7 דגמים החלטות מושכלות

כל יום אנחנו צריכים לקחת הרבה פתרונות. חלקם חשובים, ואחרים - לא כל כך. לא ניגע "אפקט הפרפר" המפורסם, ולדבר על פתרונות אלו מובטחים לך יש השפעה על החיים שלך.

אני בטוח שכל אחד מאתנו היא בחירה קשה כאשר ההחלטה הוסבה עינויים. Moving, להחליף עבודה, הבחירה של מקום לימוד - כל זה הוא מצב קשה מאוד.

עם זאת, הבחירה של קמח ניתן להקל. כדי לעשות זאת, המציא דגמים רבים של קבלת החלטות, המבוסס על הניסיון של אחרים. אנחנו נדבר על שבעה מהם.

1. בדרך כלל 10/10/10

כמובן, לקחת כל החלטה, אנשים חושבים על ההשלכות של הבחירה הזו בעתיד. כדי לתת לעצמך את הביטחון ברגעים אלה, אתה יכול להשתמש שלטון 10/10/10. שלושה ציונים הם תקופות השלוש הזמן, אשר צריך לשאול את עצמך את השאלות הבאות:

• איך אני הולך לטפל החלטה זו לאחר 10 דקות?
• איך אני הולך לטפל החלטה זו לאחר 10 חודשים?
• איך אני הולך לטפל החלטה זו כעבור 10 שנים?

לפיכך, לענות על שאלות ללא סיבוכים אלה, תוכל להעריך או אפילו לדמיין את ההשלכות של החלטותיהם בטווח הארוך. הדבר נכון במיוחד עבור ההחלטות הקשות שיכול להשפיע על החיים שלך בעתיד.

עצלן מכדי ללכת אולם התעמלות? תחשוב על ההשלכות של החלטה זו, ועל הבחירה תיעשה הרבה יותר קלה.

2. אוהד מסור

הזמינות של מידע וקלות ההפצה שלה מאפשרת לכל אמן או יזם להשפיע קריירה שלהם, לרכוש אוהדים נאמנים. אנחנו לא מדברים על המספר שלהם, והעובדה של הנוכחות שלהם.

משמעות כלל זה היא כי אין טעם לנסות לרצות את כולם או הרוב מותנה. הרבה יותר קל להשיג הצלחה ושלווה פנימיים, הזוכה לאהבה כמה. למרות מודל זה של קבלת החלטות בתחילה היה מחושב אמנים ויזמים, זה יכול להיות שימושי בכל התחייבויותיה.

החלת כלל זה למערכת היחסים האישיים או המקצועיים שלך, אתה מהר מאוד מבין הרבה ערך להתאהב העם "תקין", במקום לנסות להיות אהוב על כולם נפגשים מי על החיים שלך דרך.

3. פארטו חוק

כלל זה, בוודאי שמעת. מהותו היא כי 20% מכלל שלנו מאמצים לספק תוצאה 80%. זה קורה בכל עסק. בהתאם לכך, ההפך הוא נכון: 80% מהמאמץ מתוגמלים רק 20% מן התוצאה הסופית. במילים אחרות, לא סופיים 20%, אתה כמעט בוודאות לא ייספרו 80% מהתוצאה הסופית.

כלל זה גיבש איטלקית כלכלן וילפרדו פארטו, וציין כי 80% מכלל המשאבים בידי 20% מהאנשים. היום היחס הזה נכון גם עבור עסקים, בריאות בתחומים רבים אחרים.

לדוגמה, 80% מההוצאות שלנו היוו 20% מכלל ההוצאה קטגוריות. 80% מהרווח שלנו להביא רק 20% מהלקוחות. דוגמא נוספת: 80% האושר שלנו רק 20% מהאנשים סביבנו.

פארטו החוק יהיה יעיל יותר ולהבין כי עיקר המאמץ מביא חלק קטן של התוצאה.

4. צמצום חרטות בעתיד

מחבר כללים "למזער חרטה בעתיד» - מנכ"ל אמזון ג'ף בזוס, שבשלב מסוים היה צריך לבחור אם לוותר על העבודה המוצלחת שלו בקרן הגידור להקים אמזון? ברור כי ג'ף החלטה ואינו מתחרט על זה.

פרק אמזון ממליצה להציג את עצמנו כמו 80 שנים של גיל ולנסות להבין מה אתה חושב אתה. שאלה פשוטה זו תעזור לברוח מן השגרה היומית ולא להתחייב שגיאות במהלך קבלת החלטות.

