הגברת יעילות הייצור, ניהול איכות - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הדרכה 250 שעות, תאריך: 3 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
אתם עומדים בפני משימות מערכתיות בתחום הייצור, האם אתם מבינים שלפתרון בעיות בודדות יש השפעה מוגבלת? ניתן להגיע לשינויים ושיפורים תוך התחשבות בדרישות טכנולוגיות, ארגוניות ומשאבים, כמו גם בגורמים אנושיים. - לפיכך, תוכנית הסבה מקיפה "הגברת יעילות הייצור, ניהול איכות" בנוסף לנושאים מיוחדים בנושא ארגון וניפוי באגים של עבודת המחלקות כולל סוגיות של ניהול צוות הייצור ופיתוח יכולות ניהול מַנהִיג. שיטות רגולציה ואופטימיזציה של תהליכים נדונות בנפרד.
מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. מפתחת תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, מעצבת מערכות חברתיות מורכבות. מעצב ארגוני, מהנדס מערכות.
מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. מפתחת תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, מעצבת מערכות חברתיות מורכבות. מעצב ארגוני, מהנדס מערכות.
יועץ לפיתוח ארגוני, ניהול אסטרטגי ותפעולי, הדרכת כוח אדם. מומחית בהקמת תהליכים עסקיים.
ניהל והשתתף ביותר מ-50 פרויקטים, כולל:
- אוטומציה של ניהול ייצור.
- רגולציה ואופטימיזציה של תהליכים.
- הצגת ניהול פרויקטים.
- פיתוח אסטרטגיות פיתוח חברה.
- פיתוח פרויקטים חינוכיים.
משקיע (שותף) בפרויקטים ברשת: קייטרינג, הדרכה, רפואה. משקיע בפרויקטים של סטארטאפים: פודטק, אגרוטק.
פרסומים
- כיצד להשיג תוצאות מתוכניות הכשרה ארגוניות (Vedomosti)
- סוגי מבנים ארגוניים (פורטל RSHU)
- מדוע קורסים מקוונים לא תמיד יעילים (פורטל RSU)
- אפקט העיון: תפקיד הספרות העסקית בעסקים (שידור RBC)
- הדרכה כפרויקט: כיצד להשתמש בשיטת Scrum בהכשרת עובדים
- כיצד מנהיג יכול לפתח כישורי חשיבה מערכתית
טכניקות מעשיות לפיתוח מוצר חדש בתנאים של מחסור בכספים, כוח אדם וודאות
• מוצר מינימאלי אפשרי.
• עיצוב שיטות לפיתוח מוצרים חדשים.
• סטארטאפ ומרכיביו העיקריים בעת פיתוח מוצרים חדשים.
• הצעת ערך: הכלים העיקריים המשמשים לפיתוחה.
• סקירת סוגי ניתוח צרכי הלקוח.
• מחזור חיים של פרויקט ומוצר. שלבי הפרויקט.
• טכניקות לפתרון בעיות. השימוש בהם בשחרור מוצרים חדשים.
• 13 עקרונות של פיתוח רזה.
• תורת פתרון בעיות המצאתיות. היישום שלו בפיתוח מוצרים חדשים.
• קצת על סינקטיקה. היישום שלו בפיתוח מוצרים חדשים.
שיטות להוזלת עלויות ועלויות. צמצום הפסדי ייצור
• עלות ומרכיביה. הגדרות בסיסיות.
• דרכים להוזלת עלויות.
• ניתוח פונקציונלי ועלויות.
• 7 סוגי הפסדים בדרך להוזלת עלויות.
• הפחתת עלויות עבור חומרי גלם ואספקה.
• כלים לפתרון בעיות בדרך להוזלת עלויות.
• ניהול רכש ומלאי יעיל.
• ניהול אפקטיבי של תחזוקה ותיקונים (MRO).
• ייעול מספרי הצוות ועלויות העבודה.
• 7 דרכים חוקיות להפחתת עלויות כוח אדם.
תכנון ובקרה של ייצור
• ניהול תפעולי.
• תכנון תפעולי: יעדים, עקרונות, בעיות.
• בקרה תפעולית.
• ניתוח תפעולי. ניתוח ייצור וזניו.
• מודלים לתכנון ייצור.
• רגולציה תפעולית.
• מיטב שיטות עבודה מודרניות בתהליך של בקרה ותכנון תפעוליים.
• מערכות ניהול ייצור אוטומטיות ואוטומטיות.
