למה אתה בהחלט צריך לדעת מה Scrum
לעבוד וללמוד ספרים / / December 19, 2019
כולם שמעו על Agile ( «Agile"). אם עד לא מזמן אחד לא יכול לדעת את המילה הזו, אז בינואר השנה לבד, Gref גרמנית, ראשו של Sberbank, הפך לתקוף את המדינה מכל גישות הגמישות בישור הרובים שלה להנהלה, ועכשיו Agile כבר נשמע ולתמיד.
Scrum ( «Scrum») - היישום המעשי של עקרונות Agile. גישה זו מאפשרת, על פי היוצר שלה ג'ף סאתרלנד (ג'ף סאתרלנד), לעשות כפליים במחצית הזמן.
אתה בטח רוצה לדעת יותר על Agile ואת Scrum, כדי להופיע בנושא. בעולם שאי אפשר לדמיין בלי Agile, וזה "הדבקה" מתפשטת במהירות בעסקי המחובר המסורתיים.
כדי להיות מודע, אתה יכול לקרוא את החדשות ספר ג'ף סאתרלנד «Scrum. השיטה לניהול פרויקטים המהפכנית. " זה ייקח כמה ימים. שיטה חלופית מהר קריאת ספרי עסקים אמריקאים חכמים - לקרוא לסחוט קצרשספר, sammari מהשותף שלנו - הקריאה החכמה של החברה. זה לוקח חצי שעה, ואתה תבין כל הרעיונות המרכזיים בלי מים.
Scrum פותחה לפני כ 20 שנים כשיטה יעילה להגדיל את הפרודוקטיביות של פיתוח תוכנה. לאחר הפופולריות צבר בעמק הסיליקון, Scrum זכה להכרה במהירות של תחומי עיסוק אחרים. היוצרים שלה קן שוובר (קן שוובר) וג'ף סאתרלנד לומדים את שיטות עבודה מומלצות בינלאומיות של חברות מוצלחות באנו למסקנה כי המודל "מפל", שבו העבודה התבססה בעיקר על-פרויקטי IT, הוא ללא תקנה מיושן. היא לא עונה על הציפיות של הלקוחות, לפי התקדמות העבודה לאט, תוך הקפדה מלאה לתוכנית ארוכת טווח, ולעיתים קרובות את הפלט הוא לא מוצר נדרש למעשה.
ניהול פרויקטים שיטתי מן מלמעלה למטה ויוצר אשליה של שליטה וביטחון בתהליך, אבל במציאות, התוצאה היא בלתי צפויה. למרות נוכחותם של קילוגרמים של נייר עם תוכניות מפורטות, צדקות, תרשימים וטבלאות, במונחים מחולקים, התקציב חריג, ואת העובדים מאוכזבים, מרגישים את חוסר התוחלת של שלהם פעילות.
פגשו את עקרונות המפתח של Scrum, ואולי הנושא לעניין אותך כל כך שזה לא ספר לקרוא סאתרלנד, אתה לא יהיה מסוגל.
אנשים חשובים יותר תהליכים
עבור חברות בכל הגדלים הצעד הראשון הבירוקרטיה לקח לבנות את התהליכים, בהתחשב בכך חוסר ארגון - שורש כל הבעיות. אבל אם השורש הזה קיים, הוא העובדים שהיו מרוצים בעבודתם, תוך התעלמות לקוחות וצרכים שלהם, מסוגלים לממש את הפוטנציאל שלהם, כדי להתקיים. יש להם הכל ולקלקל.
Scrum - מדובר עובדים מאושרים, ולא על הדק לאין ותהליכים יקרים.
בואו מחר למשרד שלי, ואתה בוודאי רואה שיש אנשים רבים כאלה. חשוב לשים במרכז של עובדי הארגון, לא בוסים או תהליכים.
תיעוד המוצר הוא יותר חשוב
פעילות נוספת האהובה של הבירוקרטיה - כל לתאר בלי סוף, יצירת טונות של תיעוד לבלות את המחצית הטובה של המשאבים בצורה כזאת לעת עיכוב. חשוב לא נייר, אבל אם לנהל את הארגון שלך, צוות שלך הוא ליצור מוצר שלקוחות באמת צריכים. אם יש לכם מוצר מדהים ואת התיעוד לא יהיה - זה לא רע. כך האייפון הראשון יצא לשוק בשנת 2007.
Scrum - זה על המשמעות, ולא על יצירת ניירת ליצירה לשיא של ניירות מקסימלית.
קולוסאלית פנימי תיעוד ותיאור של כל אחד מהשלבים בדרך למוצר המוגמר הוא גם כנראה חשוב, אבל זה עולה יותר ויותר חברות כיום בלי השטויות האלה. והם - המתחרים שלך. המתחרים כל מהר שלך.
