ניתוח פיננסי: הערכת מצבה הפיננסי של החברה. השתלמות - קורס RUB 36,900. מבית הספר לעסקים במוסקבה, הכשרה 16 ​​שעות אקדמיות, תאריך: 11 בדצמבר 2023.

ניסיון מקצועי

2010 - היום V. — מרכז להערכה וייעוץ עצמאיים, שותף מנהל, שמאי
2010 - היום V. — האוניברסיטה הפיננסית והתעשייתית של מוסקבה "סינרגיה", פרופסור חבר
2008 - Ernst & Young-assessment, יועץ בכיר
2005–2008 - האקדמיה הפיננסית והתעשייתית של מוסקבה, פרופסור חבר
2003–2005 - Rosexpertiza, מומחה ראשי
2002–2003 — ארני, שמאי מומחה של מחלקת השמאות

כישורים מקצועיים

הערכת שווי נדל"ן עסקי, מסחרי ונכסים
דוגמנות פיננסית
ייעוץ בתחום גיוס השקעות ותכנון עסקי
ייעוץ אסטרטגי
סיוע למיזוגים ורכישות בכל הקשור להכנת מסמכים וחישובי שווי עסקי

לקוחות

המתחם האולימפי לוז'ניקי, VTB, United Aircraft Corporation, Uralkali, Ural Automobile Plant, Alrosa, Rostelecom, Agrisovgaz, Stroygazconsulting, Power Machines, Baltic Beverage Holding, Avisma, Lenzoloto, Krasnoyarsk Coal Company, Open Investments, Moscow Books and קרטוליטוגרפיה

פעילויות הוראה

2010 - היום V. — האוניברסיטה הפיננסית והתעשייתית של מוסקבה "סינרגיה"
2010–2012 - MSTU "סטנקין", בית הספר למנהל עסקים "מירית"
2005–2008 - האקדמיה הפיננסית והתעשייתית של מוסקבה
2003–2006 - האוניברסיטה הממלכתית של מוסקבה לכלכלה, סטטיסטיקה ואינפורמטיקה

נאומים ופרסומים

מחברם של יותר מתריסר פרסומים בנושאים אקטואליים של הערכת שווי עסקים ונכסים

חינוך

2002–2006 - אוניברסיטת מוסקבה לכלכלה, סטטיסטיקה ואינפורמטיקה, פיננסים, מחזור כספים ואשראי
2000–2002 - אוניברסיטת מוסקבה לכלכלה, סטטיסטיקה ואינפורמטיקה, הערכת שווי ארגונית (עסקית)
1997–2002 - האוניברסיטה הממלכתית של מוסקבה לכלכלה, סטטיסטיקה ואינפורמטיקה, תורת המשפט

"אם אתה לא חושב על המוניטין שלך, אחרים יחשבו על זה..." למנהל משרד מוכשר שני תחומי עבודה עיקריים: ארגון פעילות משרד ושמירה על המוניטין של החברה. הפרטים הספציפיים של תפקיד זה כוללים שילוב של כמה משימות ניהול עם פונקציה ייצוגית, הדורשת רמה מסוימת של כישורים דיפלומטיים. פעילותו של מנהל המשרד מתמקדת במקביל באינטראקציה עם הצוות הפנימי (צוות) ויצירת קשר עם לקוחות, ולכן מציאת איזון קשה יותר ממה שזה נראה מבט ראשון. הקורס מוקדש לניתוח מפורט של כישוריהם של מומחי משרד: הוא מאפשר לך לפתח מודלים של פתרונות סוגיות מנהליות וכלכליות ולשקול סוגים שונים של מצבים הדורשים יישום כללים תקשורת עסקית. המשתתפים ילמדו את היסודות של פסיכולוגיה וניהול תדמית, שיטות ניהול זמן ותכנון, את הניואנסים של ארגון פגישות וניהול הסביבה הארגונית.

התאמה לתנאים משתנים ורעיונות חדשים הכרחיים לפיתוח חברה ומהווים מרכיב מרכזי בכל אסטרטגיה עסקית. אבל איך ליישם אסטרטגיה בתנאים שאין על מה לבנות אותה? בעידן שבו העסק נמצא תחת איום ובעיקר זקוק לפתרונות מתקדמים, חדשנות היא הדבר הקשה ביותר להתחיל. השמרנות הפנימית, הטבועה בכל החברות במידה זו או אחרת, מחמירה בתקופות של חוסר יציבות, והיעדר קווים מנחים ברורים לעתיד מונע מהם תמיכה בעת התכנון. מטרת הסמינר היא לדון בתנאים לחדשנות אפקטיבית במפעלים ולבנות תוכנית עקבית ליישומם.

משך ומתכונת ההכשרה: 16 שעות אקדמיות באופן אישי או מקוון. בתנאים שבהם חברות קובעות מסלול להוזלת עלויות, נושא ייעול השכר עולה מהראשונים. במצב כזה חשוב במיוחד לעמוד בכל דרישות חקיקת העבודה, הניתנות להתאמה נוספת בעת משבר. חשובה לא פחות היא יצירת מערכות חדשות לחישוב החלקים הקבועים והמשתנה של השכר ואימוץ מדדי KPI ספציפיים, עדכון של מערכת ההטבות והנעה לא מהותית של העובדים. הסמינר יהיה שימושי למנהלי משאבי אנוש, רואי חשבון ראשיים, מומחים לדיני עבודה ועורכי דין תאגידים, מנהלים ובעלי עסקים.