בית ספר לפיתוח - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה 250 שעות אקדמיות, תאריך 29 בנובמבר 2023.

יועץ לפיתוח ארגוני, ניהול אסטרטגי ותפעולי, הדרכת כוח אדם. מומחית בהקמת תהליכים עסקיים.

פיתוח: מבנה ארגוני, תכנון עסקי, מודלים כלכליים ופיננסיים, הערכת ביצועים, ניהול סיכונים
• ניהול פרויקטי פיתוח.
• מחזור חיים של פרויקט פיתוח.
• מבנה ארגוני.
• תכנון עסקי בפיתוח.
• שיווק למפתחים.
• ניהול מכירות בפיתוח.
• תקציב הפרויקט: מודל ויעילות.
• הנהלת חשבונות ניהולית.
• ניהול סיכונים בפרויקט.
• ביקורת פרויקט פיתוח.

הנדסת עלויות
• התפיסה והמבנה של הנדסת עלויות של פרויקטי השקעה (IP) במגזר הנדל"ן.
• מערכת ניהול עלויות - כתת-מערכת של הנדסת עלויות. הערכת עלות הפרויקט.
• תקצוב פרויקטים, קביעת יעדי עלות לביצוע הפרויקט.
• בקרה על עלות (הוצאות) הפרויקט על בסיס הערכה מתמדת של עלויות בפועל. סדנה "חישוב עלויות עיצוב", "שיטת הערך המורווח".
• מערכת תמחור - כתת-מערכת של הנדסת עלויות.

חישוב כלכלת הפרויקט. שיפור היעילות של פרויקטי בנייה
• בניית מערכת ניהול עלויות: רמות תכנון עלויות לפרויקט בנייה.
• חישוב עלות פרויקט השקעה ובנייה. חישוב עלויות השקעה. סדנה.
• מחיר חוזה בנייה, גיבוש מחיר חוזה - חיפוש פשרה בין הלקוח לקבלן.
• אומדן עלות עבודת הסקר. תוכנית מחקר. היקף והרכב העבודה.
• אומדן עלות עבודת התכנון. טכניקות מודרניות. לוח זמנים של לוח שנה להנפקת תיעוד פרויקט. סדנה.
• שינויים גלובליים במערכת תמחור הבנייה: רפורמה בתמחור המשוער.
• עלות עבודות בנייה והתקנה: מבנה העלות המשוערת, עלויות ישירות ועקיפות.
• מודל משאבים טכנולוגי (RTM): מעבר מ-RTM לשיטת Resource של חישוב עלויות. סדנה.
• הצעות מחיר מסחריות ככלי לניהול עלויות פרויקט.
• הגברת היעילות הכלכלית של פרויקטי בנייה: המלצות מעשיות להוזלת עלויות פרויקט בנייה.

תיעוד הפרויקט. תמחור ואומדן סטנדרטיזציה בבנייה
• תכנית פיתוח עירוני של חלקת הקרקע.
• סקרים הנדסיים בבנייה. סוגי ושיטות חישוב עלויות.
• תנאים טכניים לחיבור לרשתות שירות.
• תקנות טכניות בנושא בטיחות מבנים ומבנים. דרישות לתיעוד עיצוב.
• אומדן עלות עבודת התכנון. טכניקות מודרניות.
• בחינת תיעוד תכנון ותוצאות סקר הנדסי.
• עלות עבודות בנייה והתקנה: מבנה העלות המשוערת, עלויות ישירות ועקיפות.
• מודל משאבים טכנולוגי (RTM): מעבר מ-RTM לשיטת Resource של חישוב עלויות.
• הצעות מחיר מסחריות ככלי לניהול עלויות פרויקט.
• קבלת היתר בניה. נוהל ותנאים למתן היתר. תיקי סירוב והליך ערעור.

