנייה
• גיבוש תוכנית ההשקעות של הפרויקט.
• פיתוח קונספט פרויקט הבנייה.
• ביצוע ניתוח עיצוב.
• עקרונות להערכה היעילה ביותר של פרויקט בנייה.
• פיתוח תיעוד תכנון עירוני.
• ניתוח השימוש האפקטיבי בקרקע
• בדיקת היתכנות של פרויקט הבנייה.
• ביקורת טכנולוגיה ומחירים. ניתוח הזדמנויות השקעה.
• הערכה פיננסית וכלכלית של פרויקט הבנייה.
• מימון פרויקטים.
• ניהול משאבי פרויקט
ניהול פרויקטי השקעות ובנייה
• יסודות ביצוע פרויקטים בתחום הנדל"ן.
• מחזור חיים של הפרויקט.
• ניהול פרויקטי נדל"ן: אסטרטגיה וטקטיקה.
• מבנה פרויקט נדל"ן.
• משימות וכישורים נדרשים של מנהל פרויקט.
• צוות יעיל הוא המפתח לאיכות ויעילות הפרויקט.
• תקנים ותקנות: עקרונות וטכניקות לפיתוח ושמירה על עדכניות.
• הנעת כוח אדם בפרויקט.
• פיתוח מבנה עבודה היררכי.
• ניהול מועדים.
טכניקות מעשיות בניהול פרויקטי בנייה להשקעה
• סדר בכל דבר כפילוסופיה עסקית.
• הערכת אטרקטיביות ההשקעה (בדוגמה של מתחם מגורים).
• אסטרטגיית השכרה (בדוגמה של מרכז עסקים).
• תזמון.
• עבודה במכרז וחוזי.
• הנהלת חשבונות.
• תקצוב.
• הגברת משמעת הביצוע.
• ניהול פרוייקט.
• טכניקות בנייה אקולוגית (בדוגמה של טכנולוגיית חבילות קש).
נתונים ראשוניים ותנאים להכנת תיעוד הפרויקט
• מאפייני ענף הבנייה וסביבת פרויקט הבנייה. ניתוח שלבים.
• הסדרת המדינה על פעילות התכנון העירוני. סקירה של חוקים פדרליים.
• תיעוד ניהול קרקע. כללי שימוש ופיתוח קרקע.
• ייעוד עירוני. אזורים עם תנאי שימוש מיוחדים בקרקע.
• תקנות תכנון ערים. מצב נכון של חלקת הקרקע.
• הגבלת פרמטרים של בנייה מותרת. ערך כלכלי של חלקת הקרקע.
• סוגי שימוש מותר בחלקות קרקע. הנוהל לשינוי ה-VRI.
• בחירת השימוש הטוב ביותר בקרקע.
• תיעוד על תכנון שטח. פרויקט תכנון ומדידות שטח.
• תכנית פיתוח עירוני של חלקת הקרקע.
תיעוד הפרויקט. היתר בניה
• תמיכה רגולטורית בתכנון.
• תקנות טכניות בנושא בטיחות מבנים ומבנים. דרישות לתיעוד עיצוב.
• זיהוי מבנים ומבנים לפי רמת אחריות.
• סקרים הנדסיים בבנייה. סוגי ושיטות חישוב עלויות.
• תנאים טכניים לחיבור לרשתות שירות.
• מפרטי עיצוב טופס מאושר ודרישות למילוי.
• הרכב תיעוד עיצוב ואומדן. צו של ממשלת הפדרציה הרוסית מס' 87. חישוב משך התכנון.
• שיטות ושיטות לחישוב עלות עבודת התכנון. גורמי תמחור עיקריים.
• בחינת תיעוד עיצוב. צו של ממשלת הפדרציה הרוסית מס' 145.
• קבלת היתר בניה. נוהל ותנאים למתן היתר. תיקי סירוב והליך ערעור.
ארגון העבודה בבנייה
• תיעוד רגולטורי על ארגון הבנייה. פונקציות בסיסיות של היזם והקבלן.
