ניהול שינויים ארגוניים: טרנספורמציה ושינוי של החברה והעסק

 מלמדת למעלה מ-15 שנה, מחברת קורסים וסמינרים במרכז, למעלה מ-80 עבודות מדעיות ו-20 עבודות מתודולוגיות. ניסיון בתעשיית ה-IT - מעל 25 שנים, מתוכן למעלה מ-15 שנים - בתחום ניהול פרויקטים, תיקי פרויקטים, מוצרים, סטארטאפים; בעלת ניסיון בייעוץ בניהול פרויקטים ושינויים ארגוניים (טרנספורמציה דיגיטלית) במספר חברות גדולות.

ביצע יותר מ-20 פרויקטים בתעשיות הבאות: IT (כולל פתרונות אינטרנט, ניהול שירותי IT), חינוך, מטלורגיה, ביטוח, טלקומוניקציה. הלקוחות המפורסמים ביותר איתם עבד דניל יוריביץ': Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. לדניל יורייביץ' יש ענק ניסיון בבניית שותפויות עם חברות גדולות, כולל מיקרוסופט, סיטריקס וכו.

מאז 2015 דניל יורייביץ' עובד באופן פעיל בסטארטאפים כשותף (סדרת מוצרים לאנשים עם ליקויי שמיעה; מערכת הסמכה לחינוך מקוון) וכמנטור (IAMCP, G-Accelerator).

דניל יוריביץ' משתתף קבוע בכנסים בינלאומיים, כולל PMXPO 2019, PMI כישרונות וטכנולוגיה סימפוזיון, PMI® Organizational Agility Conference ואחרים. במשך שנתיים ברציפות הוא שימש כדובר ב-DevOps Pro Moscow 2019-2020. משפר כל הזמן מיומנויות בהדרכות ספקים (DASA, Peoplecert). סיים בהצלחה הכשרה והערכה (הערכה) כדי להפוך למאמן PMP לפי הגרסה החדשה.

באמצעות ניסיונו הרב ומתנת ההוראה הנפלאה, הוא מציג את החומר במספר רב של דוגמאות. מעורר במיומנות דיונים פוריים בקבוצות ועונה בפירוט על כל השאלות. דניל יורייביץ' יציג לכם לא שיטות מופשטות, אלא איך הן לעבוד בפועל תוך התחשבות בחקיקה ובמוזרויות של עשיית עסקים.

משתף פעולה עם המשרדים והחברות הגדולים ברוסיה:
הפרויקט האחרון שהושלם: GC "ROSCOSMOS", הסמכה לעמידה בדרישות GOST R EN 9100-2011, GOST ISO 9001-2011, GOST RV 0015-002-2012, GOST R ISO 9001-2015. יש לי ניסיון בעבודה במסגרת פקודות ממשלתיות (מו"פ, פיקוח מעצבים) ותקנים צבאיים בתחום פיתוח וייצור סדרתי של מוצרים צבאיים.

מומחיות ליבה בתעשייה:

פתרון בעיות עסקיות וניהול פרויקטים של משימות בצומת של עסקים (מכירות, שיווק), פיננסים, ציות ו-IT:

•  מיזוגים ורכישות (שילוב ואופטימיזציה של מבנה ומשאבים ארגוניים, פיתוח מודלים של יכולת)
• טרנספורמציה אנליטית ושיפור יעילות החברה (הערכה ופיתוח יכולות אנליטיות, הטמעת דיווח הנהלה וקידום רב-ערוצים)
• ניהול שינויים, הנדסה מחדש ואוטומציה של תהליכים עסקיים.

טטיאנה אנטולייבנה סיימה את לימודיה בשנת 2007 האוניברסיטה הפתוחה (בריטניה) בהתמחויות MBA: כללו אסטרטגיה, שיווק בעולם מורכב, ניהול משאבי אנוש, יצירת הבדל. מאוחר יותר שם למדה אסטרטגיה פיננסית וקיבלה דיפלומה מקצועית בניהול. היא גם משתתפת באופן קבוע בתערוכות שונות (דובר בפסגת המסחר וה-SFE העולמית (מינכן, 2019)) ואירועים (IMISP, SPB), משפר את כישוריו בתחום ניהול הפרויקטים והאסטרטגיה הפיננסית, משתתף כמומחה בעבודת איגוד מקצועי "SFE Academy", IQVIA 2019 OneKey Russia מועצת ייעוץ ללקוחות. רַמקוֹל הקונגרס העולמי ה-32 של IPMA, מושב צוות צעיר.

מתחיל קריירה כמנהל מכירות אזורי (לציווה (פראג), מסחר בעשבי תיבול (אוסטריה)), טטיאנה אנטולייבנה הפכה לראש מחלקת היעילות והפיתוח תוך כמה שנים STADA שיווק, וכיום ראש המחלקה לשיפור יעילות כוחות השדה ד"ר. המעבדות של רדי. כתוצאה מכך, יש לה ניסיון מעשי רב בפיתוח אסטרטגיות לשיפור ביצועי המכירות. (SF ושיווק) ושינוי התרבות הארגונית (הכשרת עובדי החברה במיומנויות של עבודה אנליטית יעילה לקבלת החלטות ניהול איכותיות). היא זוכה באופן קבוע לפרסים על עבודתה: פרס מיוחדד"ר. Reddy's Laboratory (2019), "IT&BPE Excellence Award" (2018), "EM Stella Award" (2017).

היא הובילה פרויקטים לפיתוח וביצוע הערכות של יכולות אנליטיות בחברות כמו Norilsk Nickel ו-BostonGene (2021). בהתבסס על תוצאות יישום הפרויקטים הללו, התקבל המשוב הבא:

"...תוצאות ההערכה מתאימות מאוד לביצועי העובדים המוערכים ולרמת הכישורים שהם מפגינים בפתרון בעיות עבודה. צירוף מקרים זה עוד יותר משכנע אותנו בתועלת ובישימות של "מודל הכשירות האנליטית" שפותח(נורילסק ניקל).

"ההמלצות המתקבלות על סמך תוצאות ההערכה מאפשרות לא רק לעובדים לגבש תוכנית פיתוח משלהם, אלא גם לגבש תוכנית פעולה לחברה. (בוסטון ג'ין)."

דיבור ברור, חשיבה שיטתית, ניסיון אנליטי ועיצובי עשיר עוזרים לה להעביר ידע למאזינים בכל רמת הכשרה, לרבות היעדר. טטיאנה אנטולייבנה משלימה את חומר ההרצאה בדוגמאות מפרויקטים שהושלמו, ומעבירה את הידע שנצבר מהתקציר למעשי. הבוגרים מציינים במיוחד את יכולתה ליצור סביבה נוחה לדיאלוג בין המאזין למורה.