מנהל פרויקטי IT - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 6 בדצמבר 2023.

חשיבה מערכתית ויצירת רעיונות בתנאים סוערים
• חשיבה מערכתית ומערכתית. תחומי שימוש.
• סוגי מערכות, חוקים ועקרונות במערכת.
• אלמנטים וקשרים במערכת. מאפייני המערכת וחלקיה.
• מידע במערכות. מָשׁוֹב.
• חיזוק ואיזון משוב במערכות.
• סיבה ותוצאה: טעות ואמת.
• בניית דגמי מערכות.
• כלים לחשיבה מערכתית.
• חשיבה יצירתית והגיונית.
• 5 שלבים של תהליך היצירה. חימום. הפקת רעיונות (כלי סיעור מוחות). "הבשלה" של רעיונות. הערכה ובחירת רעיונות. ניתוח סופי.

• איך "לשאוב" את המוח שלך.

ניהול פרויקטים - מאמנת ועד דוחות
• מבוא לניהול פרויקטים.
• פרויקט, תכנית, תיק עבודות.
• משתתפי הפרויקט.
• תהליכי ניהול פרויקטים.
• ייזום פרויקט.
• תכנון פרוייקט.
• ניהול סיכונים בפרויקט.
• בקרת ביצוע פרויקט.
• סיום הפרויקט.
• תכנון תהליכי ניהול פרויקטים.

ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.

ניהול צוות פרויקטים
• צוות פרויקט: הרכב, מבנה, מאפיינים.
• הגדרת התפקידים של חברי צוות הפרויקט (לפי מ. בלבין).
• משימות של גיבוש צוות פרויקט.
• מודל מיומנות של מנהל פרויקט באמצעות "משולש כישרונות PMI" (קבוצות מיומנויות מפתח).
• קביעת סוגי המוטיבציה של חברי צוות הפרויקט.
• כלים ושיטות לניהול צוותי פרויקטים.
• פיתוח קשרים בין אישיים בצוות, קבלת החלטות אפקטיבית.
• תכונות של צוות מרוחק.
• פירוט התפקיד של מנהל המנהל עובדים מרחוק.
• משימות עיקריות וקשיי ניהול מרחוק.
• ערוצים עיקריים של תקשורת מרחוק.
• התגברות על עיוותי מידע בתקשורת מרחוק.
• כיצד ליצור תקשורת בונה מרחוק.

פיתוח אינטנסיבי של החברה: פרויקטים וסטארטאפים חדשניים
• תחומי פיתוח חדשני. אסטרטגיית חדשנות, מוצרים ושירותים חדשים, מודלים עסקיים פורצי דרך, חדשנות טכנולוגית.
• מפעל חדשנות. יצירת תהליך אינטנסיבי להפקה ויישום רעיונות חדשים. איך לעבור מרעיונות חד פעמיים למערכת מלאה.
• ניהול תיקי עבודות של פרויקטים חדשניים. איך לא להחליק לבירוקרטיה, אלא להבטיח את האמינות והשקיפות של פרויקטים חדשניים.
• סטארט - אפ. איך להשיק סטארטאפ אמיתי בחברה קיימת, כי זה לא רק פרויקט או יצירת עסק.
• סיכונים. הרצון לסיכון הוא הבסיס לפריצות דרך אמיתיות. סיכונים נושאים איום של הפסדים, אך פותחים הזדמנויות רציניות לצמיחה והתפתחות.