• דרישות למומחים לניהול בנייה. צו משרד הבינוי של רוסיה מיום 04/06/2017 מס' 688/עמ'.
• תוכניות בנייה ארגוניות וטכנולוגיות. בחירה והצדקה של שיטות ארגון בנייה.
• תזמון בנייה.
• מידול רשת של ייצור בנייה.
• תיעוד ארגוני וטכנולוגי.
• ארגון אתר הבנייה. Stroygenplan.
• תקופת הכנה. הכנה הנדסית של אתר הבנייה.
• ארגון הלוגיסטיקה.
• יסודות ניהול ייצור הבנייה. תרבות בנייה.
בקרת בנייה. ניהול איכות בבנייה
• מסגרת רגולטורית לבקרת בנייה. הסדרת הבנייה של המדינה.
• משימות עיקריות של בקרת בנייה. חלוקת תפקידים בין היזם לקבלן.
• ארגון בדיקה נכנסת: בדיקה נכנסת של תיעוד תכנון וחומרי בניין/מבנים.
• בקרת מעבדה וליווי מעבדה בבנייה. שיטות בדיקה הרסנית ולא הרסנית.
• בקרה תפעולית במהלך הביצוע ועם סיום פעולות הבנייה וההתקנה. בקרה גיאודטית.
• רשימת סוגי עבודות הנתונות לפיקוח. בקרת איכות עבודה שבוצעה. סוגי פגמים וביטולם.
• בדיקת עבודות נסתרות.
• תיעוד כפי שנבנה: רשימת התיעוד והזמנת תחזוקה. שגיאות אופייניות.
• פיקוח מחבר על עבודות בנייה והתקנה.
• בדיקה ובדיקה של ציוד מותקן. מסירה וקבלת פרויקט בנייה הון לפעולה.
חוזים בבניה
• הסכמים מקדימים: פרוטוקולי כוונות, הסכמים מקדימים, אופציות, הסכמה על הליך ניהול המשא ומתן. כריתת חוזה, סכסוכים טרום חוזיים ופרוטוקולים של חילוקי דעות.
• חמישה כלים שימושיים לעורך דין חוזים.
• טעויות אופייניות בניסוח תנאים חוזיים. מחלוקות הקשורות להכרה בחוזים כלא נסגרו.
• רגולציה עצמית בבנייה: נקודות מפתח של רפורמת SRO, מרשם לאומי של מומחים.
• השימוש בערוצי תקשורת אלקטרוניים בעת כריתת וביצוע חוזים, המורכבות של התכתבות אלקטרונית. תכתובת עסקית.
• סקירת הסוגים העיקריים של חוזים המשרתים את היחסים בין המשתתפים בפעילויות הבנייה (חוזה, אספקה, שירותים, שכירות, מעורב).
• חוזים מסוג חוזה בבניה: דרישות משפטיות לצורת החוזה, תנאים מהותיים של החוזה, זכויות וחובות של הצדדים.
• שיטות הבטחת זכויות הלקוח. שיטות להבטחת זכויות הקבלן. המלצות על הוראות נוספות הכלולות בחוזה על מנת למזער סיכונים.
• הסכם לביצוע עבודות עיצוב, חפצי זכויות יוצרים בתיעוד העיצוב. הסכם פיקוח מחבר: אופיו המשפטי של ההסכם.
• חוזה בנייה. תיעוד טכני והערכות, הליך תשלום עבור עבודה שבוצעה. לגליזציה של עבודה נוספת.
פיקוח פיננסי וטכני
• המטרה העיקרית של פרויקט ההשקעה והבנייה.
• משימות עיקריות של בקרה פיננסית וטכנית.
• בקרה פיננסית: בקרה על השימוש בכספי התקציב.
• תקציב פרויקט ההשקעה והבנייה.
• בקרה פיננסית: בקרה על השימוש האפקטיבי בכספים.
• בקרה טכנית (קונסטרוקטיבית).
• ארגון בדיקה נכנסת: בדיקה נכנסת של תיעוד תכנון וחומרי בניין/מבנים.
