4 טריקים פשוטים שיעזרו בבחירה של אנשים
לעבוד וללמוד / / December 25, 2019
מנכ"ל פרויקט בידור ArtNauka ניקולאי הנובל משותף טיפים על איך לעבור את הראיון הראשון להבין מועמד מתאים לך או לא. בנוסף, היא מבוססת על ניסיון, אני זיהיתי ארבעה צעדים שיסייעו בבחירת הסגל ללא המעורבות של מנהל משאבי אנוש.
ניקולאי נובל
מנכ"ל פרויקט בידור ArtNauka
המציאות הכלכלית החדשה, דוברי השפה של הממשלה, תרמה לצמיחתה של שוק העבודה של מספר רב של מומחים. אבל זה לא רק טכנאי מוסמך מבטיח, אלא גם עובדים אלה שיש להם זמן רציתי לצמצם. לכן, כדי להפריד את המוץ מן התבן הופך להיות הרבה יותר קשה, במיוחד עבור מי לעשות את זה בכוחות עצמם, ללא עזרת מומחה HR.
כיום האתגרים הדחופים ביותר ב HR הם יעילים וגמישות נמוכות של עובדים, האינטליגנציה הרגשית שלהם ואת תחלופת עובדים כללית. בעיות עם היעילות והגמישות קשורה לעלייה מתמדת בשיעור וקצב העבודה. מי שאין לו זמן לבנות מחדש, זה עומס עבור הצוות כולו.
המציאות העסקית לידי ביטוי את הגורמים מוחשיים המשפיעים על סביבת עבודה: תמיכה עבור הפרט משתתפי צוות שלם, נוחות יצירתי, שוויון התקשורת הכללית, יכולת מימוש עצמי בעבודה קבוצה. לא פחות בתהליך סינרגיה משמעותית: כמה קל לשלב את הפוטנציאלים של כל העובדים כדי לייצר תוצאה. שמירה זו אווירה מאוד מיוחדת לחילופי מתמשך הכולל של מידע הפכה למשימה חשובה של העסקים המודרניים.
אבל איך בטאקט כדי לגלות את תוכניות ויעדים של עובד פוטנציאלי, לראות אם הוא יצטרף בצוות כבר ומבוססת? כמה מהר וקל יהיה מעורבותו בתהליך העבודה? וכל זה אנחנו צריכים להבין את הראיון הראשון!
הכללה של ניסיון, זיהינו ארבעה צעדים שיסייעו בבחירת הסגל ללא מעורבות של מנהל משאבי אנוש.
1. שליטה על תיבת הדואר הנכנס
תשובת הסיכום, אני בדרך כלל לשלוח בדואר אלקטרוני ללא שיחות או הודעות SMS. תמרון זה פשוט לוקח משם אנשים שלא יודעים איך להשתמש באמצעים מודרניים של תקשורת בקצב העבודה התקינה. אם המכתב של המועמד הראשון עונה יותר מיום, זה עסק מסוכן. אם עבודתך כרוכה זמנים סדירים עובד פוטנציאליים, להגיש מכתב לאחר 23 שעות. אז הוא מבין שהוא חייב להיות כל הזמן בקשר.
2. ניהול כעס
כשאני לנהל ראיון, השאלה הראשונה לקול המועמד כמו שאני לא ללמוד את קורות החיים שנשלחו ריקה. אני מראה בורות מוחלטת של המועמדים המוצעים. לדוגמא, פשוט לחזור על מה כלול הדרישות לתפקיד. אם מחפשים משווק, אתה שואל, האם יש ניסיון בשיווק. אם מנהל האירוע, אתה יודע, אם יש לו ניסיון באזור האירוע. התשובה לשאלה זו בהחלט ממחישה מה חשוב יותר עבור המבקש להשיג את המטרה או להביע רגשות (כדי למצוא עבודה או כדי להראות למראיין כי הוא טועה). ניסיון מלמד כי עדיף בשלב זה מסך מתוך אלה שבאים אל צוות שאסרטיביות אישיות, ולא לפתור בעיות מאוחר יותר.
3. מי אתה רוצה להיות בעוד חמש שנים?
שים לב: אנחנו לא מדברים על החזון והחלום. זה היה נראה שזה נפוץ, שאלה ילדותית מעט, אבל זה מאפשר לך לראות איך המבקש כנה איתך, כפי שהוא תכליתי, כפי שהוא משתלב בחברה שלך. שאלה זו תעזור לך להבין אם החברה לא תהיה בעוד שנה היא צרה מדי, או, לחלופין, המטרות שלך גבוהות מדי בשבילו.
4. Alternate בשיחה אישית נושאים מופשטים
קודם כל חשוב לצמצם את המרחק בינך לבין מתחרה. לדוגמה, אתה יכול ללמוד עוד על העבר שלו, על אישי משהו. נסה לשחק את המצב הבא. תגיד: "אני גר ברחוב שלך (למד באותה האוניברסיטה). ספר לנו מה קורה שם "- וכדי להעריך את התגובה של המועמד. יש צורך להתקרב ככל האפשר, כך שהוא כמעט היה לי התחושה של ידידות איתך. עם זאת, השאלה הבאה צריכה להיות נוקשה, אפילו קצת יהירה. התחלפות זו מסייעת להעריך אינטליגנציה רגשית של אדם אם הוא יהיה מסוגל לשנות בקלות מצב רגשי, כפי שהוא גמיש בתקשורת איך הוא מסוגל לתפוש ותחושה מצב רוח שח. זה חשוב לא רק בבחירה של אלה שאחראים מכירות, אבל כאשר מחפשים עובדים קבועים לעבוד בצוות. המון עסקים לגדול, וכי רגישות ויכולת עבודה בקבוצה הן איכויות מאוד רלוונטיות.
כפי שמוצג על ידי החוויה שלי, אדם עם אינטליגנציה רגשית נמוכה מביא לנו הרבה יותר נזק מתועלת, גם אם זה עובד מרחוק, המשתתפות רק תכתובת בדוא"ל. לכן, אנחנו משלמים הרבה תשומת לב מי בדיוק אנחנו עובדים, מה הוא מביא את צוות. המשימות יכולות להשתנות, אבל איש, אבוי, לא.