אם אתה יכול להבין בבירור מה אתה רוצה להשיג בטווח הארוך, זה יעזור כלשהי כדי למנוע חרטות בעתיד על כל דבר. כלל זה יהיה הכרחי בקבלת ההחלטות הרציניות הגלובליות ביותר בחייכם.

5. מטריקס אייזנהאואר

במהלך כהונתו כאלוף ארה"ב הנשיא דווייט אייזנהאואר לקח החלטות חשובות רבות, שהשפיע מורגשת עד עצם היום הזה. הוא יזם את הקמת רשת של כבישים בתוך חקר החלל ארצות הברית (נאס"א) ואת המחקר של מקורות אנרגיה חלופיים, אשר זה הוביל ליצירת "החוק על אנרגיה גרעינית" - החוק הבסיסי של ארצות הברית בתחום לשימוש אזרחי או צבאי של הגרעין חומרים.

באופן לא מפתיע, רב של שיטות אייזנהאואר של קבלת החלטות הוא עדיין פופולארי. אחד מהם - המטריצה ​​שנקראה אייזנהאואר. מהותו היא להפנות כל החלטה, מעסק או ממשלח יד לאחת מארבע קטגוריות:

• חשוב ודחוף (צורך למלא ללא דיחוי);
• חשוב אבל לא דחוף (אתה יכול לתזמן מאוחר);
• דחוף אבל לא חשוב (אפשר להפקיד למישהו אחר);
• דחוף לא ולא חשובה (עבודה שבו ביצועים ניתנים לביטול).

על פי מחקר שנערך על ידי סטיבן קובי, ברוב המקרים שלנו שייך לקטגוריה השנייה. באמת כמו דברים דחופים וחשובים באמת מתרחשים בתדירות נמוכה יותר. באשר למקרים של הקטגוריות השלישיות ורביעיות, הכל תלוי אך ורק על היכולת שלך לנהל את הזמן שלך ואת היכולת להאציל משימות כאלה או אפילו לנטוש יישומם.

6. חוק פרקינסון

וויל הכוח אינו בלתי מוגבל. חלקם עשויים להיות כוח רצון יותר מאשר לאחרים, אבל רק לזמן מוגבל. זהו חוק פרקינסון.

אם אנחנו מקבלים שלוש שעות על משימה שבדרך כלל לוקחת שעה, אז אנחנו בהחלט נמצא מה לעשות עם כל זמן הפנוי. עם זאת, בחצי השעה האחרונה חווינו חרדה ולחץ רציניות הקשורים להשלמת המשימה.

כלל זה יכול לחול על עצמו רק לך. זה מאוד לא סביר כי הבוס שלך יבקש ממך לבצע את העבודה פחות שעות, כך שרק אתה יכול להגדיר את גבולות הזמן המלאכותיים. במילים אחרות, במקום לקחת את עצמך במשך שבוע בבית השלמת הפרויקט, זה הרבה יותר יעיל כדי לשבור אותו לחתיכות קטנות מועד כמה נקבע לשבוע זה שיהיה לי זמן לעשות הכל בלי יותר מדי לחץ.

כפי שאתם יודעים, במציאות, רק כמה אנשים להתמודד עם האתגר הזה והם משמשים בהצלחה חוק פרקינסון בפועל. למרות הקפדה על החוק הזה תאפשר לך לקבל יותר זמן פנוי, לא פחות, כמו שזה אולי נראה במבט ראשון.

7. המעגל של יכולת

במהלך החיים, כך נאמר לנו כל הזמן כי אתה קודם צריך לתקן ליקויים שלהם, במקום להתמקד על נקודות החוזק. עם זאת, הספורטאים המצליחים ביותר, אנשי עסקים ואנשים בעלי השפעה אחרים קוראים להתמקד במעגל יכולת משלהם.

אתה יכול לנסות להפוך להצלחת טניס ובאותו הזמן מוכר השחקן. ההצלחה אפשרית בכל תחום ובכל שילוב. כל תלוי לחלוטין שלך משמעתנכון, להקריב קורבנות, והכי חשוב, זמן רב.

כלומר, אנחנו יכולים לעשות מאמצים גדולים כדי להרחיב את מעגל היכולת שלנו, אבל זה הרבה יותר קל ויעיל יותר כדי להישאר בה. בדרך זו אתה יכול להשיג הצלחה הרבה יותר בפחות מאמץ. העיקר הוא לא לפחד להודות שיש משהו שאתה לא יודע, כי אני יודע הכל ולהיות מסוגל בלתי אפשרי.

---

באמצעות מודל קבלת ההחלטות הנ"ל, תוכלו לבחור יותר נמנע במכוון טעויות מיותרות ותמיד להעריך את ההשלכות של כל החלטה בטווח הקצר והארוך מונח.