• בקרת תפעול וקבלה.
• עלות בנייה משוערת. תכנון משאבים חומריים וטכניים.
• מטריצת אינטראקציה במסגרת בקרה פיננסית וטכנית.
בנייה משותפת: חקיקה חדשה
• נושא הסדרת חוק 214-פז, מושגים המשמשים בחוק
• יחסים חוזיים בכפוף לחוק 214-FZ
• דרכים בלתי מקובלות למשיכת כספים מבעלי המניות
• אחריות בגין הפרת חוק 214-FZ
• דרישות למפתחים
• דרישות למפתחים כפי שתוקן על ידי החוק הפדרלי מס' 218-FZ
• דרישות לפקידים ולאנשים אחרים של היזם
• הצהרת פרויקט
• בקרה ופיקוח על יזמים: רגולטור, בנק מורשה, קרן, Rosreestr
• קרן פיצויים לבנייה משותפת
• הסכם השתתפות בבנייה משותפת: תנאים ונוהל סיום, טעויות אופייניות בניסוח תנאים חוזיים
• מחיר DDU, התשלומים על חשבונות נאמנות, שימוש מיועד בכספי בעלי המניות, אחריות לשימוש לרעה בכספי בעלי המניות
• העברת חפץ בניה משותפת לבעלי המניות
• סיכויים לפיתוח חקיקה בתחום הבנייה במניות
פיתוח קונספט לפרויקט בנייה
• מאפיינים כלכליים של בנייה ויעדים של פרויקטי השקעה ובנייה.
• מודל יסודי לניהול פרויקטי השקעות ובנייה.
• גיבוש תוכנית השקעות. עקרונות להערכה היעילה ביותר של פרויקט בנייה.
• פיתוח קונספט פרויקט הבנייה. ביצוע ניתוח עיצוב.
• פיתוח תיעוד תכנון עירוני.
• ניתוח השימוש האפקטיבי בקרקע
• בדיקת היתכנות של פרויקט הבנייה. ביקורת טכנולוגיה ומחירים.
• ניתוח הזדמנויות השקעה. הערכה פיננסית וכלכלית של פרויקט הבנייה.
• מימון פרויקטים. ניהול משאבי פרויקט.
ביקורת פיננסית ובנייה ככלי למעקב אחר שימוש ממוקד, חוקי ואפקטיבי בכספים
• הצהרת המשימה: ביצוע ביקורת פיננסית ובניה של הפרויקט.
• ביקורת תיעוד אישור ותכנון ראשוני.
• ביקורת תקציב הוצאות הון.
• ביקורת היקפי בניה.
• ביקורת עלויות בפועל עם סעיפי עלות תקציביים מתוכננים.
• ביקורת על השימוש המיועד בכספים.
• ביקורת תיעוד אישור ותכנון ראשוני.
• בדיקת מכלול המסמכים הנדרשים לקבלת אישור לביצוע פעולות תכנון ערים (פעולות תכנון קדם, סקרים הנדסיים, תכנון, בנייה).
• הפרות בסיסיות של פעילויות תכנון ערים ונורמות הקובעות אחריות להפרות.
• סדנה: ניתוח מאמרים של הסיווג של הפרות של פעילויות תכנון עירוני שזוהו במהלך בקרה פיננסית של המדינה.
• ביקורת תקציב הוצאות הון.
• יחודיות של תמחור בבנייה: האופי האינדיבידואלי של מוצרי הבנייה - המחיר הפרטני של החפץ.
• מבנה עלות הבנייה: עלויות ישירות ועקיפות, עלות חומרים, שכר עובדים, עלויות תקורה ואומדן רווח.
• אספקת חומרים על ידי הלקוח (חומרי גלם שסופקו). הליך היחסים בין הלקוח לקבלן העבודה.
• מחירים סטנדרטיים ושווי שוק של עבודה: מציאת פשרה בין הלקוח לקבלן.
