ניהול שינוי ארגוני: התאמה לתנאים משתנים - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 7 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
כיצד להעביר את הנהלת החברה ממערכת מבוססת אחת לאחרת, לשנות פעילויות ותהליכים כך שיתאימו לתנאים משתנים? במסגרת ההדרכה תמצאו תשובות לשאלות אלו ואחרות.
אתה תבין:
- שיטות להערכת עמדות וסיכונים אסטרטגיים.
- טכנולוגיות למציאת הזדמנויות לפיתוח.
- דקויות של בחירת המודל העסקי של החברה, תוך התחשבות באסטרטגיה ומשאבים זמינים.
- מודלים מוצלחים וטעויות נפוצות בניהול שינוי ארגוני.
- כללים לייעול ושיפור תהליכים עסקיים.
מומחה - מתרגל, עסקי - מאמן. מנהל תפעול של מפעל ייצור גדול.
Ph.D., מאמן עסקי, יועץ ניהול אסטרטגי. פיתוח והטמעה של תכניות הדרכה לארגונים.
Ph.D., מאמן עסקי, יועץ ניהול אסטרטגי. פיתוח והטמעה של תכניות הדרכה לארגונים.
אִסטרָטֶגִיָה. טרנספורמציה עסקית. כרטיס ניקוד מאוזן
• הערכת המיקום האסטרטגי הנוכחי, זיהוי אפשרויות אפשריות לשינוי עסקי.
• ניתוח מגמות התפתחות בתעשייה והאזור בו פועלת החברה.
• הערכת העמדה האסטרטגית הנוכחית והסיכונים המרכזיים.
• זיהוי תחומי בעיות אסטרטגיות.
• הערכת יעילות הארגון של תהליכים עסקיים מרכזיים.
• ניתוח אפשרויות לפיתוח אסטרטגי של החברה.
• הערכת הזדמנויות פיתוח מבחינת משאבים זמינים וטכנולוגיות תפעול.
• פיתוח אפשרויות אסטרטגיות לטרנספורמציה עסקית.
• אופטימיזציה עסקית בתנאי התייצבות של מצב השוק.
• התכווצות עסקית עקב הרעה חדה במצב השוק.
• פיתוח פעיל במגזרים מבטיחים.
• הנדסה מחדש עסקית עם שינוי קיצוני באסטרטגיה.
• הערכת הצורך והאפשרויות לשימוש בפתרונות חדשניים.
• מבנה ופורמליזציה של המטרות האסטרטגיות של החברה בהיגיון של כרטיס המידע המאוזן.
• ניתוח משאבים זמינים ומדדי ביצועים מרכזיים.
• טרנספורמציה של יעדים אסטרטגיים לרמת תהליכים ופרויקטים.
• פרשנות של יעדים אסטרטגיים ברמת הסיכויים הפיננסיים.
• זיהוי קשרי סיבה ותוצאה בין מדדי ביצוע.
מודל עסקי. ניהול אסטרטגי, טקטי ותפעולי של תהליכים עסקיים
• המודל העסקי של החברה בייצוג מכלול תהליכים עסקיים.
• הגדרת מערך שלם של תהליכים עסקיים של הארגון ופירוטם למרכיבים.
• זיהוי גורמים של חוסר אופטימליות וחוסר עקביות של תהליכים עסקיים.
• עיצוב מדדי ביצועי יעד לכל רכיב (תהליך).
• שינוי מטרות ולרמת התהליך.
• יישום מטריצת חלוקת הסמכויות והאחריות במערכת ניהול התהליכים העסקיים.
• סינתזה של מודלים עסקיים ותהליכים עסקיים יעד (חדשניים) תוך התחשבות: אסטרטגיית פיתוח, יעדי ביצועים, משאבים זמינים וטכנולוגיות תפעוליות.
• יישום מודלים עסקיים ותהליכים עסקיים ממוקדים (חדשניים).
• חיזוי ותכנון (טקטי, מבצעי).
