תהליכים עסקיים אידיאליים - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 6 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. מפתחת תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, מעצבת מערכות חברתיות מורכבות. מעצב ארגוני, מהנדס מערכות.
מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. מפתחת תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, מעצבת מערכות חברתיות מורכבות. מעצב ארגוני, מהנדס מערכות.
מורה ל-MBA ב-RSU. מטפל מומחה בביצוע פרויקטים בתחום ה-IT, QMS ופיתוח ארגוני.
מורה ל-MBA ב-RSU. מטפל מומחה בביצוע פרויקטים בתחום ה-IT, QMS ופיתוח ארגוני.
Ph.D., פרופסור חבר DGQ. מומחה לסטנדרטים בתעשייה בתחום האיכות, מחברם של למעלה מ-70 פרסומים מדעיים ו-7 פטנטים על המצאות.
Ph.D., פרופסור חבר DGQ. מומחה לסטנדרטים בתעשייה בתחום האיכות, מחברם של למעלה מ-70 פרסומים מדעיים ו-7 פטנטים על המצאות.
שיפור איכות הניהול
• מבוא לניהול. תפקידים וכלים של מנהל עליון.
• פיתוח מיומנויות כחוקר ומעצב עסקי.
• עסקים (סטנדרטי, יתרונות לגודל, שכפול).
מודל עסקי. ניהול אסטרטגי, טקטי ותפעולי של תהליכים עסקיים
• המודל העסקי של החברה בייצוג מכלול תהליכים עסקיים.
• הגדרת מערך שלם של תהליכים עסקיים של הארגון ופירוטם למרכיבים.
• זיהוי גורמים של חוסר אופטימליות וחוסר עקביות של תהליכים עסקיים.
• עיצוב מדדי ביצועי יעד לכל רכיב (תהליך).
• שינוי מטרות ולרמת התהליך.
• יישום מטריצת חלוקת הסמכויות והאחריות במערכת ניהול התהליכים העסקיים.
• סינתזה של מודלים עסקיים ותהליכים עסקיים יעד (חדשניים) תוך התחשבות: אסטרטגיית פיתוח, יעדי ביצועים, משאבים זמינים וטכנולוגיות תפעוליות.
• יישום מודלים עסקיים ותהליכים עסקיים ממוקדים (חדשניים).
• חיזוי ותכנון (טקטי, מבצעי).
• סנכרון תהליכים עסקיים באמצעות פיתוח מערכת של תכנון טקטי ותפעולי.
• תכנון והטמעה של מערכת תכנון מקושרת: בנפח (כמותי), נומנקלטורה, פרמטרים פיננסיים.
• זיהוי אזורים בעייתיים במערכת התכנון הטקטי והמבצעי של הארגון הפרטי.
• עיצוב מודל ארגון בצורת "שלבים טכנולוגיים".
• טרנספורמציה של תוכניות ברמה אסטרטגית לרמה הטקטית.
• סנכרון של תוכניות ברמה הטקטית והמבצעית.
• הכנסת מערכת חיזוי ותכנון מחוברים.
• שירות פיתוח אסטרטגי. פלטפורמת פיתוח חברה. תפקידים ומשאבים של מנהל הפיתוח.
• פיתוח ויישום אסטרטגיית החברה.
• מערכת אחידה של ניהול אסטרטגי של החברה.
• מפגש אסטרטגי. שלבים ומתכונת המפגש האסטרטגי. תכנון מפגש אסטרטגי (מקרים מקרים). עבודת הכנה וארגון. תמיכת מידע. ניהול מפגש אסטרטגי. חומרים של המפגש האסטרטגי. תוצאות הפגישה.
עיבוד תוצאות הפגישה.
• ניסוח אסטרטגיה. פיתוח החלטות אסטרטגיות. היררכיה של אסטרטגיות החברה.
תהליכים בשליטה
• מושג ניהול תהליכים עסקיים. בשלות תהליכים וניהול תהליכים.
• גישות תהליכיות ופונקציונליות.
• ניהול תהליכים אסטרטגיים. תהליך קונספט.
• התהליך וסביבתו.
• סיווג תהליכים. טכנולוגיית בקרת תהליכים.
• תיאור ואופטימיזציה של תהליכים.
• סימון וכלי מידול.
• טכנולוגיית תיאור BP.
• מידול תהליכים מלמעלה למטה.
• דוגמנות של תחומי מקצוע נוספים.
• הנדסה מחדש ושיפור תהליכים.
• רגולציה ובקרה על תהליכים.
• ויסות תהליכים. בקרה ו-KPI של תהליכים עסקיים.
• חיבור בין תהליכים ומערכות הנעת כוח אדם.
• שיפור תהליכים מתמיד.
• ארגון ניהול תהליכים.
• מערכת בקרת תהליכים. משרד תהליכים.
• מוסכמות דוגמנות.
• מערך עבודות לשיפור תהליכים.
ניהול פרויקטים של אוטומציה של תהליכים עסקיים
• כיצד להעריך את היתרונות של אוטומציה של תהליכים.
• תהליכים ודרכים לשיפורם.
• גישות ליצירת ערך.
• מודלים של תהליכים עסקיים.
• שיטות פתרון תקלות.
• מה צריך לעשות לפני שמתחילים פרויקט אוטומציה?
• תחילת פרויקט אוטומציה.
• תכנון עיתוי ותקציב הפרויקט.
• ביצוע, בקרה וסיום פרויקט אוטומציה.
עיצוב תהליכים ואבחון
• סיבות להופעתה של גישת התהליך.
• נוהלי גישת תהליכים טובים.
• מאפייני פלט תהליך מפתח. מדידה וניתוח זיהוי.
• מקורות סיכונים הגלומים בתהליך ובפעולות המפתח שלו.
• סיבות לכישלון של פעולות מפתח בתהליך.
• ניהול פעולות מפתח.
• גישה מבוססת סיכונים לתהליך השיווק ולתהליך הרכישה. דוגמאות.
תהליך פתרון בעיות (PSP)
• תהליך פתרון בעיות ומחזור PDCA. מבוא ודוגמאות.
• שיטות עבודה טובות (סטנדרטים והנחיות בינלאומיות) וסוגים של תהליך פתרון בעיות. בעיות יישום.
תרגול של יישום גישת התהליך והתקנים הבינלאומיים. ביקורת תהליכים
• תיעוד מידע על התהליך.
• רצף הטמעת תהליכי QMS לפי דרישות ISO 9001:2015.
• ביקורת פנימית של יעילות תהליכים ומערכות ניהול. מהי ביקורת?
• מהי מערכת ניהול.
• הבנת טקסט ISO 9001. קשר בין ראיות אובייקטיביות לדרישות ISO 9001.
• מה יש לבדוק במהלך התהליך וכיצד? ISO 19011:2021. הנחיות לביקורת מערכות ניהול.
• תוכנית ביקורת.
• ביצוע ביקורת.
• כשירות רואי חשבון. היבטים פסיכולוגיים של ביקורת.