• ביקורת על אומדן העלות של הפרויקט, תוך התחשבות בטכנולוגיות בנייה ספציפיות ובמחירים הרווחים בשוק הבנייה של האזור המקביל.
• ביקורת תקציב פרויקט בניה: בדיקת תקפות ומהימנות קביעת עלות הבניה לפי סעיפי תקציב.
• מה יכול האוצר לבדוק בעת ביצוע חוזים ממשלתיים.
• קריטריונים לתקפות (היתכנות כלכלית) וראיות תיעודיות להכללה בעלות הבנייה.
• סדנה: עריכת חישובי עלויות לייצור מוצרי בניין בשיטת המשאבים.
• ביקורת היקפי בנייה שהושלמו.
• בדיקת היקף העבודה המבוצעת לפי תיעוד עבודה.
• בדיקת זמינות ונכונות מילוי התיעוד כפי שנבנה.
• בדיקת היקפי העבודה שהושלמו לפי מסמכי החשבונאות המדווחים (חוקים ק"ש-2) לעמידה בהיקפי העבודה בפועל.
• יישום שיטת הערך הרווח להערכת בנייה בתהליך.
• ביקורת עלויות בפועל עם סעיפי עלות תקציביים מתוכננים.
• בדיקת זמינות ומידת הפיתוח של תקציב הפרויקט.
• בדיקת עלויות בפועל לפי מסמכי הנהלת חשבונות לעמידה בסעיפי תקציב. הנהלת חשבונות וחשבונאות ניהולית.
• התעשרות לא צודקת. החזרים ללקוחות במסגרת חוזים ממשלתיים בהתבסס על בדיקות בקרה פיננסית של המדינה. .
• סדנה: מסווג תקציבי של פרויקט בנייה.
• ביקורת על השימוש המיועד בכספים.
• בדיקת עמידה בתקציב ובחקיקת המס הנוכחית: עמידה של עסקאות עסקיות שהושלמו בדרישות החוק.
• בדיקת שימוש בכספים לפי מסמכי דיווח חשבונאי (חוקים ק"ש-2) לעמידה בסעיפי עלות שנקבעו בתקציב.
• הפרות עיקריות של השימוש המיועד בכספים וכללים הקובעים אחריות להפרות.
• סדנה: ניתוח מאמרים של הסיווג של הפרות של השימוש המיועד בכספים שזוהו במהלך בקרה פיננסית של המדינה.
פרויקט בנייה: קונספט, בדיקת היתכנות, תקציב, ניהול עלות ויעילות
• פרויקט השקעות ובנייה.
• מהות הרעיון של פרויקט השקעה.
• מאפיינים מובהקים של פרויקט הבנייה.
• מחזורי חיים של פרויקט השקעה ובנייה.
• פיתוח ואישור בדיקת היתכנות לפרויקט השקעה ובנייה.
• שלוש רמות של מחקר טרום השקעה.
• ניתוח פרויקט, הערכת כדאיות הפרויקט.
• גורמים בסביבה החיצונית והמיידית של הפרויקט.
• השגת תיעוד היתר ראשוני לתכנון.
• פיתוח תיעוד תכנון עירוני, ניתוח שימוש יעיל בקרקע.
• פיתוח ואישור מפרט טכני לתכנון.
• הערכת יעילות ההשקעות תוך התחשבות בגורמי סיכון.
• גיבוש תקציב הפרויקט. חישוב כלכלת הפרויקט.
• סוגי תקציבים בדרגות דיוק הולכות וגדלות.
• סוגי ושיטות הערכת עלויות.
• חישוב עלויות השקעה לגיבוש תקציב הפרויקט.
• מבנה עלויות ההשקעה.
• עלויות רכישת מגרשים.
• עלויות עבודות עיצוב וסקר.
• עלויות תשתית הנדסית.
• עלויות תשתית חברתית.
• עלויות ניהול פרויקטים.
• הוצאות מכירה.
• הוצאות כספיות.
• יחסי כלכלה בבנייה.
• משימות עיקריות של כלכלת בנייה.
• מאפיינים כלכליים של בנייה בהשוואה לכלכלת התעשייה.
