ניהול תוכניות ותיקי פרויקטים - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 3 בדצמבר 2023.

מומחה מוסמך לניהול פרויקטים (C/IPMA). מומחה במשרד פרויקטים, תוכניות אסטרטגיות ותיקי פרויקטים.

ניהול פרויקטים - מאמנת ועד דוחות
• מבוא לניהול פרויקטים.
• ייזום פרויקט. מתכוננים להתחלה יעילה.
• בניית מבנה ארגוני.
• ניהול היקף פרויקטים.
• ניהול מועדים.
• יצירת מערכת ניהול פרויקטים בארגון.
• ניהול סיכונים.
• בקרת פרויקטים ומעקב/ניהול שינויים.

ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.

ניהול תוכניות אסטרטגיות ותיקי פרויקטים
• ייזום ותכנון תיק תוכנית/פרויקט על בסיס אסטרטגיה. טיפולוגיה של פרויקטים בתוך הארגון.
• תעדוף פרויקטים במסגרת התכנית ותיקים פונקציונליים.
• משרד פרויקטים (מבנה, סמכויות, הרכב, אחריות). מנהלת הפיתוח. צוותי פרויקט של אזורי תפקוד.
• תכנון מפורט של פרויקטים בתוך התיק באמצעות שרת הפרויקטים. עבודה עם מאגר משאבים ארגוני. שיטות קריטיות של נתיב ושרשרת.
• גיבוש תקציב לתכנית הפרויקטים האסטרטגיים.
• ניהול שינויים במהלך יישום הפרויקט. התאמות לאסטרטגיה ותיקי פרויקטים. התאמות לתוכניות/תקציבים של הפרויקט. עבודה עם סיכונים.
• דיווח על תיק התכנית/פרויקט. סוגי ותדירות הדיווחים. דוגמאות לדיווחים.
• השלמת פרויקטים והעברת תוצאותיהם לסביבה העסקית של הארגון. אומדן השפעות מושהות. ניתוח איכותי וכמותי.

פיתוח אינטנסיבי של החברה. חדשנות וסטארט-אפ
• תחומי פיתוח חדשני. אסטרטגיית חדשנות, מוצרים ושירותים חדשים, מודלים עסקיים פורצי דרך, חדשנות טכנולוגית.
• מפעל חדשנות. יצירת תהליך אינטנסיבי להפקה ויישום רעיונות חדשים. איך לעבור מרעיונות חד פעמיים למערכת מלאה.
• ניהול תיקי עבודות של פרויקטים חדשניים. איך לא להחליק לבירוקרטיה, אלא להבטיח את האמינות והשקיפות של פרויקטים חדשניים.
• סטארט - אפ. איך להשיק סטארטאפ אמיתי בחברה קיימת, כי זה לא רק פרויקט או יצירת עסק.
• סיכונים. הרצון לסיכון הוא הבסיס לפריצות דרך אמיתיות. סיכונים נושאים איום של הפסדים, אך פותחים הזדמנויות רציניות לצמיחה והתפתחות.