214-FZ: שינויים נוכחיים
• נושא הרגולציה ומושגי יסוד של חוק 214-פ"ז, יחסים חוזיים בכפוף לחוק מס' 214-פ"ז.
• מקורות מימון. היקף היישום של חקיקה על פעילות השקעות. דרכים לא מקובלות למשוך כספים מבעלי מניות.
• דרישות למפתחים בהתאם למצב הפרויקט (מדרישות לגודל ההון המורשה ועד לדרישות כפי שתוקנו על ידי חוקים פדרליים מס' 218-FZ, 475-FZ וכו'). מערכת מידע אחידה לבניית דיור.
• דרישות לפקידי היזם. אחריות להפרת חוק 214-FZ.
• בקרה על השימוש המיועד על ידי בנקים מורשים.
• תכונות של יישום פרויקט בעת מימון באמצעות חשבונות נאמנות.
• הצהרת הפרויקט ומעמדו. סמכויות רשות הפיקוח.
• קרן להגנה על זכויות האזרח - משתתפים בבנייה משותפת וסמכויותיה.
• הסכם השתתפות בבנייה משותפת (DDU): הליך כריתת הסכם ותנאיו המהותיים של DDU. מכירה מקוונת בבנייה משותפת. טעויות אופייניות במהלך ההכנה. חוזים, תנאי חוזים שנויים במחלוקת, המלצות להוראות נוספות הכלולות בחוזה על מנת למזער סיכונים. סיום העברת זכויות התביעה לפי ה-DDU.
• הפעלת המתקן והליך העברת מתקן הבנייה המשותף לבעלי המניות. דרכים ליצירת מערכת יעילה להעברת דירות לבעלי הון.

ארגון העבודה בבנייה
• תיעוד רגולטורי על ארגון הבנייה. פונקציות בסיסיות של היזם והקבלן.
• דרישות למומחים לניהול בנייה. צו משרד הבינוי של רוסיה מיום 04/06/2017 מס' 688/עמ'.
• תוכניות בנייה ארגוניות וטכנולוגיות. בחירה והצדקה של שיטות ארגון בנייה.
• תזמון בנייה.
• מידול רשת של ייצור בנייה.
• תיעוד ארגוני וטכנולוגי.
• ארגון אתר הבנייה. Stroygenplan.
• תקופת הכנה. הכנה הנדסית של אתר הבנייה.
• ארגון הלוגיסטיקה.
• יסודות ניהול ייצור הבנייה. תרבות בנייה.

בקרת בנייה. ניהול איכות בבנייה
• מסגרת רגולטורית לבקרת בנייה. הסדרת הבנייה של המדינה.
• משימות עיקריות של בקרת בנייה. חלוקת תפקידים בין היזם לקבלן.
• ארגון בדיקה נכנסת: בדיקה נכנסת של תיעוד תכנון וחומרי בניין/מבנים.
• בקרת מעבדה וליווי מעבדה בבנייה. שיטות בדיקה הרסנית ולא הרסנית.
• בקרה תפעולית במהלך הביצוע ועם סיום פעולות הבנייה וההתקנה. בקרה גיאודטית.
• רשימת סוגי עבודות הנתונות לפיקוח. בקרת איכות עבודה שבוצעה. סוגי פגמים וביטולם.
• בדיקת עבודות נסתרות.
• תיעוד כפי שנבנה: רשימת התיעוד והזמנת תחזוקה. שגיאות אופייניות.
• פיקוח מחבר על עבודות בנייה והתקנה.
• בדיקה ובדיקה של ציוד מותקן. מסירה וקבלת פרויקט בנייה הון לפעולה.

טכניקות מעשיות בניהול פרויקטי בנייה להשקעה
• סדר בכל דבר כפילוסופיה עסקית.
• הערכת אטרקטיביות ההשקעה (בדוגמה של מתחם מגורים).
• אסטרטגיית השכרה (בדוגמה של מרכז עסקים).
• תזמון.
• עבודה במכרז וחוזי.
• הנהלת חשבונות ניהולית.
• תקצוב.
• הגברת משמעת הביצוע.
• ניהול פרוייקט.
• טכניקות בנייה אקולוגית (בדוגמה של טכנולוגיית חבילות קש).

פיקוח פיננסי וטכני
• המטרה העיקרית של פרויקט ההשקעה והבנייה.
• משימות עיקריות של בקרה פיננסית וטכנית.
• בקרה פיננסית: בקרה על השימוש בכספי התקציב.
• תקציב פרויקט ההשקעה והבנייה.
• בקרה פיננסית: בקרה על השימוש האפקטיבי בכספים.
• בקרה טכנית (קונסטרוקטיבית).
• ארגון בדיקה נכנסת: בדיקה נכנסת של תיעוד תכנון וחומרי בניין/מבנים.
• בקרת תפעול וקבלה.
• עלות בנייה משוערת. תכנון משאבים חומריים וטכניים.
• מטריצת אינטראקציה במסגרת בקרה פיננסית וטכנית.