• משתתפים מרכזיים בפעילויות השקעה ובנייה.
• אומדן עלויות בנייה.
• שלבים עיקריים בשלב ההשקעה בפרויקט בנייה.
מנהיג וצוות
• מה המשמעות של מנהיגות.
• דרכו של המנהיג.
• כיצד לפתח תכונות מנהיגות.
• כוח והשפעה של המנהיג.
• האפקטיביות האישית של המנהיג.
• איך להישאר על המסלול.
• מנהיג וצוות.
• ראייה שיטתית של הצוות.
• סגנונות ניהול צוותים.
• שיפור יעילות הצוותים.
• הנעת עובדים וצוותים.
מנהיג ועובדים
• מה צריך מנהיג לניהול יעיל.
• תכליתיות והתמצאות בתוצאה.
• חיזוי ותכנון.
• שליטה ושליטה עצמית.
• קבלת החלטות.
• פתרון בעיות.
• משלחת.
• תקשורת עם העובדים.
• פיתוח פוטנציאל של עובדים.
מערכת עסקית
• ניהול קשב.
• ניהול הון אינטלקטואלי.
• איזון משאבים.
• אסטרטגיה.
• עיצוב חברה מודרני.
• עולם VUCA ודרישות לחברות.
• מערכות ומבנים.
• מודלים של יעדי משאבים.
• ניהול.
• ניהול חכם בעולם הדיגיטלי.
• אי ודאות והשפעתה על ההנהלה.
עיצוב מערכות
• כלים לניהול מורכבות.
• 3 כלי ניתוח שימושיים.
• שיטת חיפוש מדעית אחר פתרונות לבעיות.
• מטריצת כלים לתכנון מערכות בקרה.
• פיתוח הצעת ערך.
• טרנספורמציה דיגיטלית של עסקים.
• צוות טרנספורמציה דיגיטלית.
• סולם בגרות דיגיטלי.
• כישורים של מנהלים בכירים.
• טכנולוגיות טרנספורמציה דיגיטלית.
מערכת שיווק וחיפוש הזדמנויות
• פונקציות שיווקיות. האבולוציה של המחשבה השיווקית. גיבוש ערך.
• שיווק מודרני: אסטרטגיה, טקטיקות, טרנדים.
• ניהול שיווקי.
• עבודה עם מידע שיווקי. חישוב קיבולת השוק.
• מדד הריכוז. שיטות מומחה. דרכים בתקציב נמוך לנתח את השוק.
• מחקר שיווקי. מטרות המשימה. פרטי יישום.
• ניתוחי רשת. ניתוח מקצה לקצה.
• תרחיש מחקר שיווקי. בניית CJM.
• אלגוריתם לפיתוח מוצר חדש. יצירת רעיונות. חשיבה עיצובית.
• אסטרטגיית האוקיינוס הכחול. ערך חדשנות. מודלים עסקיים חדשניים.
יצירת וקידום ערך
• מיקום. נקודות בידול. נישות מיקום.
• מיקום: אלגוריתם להפקה ובניית מפה.
• מיתוג: אלגוריתם פיתוח וזהות.
• מתן שמות. פיתוח שמות. רישום סימנים מסחריים בפדרציה הרוסית.
• עיצוב מותג. אריזה היא אסטרטגיית בידול של מותג. מדדי KPI של מותג.
• אסטרטגיית מותג. גידול בערך המותג הפרטי (מותג פרטי). אופטימיזציה של תיק המותגים.
• שיטות קביעת מחירים. פסיכולוגיה של מחיר. תמחור דינמי.
• אסטרטגיה וטקטיקה בתקשורת. אלגוריתם לפיתוח אסטרטגיה יצירתית ומדיה.
• שיווק משולב באינטרנט. כלי שיווק באינטרנט.
אסטרטגיית ניהול משאבי אנוש
• הון אנושי של החברה. ביקורת תפקוד משאבי אנוש.
• אסטרטגיית משאבי אנוש.
• ניתוח משאבי אנוש.