בשיתוף לקוחות חשוב יותר בניסוח מושלם של חוזים
כדי להפוך מוצר טוב, אתה צריך לעבוד, ליצור, לפתור בעיות, להמציא וליישם רעיונות. מכל דבר שיסיט את זה - זבל. יש צורך לבנות מערכת יחסים כאלה עם הלקוח, כך הוא מעורב כל הזמן בעבודה שלך, היית רואה כמה זהו המוצר, אם אתה מבין את האסטרטגיה הנוכחית, מבינים את הסיכוי לקבלה שזה מתאים לו המוצר. ניתן לעשות זאת אם יש לך חבר קשרי לקוחות, ולא רק על חוזה.
Scrum - מדובר בהבנה ושיתוף פעולה, ולא על עורכי דין המגנים מפני נקודה רכה.
יש צורך לבנות מערכת יחסים כאלה עם הלקוח, אין צורך להחליף דרישות נייר אינסופיות וחסרות חיים ותנאים וכדי להתקשר בחוזים לארוז. המצב האידיאלי הוא כאשר אתה שותפי סוג והבנה, קולגות בעבודה עבור מטרה אחת, ואתה לא צריך לבטח חוזים להשקיע סכום משמעותי של זה זמן. חוזים וחשבונות - היא דרך להגן על עצמם. לבנות מערכת יחסים שבה אין צד לא צריך להגן על עצמו.
היכולת לשנות חשובה יותר בעקבות תוכנית
הם אומרים את הדבר הגרוע ביותר - כל חיי לעשות את המוצר, אשר בסופו של דבר אף אחד לא השתמש בה. תארו לכם שלוש שנים פיתחו משהו שלא לטוס אז, כפי שהתברר שלא נדרש בשוק. הדבר נובע התוכניות הגרנדיוזיות משוכות בתחילה, והקפדה אליהם. מה אם תכנית תלת שנתית הייתה פגומה? תוכלו לבלות הרבה כסף ואתה תישאר עם כלום.
Scrum - מדובר במדע תחושה, לא על אמונה ותקווה מופרכת.
איך זה יכול להיות? לדברי Scrum, צריך להיות לך מטרה גדולה, אבל ללכת אליו באופן איטרטיבי בלי לנסות לחזות כל מהלך בעתיד הרחוק. חזרות קטנות 2-4 שבועות לעבור את המטרה, להסתובב אחורה, לעשות רטרוספקטיבה, ההערכה נעשה, לוותר על תוצאת החזרה האחרונה, אם זה לא יביא לך מטרות. בדרך זו תוכל למנוע כשלים גדולים וטיפשי. איטרטיבי - גישה מדעית. תקוות התקינות של תוכניות גדולות - די, זה כמו דת.
פוזיציות ותארים לא חשובות - מה שחשוב הוא מה אתה עושה
הצ'יף ברמה הגבוה, פחות הוא יודע ישירות ביצירת מוצר ואת המורכבות של העבודה שלה, המאפיינים שלה, אפשרויות. היום זה אופנתי גישות לניהול, כאשר הראשים אינם נחוצים במיוחד, היררכיות נמחקות, הארגון עשה שטוח. פוזיציות אינן חשובות כשמדובר בעבודה מעשית על יצירת מוצר, צרכי המשתמשים לחקור, לבחון השערות שונות לגבי פיתוח איטרטיבי הפעיל.
Scrum - זה עניין של אמון, ולא על כוח ואלימות.
שליטים קלסיים שנוצרו על שליטה ודיכוי. אם הצוות מורכב מאנשי מקצוע נלהבים אשר מהימן ואשר עוסקים ישירות ביצירת ערך, הם לא צריכים את המשגיח הראשי עם יפה אבל חסר תועלת כותרת.
בסביבות העקרונות הבסיסיים הללו של Scrum מספק כלים שונים כדי לעזור לך להגיע למטרה בזמן הקצר, עם רמה גבוהה של יכולת ניבוי במחיר הנמוך ביותר. הקפד לצלול לתוך הנושא הזה: זה מעניין, ככל הנראה, ללא הידיעה הזריזה Scrum בעתיד, אתה לא יכול לקבל את שניהם העבודה מעניינת משתלמת.
אז, ללמוד את החבלים הכל על Scrum אפשרי מן ספרים היוצר שלה ג'ף סאתרלנד. לחלופין, אתה יכול עבור 20-30 דקות כדי לקרוא האלקטרונית sammari הספר הזה בספרייה החכמה רידינג.
קראו על חכמה קריאה
Smart הקריאה Layfhaker ומציע לנסות דרך חדשה זו כדי ללמוד את המהות במהירות של ספרים מאוד חכמים, אבל מאוד עבים. באתר תוכל למצוא קריאה חכמה עוד מאות sammari ספרים גדולים, אתה לא יכול לגמרי תיקרא.