• סנכרון תהליכים עסקיים באמצעות פיתוח מערכת של תכנון טקטי ותפעולי.
• תכנון והטמעה של מערכת תכנון מקושרת: בנפח (כמותי), נומנקלטורה, פרמטרים פיננסיים.
• זיהוי אזורים בעייתיים במערכת התכנון הטקטי והמבצעי של הארגון הפרטי.
• עיצוב מודל ארגון בצורת "שלבים טכנולוגיים".
• טרנספורמציה של תוכניות ברמה אסטרטגית לרמה הטקטית.
• סנכרון של תוכניות ברמה הטקטית והמבצעית.
• הכנסת מערכת חיזוי ותכנון מחוברים.
• שירות פיתוח אסטרטגי. פלטפורמת פיתוח חברה. תפקידים ומשאבים של מנהל הפיתוח.
• פיתוח ויישום אסטרטגיית החברה.
• מערכת אחידה של ניהול אסטרטגי של החברה.
• מפגש אסטרטגי. שלבים ומתכונת המפגש האסטרטגי. תכנון מפגש אסטרטגי (מקרים מקרים). עבודת הכנה וארגון. תמיכת מידע. ניהול מפגש אסטרטגי. חומרים של המפגש האסטרטגי. תוצאות הפגישה. עיבוד תוצאות הפגישה.
• ניסוח אסטרטגיה. פיתוח החלטות אסטרטגיות. היררכיה של אסטרטגיות החברה.
תהליכים בשליטה
• מושג ניהול תהליכים עסקיים. בשלות תהליכים וניהול תהליכים.
• גישות תהליכיות ופונקציונליות.
• ניהול תהליכים אסטרטגיים. תהליך קונספט.
• התהליך וסביבתו.
• סיווג תהליכים. טכנולוגיית בקרת תהליכים.
• תיאור ואופטימיזציה של תהליכים.
• סימון וכלי מידול.
• טכנולוגיית תיאור BP.
• מידול תהליכים מלמעלה למטה.
• דוגמנות של תחומי מקצוע נוספים.
• הנדסה מחדש ושיפור תהליכים.
• רגולציה ובקרה על תהליכים.
• ויסות תהליכים. בקרה ו-KPI של תהליכים עסקיים.
• חיבור בין תהליכים ומערכות הנעת כוח אדם.
• שיפור תהליכים מתמיד.
• ארגון ניהול תהליכים.
• מערכת בקרת תהליכים. משרד תהליכים.
• מוסכמות דוגמנות.
• מערך עבודות לשיפור תהליכים.
מפגש אסטרטגי. ניהול שינויים ארגוניים
• אסטרטגיה ותקשורת בארגון.
• מאפיינים בולטים של אסטרטגיה מוצלחת.
• תקשורת ארגונית היא נשמת אפו של העסק.
• ניהול מפגשים אסטרטגיים.
• מטרות ופורמטים של מפגשים אסטרטגיים.
• שלבים של מפגש אסטרטגי.
• בעיות אופייניות של מפגשים אסטרטגיים.
• תוצאות מפגשים אסטרטגיים.
• מכשולים ליישום אסטרטגיה מוצלחת.
• תוצאות המפגש האסטרטגי: איך להביא אותם לחיים?
• ניהול שינויים ארגוניים
• תפיסת שינוי ארגוני. סגנונות חשיבה ושלבי תפיסת שינוי.
• גורמי הצלחה וטעויות אופייניות של שינויים ארגוניים.
• שיטות עבודה עם התנגדות לשינוי. תקשורת ארגונית אפקטיבית בתהליך שינוי.
• תהליך תקשורת בארגון: תפקידים, רמות, אפקטיביות.
• סוגי תקשורת פנימית: כלפי מטה, כלפי מעלה, אופקית.
• תקשורת פורמלית ובלתי פורמלית.
• חסמי תקשורת ודרכים להתגבר עליהם.