פיתוח קונספט לפרויקט
• מאפיינים מובהקים של פרויקט הבנייה. מהות ההשקעה בפרויקט.
• גיבוש תכנית ההשקעות לפרויקט. מקורות לרעיונות עסקיים.
• עקרונות להערכה היעילה ביותר של פרויקט השקעה. סדנה.
• הרעיון של פרויקט בנייה ככלי שיווק נדל"ן.
• ניתוח עיצוב. הערכת גורמים סביבתיים חיצוניים ופנימיים.
• מאפייני תכנון עירוני בסיסיים של חלקת הקרקע. סוג השימוש המותר. סדנה.
• TEPs של הפרויקט. תפוקת שטחי מסחר.
• בדיקת היתכנות של הפרויקט. ניתוח הזדמנויות השקעה.
• גיבוש תקציב לפרויקט בנייה. שיטות בסיסיות לחישוב עלויות עלות.
• חישוב עלות מבוסס על אינדיקטורים מצטברים. סדנה.

חשיבה מערכתית ויצירת רעיונות בתנאים סוערים
• חשיבה מערכתית ומערכתית. תחומי שימוש.
• סוגי מערכות, חוקים ועקרונות במערכת.
• אלמנטים ויחסים במערכת. מאפייני המערכת וחלקיה.
• מידע במערכות. מָשׁוֹב.
• סיבה ותוצאה: טעות ואמת.
• בניית דגמי מערכות.
• חשיבה יצירתית והגיונית.
• 5 שלבים של תהליך היצירה. חימום. הפקת רעיונות (כלי סיעור מוחות). "הבשלה" של רעיונות. הערכה ובחירת רעיונות. ניתוח סופי.
• איך "לשאוב" את המוח שלך.

תכנון, בקרה ומשוב בעבודת מנהל
• עבודה של מנהל ביניים.
• הגדרת יעדים ויעדים לכפופים.
• בניית תוכניות להשגת יעדים.
• מעקב אחר יישום התכניות.
• משוב בנקודות בקרה
• ניהול פגישות.
• קבלת החלטות בתהליך הניהול.
• פתרון בעיות.
• האצלת משימות וסמכויות.
• יסודות ניהול זמן למנהל.

מנהיג וצוות: אינטראקציה יעילה
• הבדל בין מנהל למנהיג.
• הגדרת קנה מידה ניהולי.
• אומדן סמכות.
• כישורי המנהל.
• כישורי מנהיגות.
• עבודה עם צוות.
• מוטיבציה.

ארגון הכנה וקיום פגישות
• מדוע חלק מהפגישות נכשלות?
• פגישות יומיות של 5 דקות ושבועיות.
• מפגש אסטרטגיה חודשי וסקירות רבעוניות.
• סוגי ומטרות מפגשים.

פיתוח מקצועי של מנהלים ומניעת שחיקה
• מעקב התפתחות אישית. אסטרטגיה להשגת רמת התפתחות מיטבית של "אקם" אינטלקטואלי, רגשי, רצוני ותקשורתי, שימור עצמי של בריאות ואנרגיה חיונית.
• "מלכודות קריירה": גורמים, מצבים וסיכונים לשחיקה מקצועית, עיוותים מקצועיים אופייניים, מאפיינים פסיכולוגיים של ניהול "רע" ו"טוב".
• "מחסום אקולוגי": אמצעי מניעה למניעת עיוותים מקצועיים, שחיקה אינטלקטואלית, רגשית ופסיכולוגית.
• "אסטרטגיה אישית": פיתוח אסטרטגיה משלך לאריכות ימים מקצועית, יצירת בסיס מוטיבציוני לשיפור עצמי.
• "נקודת בקרה": אבחון עצמי של משאבים פנימיים, דרכים לפיתוח עמידות ללחץ, שיטות ויסות עצמי ותכנות עצמי.
• "פוטנציאל אנרגיה": דרכים לאיבוד אנרגיה חיונית, אלגוריתם יעיל לחיסכון עצמי, שמירה על גוון אופטימלי של חיוניות, אנרגיה ובריאות.
• "מצב משאבים": "אומץ", גוון גבוה בפעילויות יומיומיות, כיצד ליצור ולתחזק אותו.