מנהיג מצליח: מימון בעסקים - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 7 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
במסגרת ההשתלמות תלמדו:
- קביעת המטרות והיעדים של העסק.
- לנתח נתונים ולקבל החלטות.
- לנהל צוות.
- העבירו את מחשבותיכם בצורה מנומקת.
- בניית אסטרטגיה תפעולית.
ACCA, MBBA, מבקר בפועל, מומחה בייעוץ מס, פיננסי, ניהולי, מאמנת עסקית
מבקר בפועל, מאמן עסקי, חבר בלשכת רואי החשבון במוסקבה, מכון המבקרים הפנימיים, לשכת יועצי המס של רוסיה.
דוקטור לפילוסופיה (PhD), חבר בוועדה לפיתוח עסקים קטנים ובינוניים של לשכת המסחר והתעשייה הרוסית. רשום במרשם האירופי של יועצים עסקיים.
דוקטור לפילוסופיה (PhD), חבר בוועדה לפיתוח עסקים קטנים ובינוניים של לשכת המסחר והתעשייה הרוסית. רשום במרשם האירופי של יועצים עסקיים.
עיצוב מערכות עסקיות
• מהי מערכת עסקית? גישה מורפולוגית, תהליכית, מבנית ותפקודית. האנרגיה של מערכת עסקית היא הכשירות המשולבת של המשתתפים בה.
• הולדת מערכת עסקית: גיבוש רעיון עסקי והכנסת משתתפים.
• ינקות המערכת העסקית: קבלת תפקידים, גידול יכולות, הופעת מנהיג אחראי על הכל.
• משבר גיל ההתבגרות: השגת רמת הכישורים הנדרשת, דרישות להאצלת אחריות, התמקצעות בצוותים. הסכנה העיקרית היא הופעתה של היררכיה עילית.
• נוער ופריחה של המערכת העסקית: צמיחה של כישורים בודדים; צמיחה נרחבת של החברה, הופעת קבוצות, שחיקה של יעדים עסקיים.
• משבר התחממות יתר: התמוטטות המערכת, יתירות מיומנויות, איום של קריסה הקשורה לסכסוך של החברה.
• שלב ההתבגרות האינרציאלי: הפסקת הצמיחה, מעבר לשימוש אינטנסיבי במה שהושג, לידת עסקים בת, הידרדרות הדרגתית של יכולות.
• משבר זקנה של המערכת העסקית: צמצום מיומנויות מתחת לרמה הנדרשת, חוסר התאמה של מיומנויות ישנות בתנאים החדשים.
• שלב הזיכרון: ייצוב המערכת ברמה מינימלית על ידי צריכת משאבים קודמים.
• מוות - ושוב ההתחלה. קיומו של ארגון על גלים עוקבים של מערכות עסקיות. גיבוש אזור היציבות של חברה על בסיס תיק אסטרטגי.
ניהול פיננסי למנהלים
• אינדיקטורים המשקפים את צמיחת ערך השוק של עסק, את מטרתם ויחסיהם.
• דוחות כספיים של החברה.
• דמיון והבדלים בין סוגי דיווח שונים.
• מאזן הינו מסמך המכיל מידע על נכסי החברה ומקורות המימון.
• דוח תוצאות כספיות – מקור מידע על הכנסות והוצאות החברה.
• דוח תזרים מזומנים - ניתוח מקורות הכנסה וכיווני הוצאת כספים.
• ניתוח המבנה והדינמיקה של תזרימי המזומנים של החברה.
• תשואה על נכסים (ROA) וגורמים המשפיעים על צמיחתו.
• ניהול המחזור הפיננסי של החברה.
• התשואה על ההון (ROE) של החברה וגורמים המשפיעים על צמיחתה.
• ניהול עלויות – עקרונות ותכנים.
• סיווג עלויות.
• תמחור מוצרים/שירותים.
• ניהול עלויות וקבלת החלטות בניהול.
מוטיבציה עצמית. גיוס משאבים. יישום תוכניות ללא סחבת
• מוטיבציה עצמית.
• מטרות, חלומות, אורח חיים.
• מיקוד וגיוס משאבים.
• אנו מבצעים את התוכניות שלנו ללא סחבת.
• המצב שלי.