• אוטומציה של מערכת בקרת שיגור הייצור.
• תא אוטונומי.
ניהול כושר ייצור
• קיבולת ייצור. הגדרות בסיסיות.
• שיטות לחישוב כושר ייצור.
• שיטות לחישוב דרישות הציוד.
• שיטות ניהול בעת שינוי יכולות ייצור.
• הפסדים והשפעתם על כושר הייצור.
• תפוקה מנקודת המבט של Theory of Constraints (TOS).
• ביקורת מתקני ייצור. השפעת הציוד על כושר הייצור.
• ארגון תחזוקה מונעת מתוזמנת, תיקונים על בסיס תקלות ודיאגנוסטיקה.
• הגברת יעילות הציוד המתוחזק על פי עקרונות TPM.
• בחירה ועיצוב של ציוד יעיל חדש.
עקרונות וטכניקות של ייצור רזה
• מבוא לייצור רזה.
• פירמידה: 14 עקרונות טויוטה.
• הפחתת רווח והפסד.
• 7 סוגי הפסדים.
• מיפוי זרם ערך.
• 5S ככלי לארגון אפקטיבי במקום העבודה.
• סטנדרטיזציה של פעולות (מקומות עבודה).
• תחזוקה כוללת (TPM).
• החלפה מהירה (SMED).
• כלים לפתרון בעיות.
שיפור איכות הניהול
• מבוא לניהול. תפקידים וכלים של מנהל עליון.
• פיתוח מיומנויות כחוקר ומעצב עסקי.
• עסקים (סטנדרטי, יתרונות לגודל, שכפול).
תהליכים בשליטה
• מושג ניהול תהליכים עסקיים. בשלות תהליכים וניהול תהליכים.
• גישות תהליכיות ופונקציונליות.
• ניהול תהליכים אסטרטגיים. תהליך קונספט.
• התהליך וסביבתו.
• סיווג תהליכים. טכנולוגיית בקרת תהליכים.
• תיאור ואופטימיזציה של תהליכים.
• סימון וכלי מידול.
• טכנולוגיית תיאור BP.
• מידול תהליכים מלמעלה למטה.
• דוגמנות של תחומי מקצוע נוספים.
• הנדסה מחדש ושיפור תהליכים.
• רגולציה ובקרה על תהליכים.
• ויסות תהליכים. בקרה ו-KPI של תהליכים עסקיים.
• חיבור בין תהליכים ומערכות הנעת כוח אדם.
• שיפור תהליכים מתמיד.
• ארגון ניהול תהליכים.
• מערכת בקרת תהליכים. משרד תהליכים.
• מוסכמות דוגמנות.
• מערך עבודות לשיפור תהליכים.
תיאור, רגולציה ואופטימיזציה של תהליכים עסקיים
• מושג ניהול תהליכים עסקיים.
• תהליך קונספט.
• תיאור ואופטימיזציה של תהליכים.
• רגולציה ובקרה על תהליכים.
• ארגון ניהול תהליכים.
עיצוב תהליכים ואבחון
• סיבות להופעתה של גישת התהליך.
• נוהלי גישת תהליכים טובים.
• מאפייני פלט תהליך מפתח. מדידה וניתוח זיהוי.
• מקורות סיכונים הגלומים בתהליך ובפעולות המפתח שלו.
• סיבות לכישלון של פעולות מפתח בתהליך.
• ניהול פעולות מפתח.
• גישה מבוססת סיכונים לתהליך השיווק ולתהליך הרכישה. דוגמאות.
תהליך פתרון בעיות (PSP)
• תהליך פתרון בעיות ומחזור PDCA. מבוא ודוגמאות.
• שיטות עבודה טובות (סטנדרטים והנחיות בינלאומיות) וסוגים של תהליך פתרון בעיות. בעיות יישום.
תרגול של יישום גישת התהליך והתקנים הבינלאומיים. ביקורת תהליכים
• תיעוד מידע על התהליך.
• רצף הטמעת תהליכי QMS לפי דרישות ISO 9001:2015.
• ביקורת פנימית של יעילות תהליכים ומערכות ניהול. מהי ביקורת?
• מהי מערכת ניהול.
• הבנת טקסט ISO 9001. קשר בין ראיות אובייקטיביות לדרישות ISO 9001.
• מה יש לבדוק במהלך התהליך וכיצד? ISO 19011:2021. הנחיות לביקורת מערכות ניהול.
• תוכנית ביקורת.
• ביצוע ביקורת.
