מוטיבציה לא חומרית. ניהול נאמנות עובדים - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הדרכה, תאריך: 7 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
כיצד להגביר את המוטיבציה של העובדים מבלי להגדיל את עלויות כוח האדם? כיצד ליצור מערכת המבוססת על אמון בחברה ובהנהלה, מחויבות למותג, שמטרתה פיתוח כוח אדם בתוך החברה? התוכנית שלנו תעזור לפתור בעיה זו, שרלוונטית במיוחד במצב כלכלי לא יציב. מתרגלים מומחים יגידו לך איך ליישם תרבות ארגונית מכוונת פיתוח, איך להשתמש מרכז הערכה להערכת רמת כוח האדם כדי ליצור עתודת כוח אדם, כיצד ליצור מערכת יתרונות.
הכנסת תרבות ארגונית המניעה התפתחות. כלי יחסי ציבור פנימיים
• גישה מבוססת ערך לניהול פעילות הצוות.
• מסגרת לתרבות ארגונית.
• ייעוד, ערכים, חזון החברה ככלי ניהולי.
• קוד תרבותי תאגידי.
• סוגי תרבויות ארגוניות.
• טרנספורמציה של התרבות הארגונית דרך מחזור החיים של הארגון.
• גיבוש תרבות ארגונית.
• יחסי ציבור פנימיים. כלים לתעמולה תאגידית.
• אידיאולוגיה ארגונית.
• הערכת יעילותם של אמצעים ליצירת תרבות ארגונית
• מוטיבציה לעבודה X ו-Y. אבולוציה של גישות. תורת הדור.
• 10 גורמים לארגון מוטיבציוני של העבודה. טכניקות מודרניות.
• קליידוסקופ של שיטות ניהול.
מקום הערכה במערך פיתוח כוח אדם. מרכז הערכה. עתודת כוח אדם
• מקום הערכה במערך ההכשרה והפיתוח של כוח אדם.
• יחסי גומלין של מערכת הניהול – מערכת הנעה – מערכת הדרכה ופיתוח.
• מטרות ביצוע הערכת כוח אדם.
• בחירת הליך הערכה בהתאם למטרה.
• בחירת קריטריונים להליכי הערכה.
• דרישות לקבוצת המומחים. תכונות של התנהגות מוטיבציונית של עובדים במהלך תקופת ההערכה. תקשורת בהערכה. תמיכה במידע (PR) בחברה במהלך ההערכה ועבודה עם התנגדות הצוות.
• שיטות להערכת מיומנויות.
• ראיונות מיומנות: סוגים, אסטרטגיות, תכונות של ראיון טוב. מושג של דוגמה STAR.
• שיטת 360 מעלות: שלבי יישום, תכונות של פיתוח שאלונים, פרשנות תוצאות וכתיבת דוחות.
• מרכז הערכה (מרכז הערכה).
• עקרונות מרכזיים לניהול מרכז הערכה.
• שלבי הכנה והטמעה של מרכז ההערכה. חבילת מסמכים לניהול מרכז הערכה.
• פיתוח תכנית מרכז הערכה. סוגי תרגילים המשמשים ב-AC.
• עמדת צופה ומיומנויות התבוננות בסיסיות.
• סיכום תוצאות הליכי הערכה.
• פרשנות ושימוש בתוצאות הערכת עובדים בארגון. סוגי דוחות הערכה.
• משוב על תוצאות הערכה.
• פיתוח כוח אדם על בסיס תוצאות הערכה. קבלת החלטות ניהול וכוח אדם: הזדמנויות וסיכונים.
• פיתוח תכנית פיתוח פרטנית (IDP) לעובד.
• עתודת כוח אדם וניהול קריירה.
• פעילויות תכנון קריירה בסיסיות וסוגי תנועות כוח אדם. שלבי הערכה ובחירת חיילי מילואים.
• מאפייני פיתוח עתודת כוח האדם של מנהלים: המעבר ממומחה למנהל. שלבי עבודה עם מילואים.
פיתוח פוטנציאל של עובדים. ניהול כשרונות. ניהול ידע
• עקרונות "ניהול טאלנטים" בגיוס ובחירת עובדים. יצירת סביבת מוטיבציה. יישום טכנולוגיית אימון ומנטורינג לפיתוח כישרונות.
• ניהול ידע וניהול יכולות ליבה. תכנון לפיתוח מיומנויות מפתח. הערכת רמת ההון האינטלקטואלי. הקשר בין אסטרטגיית ניהול משאבי אנוש לאסטרטגיית ניהול ידע. יצירת מערכת לניהול ידע המבוססת על הכשרה ארגונית.
פיצויים והטבות. חבילה חברתית. מערכת מוטיבציה לא חומרית
• גישות לגיבוש חבילה חברתית.
• רווחה גופנית.
• רווחה כלכלית.
• רווחה חברתית ונפשית.
• ערבויות מדינה ופיצויים.
• מיסים והטבות עסקיות.
• תיאוריות של מוטיבציה ותגמול.
• מוטיבציה לא חומרית.
• תרבות ארגונית.
• תפקיד המנהל בהנעת עובדים.