• ניהול עלויות כוח אדם: גיבוש תקציב.
• ניהול עלויות כוח אדם: שיטות ייעול עלויות.
• תרבות ארגונית של החברה.
• ניהול שינויים ארגוניים: פיתוח / הכנה ליישום.
• ניהול שינויים ארגוניים: התמודדות עם התנגדות/שימור שינוי.
• שיווק כוח אדם. הצעת ערך למעסיק.
• קידום מותג משאבי אנוש בעבודה עם דורות שונים של עובדים.
טכנולוגיות מפתח בתחום ניהול משאבי אנוש
• מודל כשירות.
• הערכה אישית.
• גיוס.
• התאמת כוח אדם. חונכות.
• הכשרה ופיתוח כוח אדם.
• תיאוריות של מוטיבציה.
• מערכת של הנעה חומרית.
• חלק קבוע מהתגמול. תִשׁבּוּץ.
• חלק משתנה בתגמול. ניהול על פי יעדים.
• מחקר פנימי על מצב משאבי אנוש.
מכשירים פיננסיים להגברת היעילות
• תקצוב כטכנולוגיה יעילה לניהול החברה.
• כלכלת יחידה כבסיס למידול פיננסי.
• קביעת אזור הרווח בעת קנה המידה של עסק.
• זיהוי מגבלות תשתית של מודל הפיתוח העסקי.
• חיזוי ביצועים עסקיים לפי תקציב ההכנסות וההוצאות.
• גיבוש תוכנית פיתוח עסקי מאוזנת על בסיס תקציב תזרים המזומנים.
• גיבוש מדיניות השקעה על בסיס מדדי CFS.
• חיזוי הצורך במשאבים ומקורות אפשריים למימון עסקי על בסיס מאזן התחזית.
• הערכה עסקית פנימית המבוססת על שלוש שיטות מפתח. יישום של ערך מסוף להגדלת הערך העסקי.
• הערכת שווי עסקית על בסיס ערך מוסף כלכלי.
בניית מערכת ניהול פיננסית. ניתוח פרויקטי השקעה וניהול סיכונים
• יישום מעשי של מערכות דיווח קיימות למשימות ניהול החברה.
• ניתוח יסודי של החברה. לוח מחוונים לניתוח תפעולי של החברה.
• שיטות מרכזיות לאבחון מצבו הפיננסי של עסק: היסטורי, אנכי, תכנית-עובדה.
• יעילות מוגברת באמצעות זיהוי נכסים מקובעים. מחזור נכסים.
• מתודולוגיה לקבלת החלטות ניהוליות על בסיס ניתוח אינדיקטורים של מודל מחזור המזומנים.
• ניתוח ביצועים בהתבסס על דוח התוצאות הכספיות.
• מתודולוגיה לניתוח מקיף של גורמים המשפיעים על יעילות הפעילות התפעולית.
• גורמי הצלחה מרכזיים בעת ניתוח פרויקטי השקעה פנימיים וחיצוניים.
• ניהול סיכונים כבסיס למערכת ניהול עסקית. יצירת מטריצת סיכונים. שיטות ניהול סיכונים.
• ניתוח רגישות פרויקטי השקעה על בסיס ניהול סיכונים ופיתוח תרחישי יישום פרויקטים.
ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.
גישה קלאסית או "מתוכננת" לפרויקטים
• מחזור חיים של פרויקט 5 שלבים. המשתתפים ותפקידיהם לפי PMBoK.
• השקת פרויקט יעילה. דרישות מחזיקי עניין ואמנה.
• תוכן הפרויקט. מבנה עבודה היררכי (WBS).
• חישוב משכי משימות ולוחות זמנים של פרויקטים.
• חישוב עלות העבודה ותקציב הפרויקט.
• זיהוי סיכונים והפחתה.
• ניהול ביצוע פרויקטים.
• בקרה על מועדי פרויקט, תקציב ותכנים.
• מערכת ניהול שינויים.
• דיווח פרויקטים. סגירת פרויקט והפקת לקחים.