• כשירות רואי חשבון. היבטים פסיכולוגיים של ביקורת.
חשיבה מערכתית
• חשיבה מערכתית: מערכות ותכונותיהן.
• חשיבה לינארית וחשיבה מערכתית: דוגמאות ותכונות.
• ניתוח מצב בעיה, יצירת תמונה מלאה, תשאול, הדמיה.
• חיפוש קשרי סיבה ותוצאה במערכות. כלי להדמיה של דגי Ishikawa.
• דיאגרמת סיבתיות מעגלית של שרווד.
• משוב במערכת: איזון וחיזוק.
• ארגון כמערכת.
• מלכודות חשיבה. מה מונע ממך לקבל החלטות מושכלות.
• הוראות עיקריות. תיאוריות של מגבלות מערכת, חיפוש צווארי בקבוק במערכת.
• חשיבה מערכתית כמיומנות.
ניהול פרויקטים - מאמנת ועד דוחות
• מבוא לניהול פרויקטים.
• ייזום פרויקט. מתכוננים להתחלה יעילה.
• בניית מבנה ארגוני.
• ניהול היקף פרויקטים.
• ניהול מועדים.
• יצירת מערכת ניהול פרויקטים בארגון.
• ניהול סיכונים.
• בקרת פרויקטים ומעקב/ניהול שינויים.
ארגון הכנה וקיום פגישות
• מדוע חלק מהפגישות נכשלות?
• פגישות יומיות של 5 דקות ושבועיות.
• מפגש אסטרטגיה חודשי וסקירות רבעוניות.
• סוגי ומטרות מפגשים.
מנהיג וצוות: אינטראקציה יעילה
• הבדל בין מנהל למנהיג.
• הגדרת קנה מידה ניהולי.
• אומדן סמכות.
• כישורי המנהל.
• כישורי מנהיגות.
• עבודה עם צוות.
• מוטיבציה.
פיתוח מקצועי של מנהלים ומניעת שחיקה
• מעקב התפתחות אישית. אסטרטגיה להשגת רמת התפתחות מיטבית של "אקם" אינטלקטואלי, רגשי, רצוני ותקשורתי, שימור עצמי של בריאות ואנרגיה חיונית.
• "מלכודות קריירה": גורמים, מצבים וסיכונים לשחיקה מקצועית, עיוותים מקצועיים אופייניים, מאפיינים פסיכולוגיים של ניהול "רע" ו"טוב".
• "מחסום אקולוגי": אמצעי מניעה למניעת עיוותים מקצועיים, שחיקה אינטלקטואלית, רגשית ופסיכולוגית.
• "אסטרטגיה אישית": פיתוח אסטרטגיה משלך לאריכות ימים מקצועית, יצירת בסיס מוטיבציוני לשיפור עצמי.
• "נקודת בקרה": אבחון עצמי של משאבים פנימיים, דרכים לפיתוח עמידות ללחץ, שיטות ויסות עצמי ותכנות עצמי.
• "פוטנציאל אנרגיה": דרכים לאיבוד אנרגיה חיונית, אלגוריתם יעיל לחיסכון עצמי, שמירה על גוון אופטימלי של חיוניות, אנרגיה ובריאות.
• "מצב משאבים": "אומץ", גוון גבוה בפעילויות יומיומיות, כיצד ליצור ולתחזק אותו.
סבנקובה נטליה
04.04.2021 G.
סיים הכשרה בנושא "הגברת יעילות ההפקה" במתכונת של הרצאות וידאו. מאוד אהבתי את החומר. האימון היה ארוך בגלל הנפח, מעולם לא התחרטתי. כתוצאה מההכשרה גיליתי תחום עבודה חדש שהייתי צריך לעסוק בו. הצלחתי גם לברר את הסיבה לחלק מהבעיות שלי, עליהן עבדתי בנפרד וכבר רואים תוצאות מצוינות. אני אלמד יותר.
נ
נטשה-סן
04.04.2021 G.
סיים הכשרה בנושא "הגברת יעילות ההפקה" במתכונת של הרצאות וידאו. מאוד אהבתי את החומר. האימון היה ארוך בגלל הנפח, מעולם לא התחרטתי. כתוצאה מההכשרה גיליתי תחום עבודה חדש שהייתי צריך לעסוק בו. הצלחתי גם לברר את הסיבה לחלק מהבעיות שלי, עליהן עבדתי בנפרד וכבר רואים תוצאות מצוינות. אני אלמד יותר.