ייעוץ לבעלי עסקים קטנים, או איך לשמור על הקצב עם כל
לעבוד וללמוד / / December 25, 2019
יותר מדי בעלי עסקים קטנים מבלים בעבודה יותר ממה שהם רצו, מנסה נואשות למצוא איזון בין העסק לבין החיים האישיים. במאמר זה, נבחן את הסיבות העיקריות מדוע זה קורה, ולספר איך זה ניתן להיאבק.
אחת הדרכים היעילות ביותר כדי לצמצם את העיבוד הוא להאציל חובות לכפופים הישירים שלהם. לעתים קרובות, למרות הגידול במספר העובדים, מנהלים לא יכולים להאציל את האחריות שלהם למישהו אחר.
כדוגמה, הרשו לנו לצטט ממאמרו של ריצ'רד קירבי (ריצ'רד קירבי) «למה אתה עושה בזמן ", בהתבסס על ראיון עם ג'ים Elampi (ג'ים Alampi), יושב ראש חברת האימון Vistage?:
למרבה הצער, עלייה בפריון תלויה ביכולת של אחריות נציג הראש, אבל בעלי העסקים הקטנים זה פשוט לא מספיק זמן או סבלנות. הצבה מחדש של אמצעי אחריות בכך שלא הענקת סמכויות חדשות בלבד לכפופים, אלא גם להגדיל את רמת הביטחון העצמי שלכם בו.
הצהרה זו היא די משקפת במדויק את מהות הבעיה. לעתים קרובות יזמים בהכרח לקחת על עצמו תפקידים רבים מדי, שגורם להם לקחת החלטות חשובות רבות לגבי עתידה של החברה בכוחות עצמם.
ברגע חברה צומחת החלטות כאלה הופכת יותר ויותר. מוביל זה לעובדה חלק מהנושאים הפניה אל הלא-ביקורתית ולהישאר פתורה. לפיכך, את הצורך לטפל בהם מעת לעת נופל על הראש.
כדי לשנות את המגמה הזו ולנצח את זמן העבודה, מנהלים צריכים לשקול ומביאים ערכת אינטראקציה חדשה לעובדים, אשר מרמזת חלוקת האחריות על האימוץ החלטות הנהלה.
הנה כמה שאלות בסיסיות שיש להתייחס בהעברת כפופי סמכויות:
- מי מפקודיו, אתה יכול לסמוך על בעיות קריטיות?
- האם יש סיבות למה אתה לא יכול להפקיד אותם עם סמכות יותר? או שאתה לא עושה את זה מתוך הרגל?
- נאמנות לכפופי האינטרסים של החברה היא מעבר לכל ספק, אבל הם חסרים את הניסיון כדי לקבל את ההחלטות הנכונות. מתי ומה אתה יכול לעשות כדי להבטיח כי הם קיבלו את החוויה הזו?
אם אתה מוצא תשובות לשאלות לא הושגו, ומחזור גדל, אז הסיבה היא שאתה. האנשים שלך ויהיו פעילים כל עוד אתה לא נותן להם סמכות והבנה של מציאות: לעשות טעויות - האישור של זה!
אז, מה היא הדרך שלך? תן לדברים להתגלגל ולא להשקיע בפיתוח של עובדיו? או לנסות סמכויות פרד לחזור לחיים נורמלים?
אנו מקווים שתבחרו באפשרות השנייה. ויש באילו דרכים הזמן לדעת מה שאתה עושה?