למה הקיפאון של חדשנות האפלה - הוא מיתוס

מתוך זכרונותיו של בודק בטא של מוצרי אפל מוקדם ג'ין שטיינברג

יש אנשים שמאמינים כי קצב החדשנות באפל האטה ניכרת לאחר מותו של סטיב ג'ובס וטים קוק כבר התמקדו עדכון מינורי של קו המוצרים עם כמה יוצאים מן הכלל. אבל האם זה באמת והאם הוא תחת סיבה כלשהי? בואו נחזור בהיסטוריה ולנסות להבין את זה.

ובכן, בואו נתחיל מן העובדות. עד שחרורו של iPod ב 2001, אפל (ולשעבר חברה אפלה), היה לחברה בראש ובראשונה לייצר מחשבים אישיים. כן, זה גם מייצר מדפסות וציוד נלווה אחר, אך על פי רוב, כאשר סטיב ג'ובס לתפקיד המנכ"ל ב 1997, חלק גדול מההכנסות של אפל היווה מכירות Mac.

אז מתי הם החלו להופיע אשליה של שחרור תמידי של קטגוריות מוצר חדש?

בחודש אוגוסט 1998, אפל הציגה את ה- iMac המקורי. אני זוכר את זה היטב, כי באותה העת היה חבר להערכת צרכן התכנית האפלה באיכות ונבדק הוא חברת מוצרי תוכנת hardvarnogo. הייתה לי הזדמנות לנסות את הדור הראשון של ה- iMac, ואם הוא עבר את כל שלבי הבדיקה, כולל עדכון הקושחה האחרון - יכולתי לשמור את זה. אבל, אבוי, לא קרה. המחשב המעודכן ביותר הפך לבן והייתי צריך להחזיר אותו (אשר אולי ציפה המנחה שלי ממני).

ה- iMac הראשון היה לא דומה לאף אחת Mac, ניגש אליו, כמו עבור מחשב בודד - אך מקורו הקונספט שלו אחר ממתק מקינטוש הראשון מן 1984 הרחוקים,. הקבוצה נולדה מכשיר חישובית, קל להגדיר בדיוק כפי קל לשימוש. ולא מותז לתמוך המגוון של יציאות, אפל התמקדה USB ו- Ethernet. מלבד-תצוגת CRT רכיבים, שאר iMac מצויד באותם פרטים כמו PowerBook, כוללים אותו המעבד והזיכרון. כל זה, כמובן, מסוגל להפחית את עלויות הייצור.

בנוסף המראה יוצא הדופן של iMac בקושי עבר חדשנות יותר. זה לא היה קטגוריה חדשה של מוצרים, אלא גם סייע לה להגדיל את המכירות ולאחר מכן הביא ליציאה מהמשבר. מאוחר יותר אפל שחק עם גוף צבע מאכל שונה, שחרור רכיבים פנימיים עדכון מרענן קטין ולנצל אותו העיצוב הבסיסי.

ואכן קטגוריית מוצרים חדשה עבור אפל הייתה iPod, פרץ כרעם ביום בהיר עם "1000 שירים בכיס שלך." השחקן יעלה 399 $ ו נראה מופקע, אבל המכירות שלה הרקיעה שחקים. אפל נקע זה כיף במשך שנים, שחרור מאוחר Windows-גרסה של iTunes, נוסף בהרחבת קהל הלקוחות הפוטנציאלי.

באותה השנה, אפל הציגה את הגרסה הראשונה של OS X, מערכת ההפעלה הפכה מגמה חדשה של פיתוח ל- Mac. אבל אז שוב, להסיר את השכבה העליונה היא יפה ואתה תראה שזה לא שונה בהרבה מן הבא של מערכת ההפעלה המקורית, אשר הופיעה בשנת 1980.

בשנת 2000, אפל לא הציג כל קטגוריית מוצרים חדשה. למעשה, זה לקח שש שנים מיום הקמתה של iPod הראשון, לפני שחרור iPhone. כן, ה- iPod הפך יותר ויותר פופולרי, תוקן כדי להתאים את הצרכים של הלקוחות עם רמות שונות של תקציבים וצרכים. iPod הפך לשם שגור להתייחס נגן מוזיקה דיגיטלי, והוא לא השתנה אפילו בשיא של מכירות.

בשנת 2007 הוא השיק את ה- iPhone, אשר היה מוצר בלעדי עובד רק על רשת AT & T, למרות מאוחר, האקרים מצאו דרכים לפתוח אותו. בהתחלה לא היה App Store. היזם מציע יישומי אינטרנט לבנות, אבל בסופו של הדבר, סטיב ג'ובס החליט לשמור את היצירה, הפך החנות האימתנית ביותר, המציע מיליוני יישומים.

כמו כן ב 2007, ראיתי את שחרורם של עוד מוצר חדש, הדור הראשון של Apple TV. עם זאת, את המראה המודרני של קופסא קטנה עם מינימום של אחסון הפך כה רק ב 2010, אבל את הגרסה המודרנית עם תמיכת 1080p הופיעה רק ב 2012. עכשיו זה לא יכול להיקרא "תחביב" ועדיין ספקולציות מתמשך לגבי השאלה אם אפל תשיק טלוויזיה תחת המותג שלה או גרסה מורחבת Aple טלוויזיה, או שני המוצרים.

בעוד ה- iPhone אינו נרפא של "של פצעי הילדים" ופופולריות צברה, אפל לא פרסם מוצרים חדשים, עד 2010, את. באותה שנה, הציגה החברה את מחשב הלוח הראשון בעולם, אשר זכה להצלחה מסיבית בשוק. מיקרוסופט ניסתה לקדם את "הגלולה" במשך שנים רבות, אבל הם היו לא יותר מאשר מחשבים ניידים מגושמים עם מסכי מגע על צירים.

במקום להציג קטגוריה חדשה של מכשירים שבועיים, חודשי או שנתי, אפל מייצר בעיקר מרענן עדכונים, לתמוך במוצרים קיימים. הכנסות החברה ממשיכות לצמוח, אז מה סיבת פיגועי הקוק?

אפל Pay הציג באוקטובר נתפס די חיובי. בנקים ומוכרים, היו קשיים מסוימים, אבל בהשוואת התשלום הקיים CurrentC המערכת מורכבת יותר, אפל Pay טוב מאוד.

בשנת 2015 המטר Watch צפוי פלט שאמורה ללכוד שעות חכמות בשווקים מתעוררים. מודל הפיתוח הנוכחי לא נעלם, אבל אולי נוכל לראות וריאציות «האפלות על נושא." אל תשכחו כי ה- iPod, ה- iPhone, iPad, והדפו את הספקנים שאמרו שהם מעולם לא ימצאו הצלחה. הכל הולך העובדה ספקנים כזה שוב utrut אף להוכיח שהוא טועה.

אם אחזור להיסטוריה של אפל, מראה בבירור כי טים קוק שומר את מודל הפיתוח הזהה בערך כמו קודם. מבקרים ספקנים עשויים לחשוב אחרת, אבל העובדה נשארת.

באמצעות