מיני MBA: ניהול פיננסי - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה 250 שעות, תאריך: 9 בספטמבר 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
התכנית המקיפה מכילה כלים מודרניים לניהול פיננסי ומפתחת יכולות אישיות וניהוליות, אשר נחוצים כדי להגדיל את התזרים הפיננסי של החברה, להעלות את ערך העסק, רווחיותו, רווחיותו ו קיימות. הקורס יהווה חשיבה פיננסית וניהולית מקצועית ויסייע בהמרת תוכניות פיננסיות להון נזיל.
בתוכנית:
- מנהיגות: הרעיון והיסודות של מנהיגות, ניהול עצמי, אפקטיביות אישית, המהות של תקשורת עסקית.
- ניהול: ראייה שיטתית של ניהול, פיתוח מוצר, ניתוח אסטרטגי ורעיונות לצמיחה עסקית.
- שיווק: פונקציות ומשימות, שיווק דיגיטלי, כלכלה דיגיטלית וטרנספורמציה עסקית, סביבה תחרותית.
— פיננסים: ניהול פיננסי וכלים לפיתוח, ניתוח פרויקטי השקעה, ניהול סיכונים.
- כוח אדם: הון אנושי כבסיס לעסק, למחזור חיי עובדים, לבניית צוות ולמערכות מוטיבציה.
- פרויקטים: תכונות של פעילויות פרויקט, השקה, ניהול, מערכת ניהול פרויקטים ארגוניים.
- ניהול פיננסי (התמחות).
מומחה, יועץ. מבקר פנימי מוסמך. חבר כבוד באיגוד הציות הבינלאומי. ניסיון בקמעונאות ו-FMCF כראש שירות הביקורת הפנימית ומנהל פיננסי - יותר מ-18 שנים.
מומחה, יועץ. מבקר פנימי מוסמך. חבר כבוד באיגוד הציות הבינלאומי. ניסיון בקמעונאות ו-FMCF כראש שירות הביקורת הפנימית ומנהל פיננסי - יותר מ-18 שנים.
מורה, יועץ. חבר לשכת המבקרים הפנימיים. מחבר תכניות וקורסים בנושאים הקשורים לניהול סיכונים, מדיניות נגד שחיתות וביטחון כלכלי.
מורה, יועץ. חבר לשכת המבקרים הפנימיים. מחבר תכניות וקורסים בנושאים הקשורים לניהול סיכונים, מדיניות נגד שחיתות וביטחון כלכלי.
מתווך עסקי, יועץ, מומחה בעסקאות רכישה ומכירה של עסקים קטנים ובינוניים. השלים בהצלחה יותר מ-48 עסקאות מכירה עסקיות.
מתווך עסקי, יועץ, מומחה בעסקאות רכישה ומכירה של עסקים קטנים ובינוניים. השלים בהצלחה יותר מ-48 עסקאות מכירה עסקיות.
ארגון שירותים פיננסיים, כלכליים וחשבונאיים
• שירות פיננסי, כלכלי וחשבונאי: מבנה, תפקיד ומקום בחברה. סימנים וגורמים לחוסר יעילות.
• סדנה: ניתוח הסיבות לחוסר היעילות של השירותים הפיננסיים, הכלכליים והחשבונאיים בחברה. קבלת החלטות ניהוליות. כמה רואי חשבון, אנשי כספים וכלכלנים צריך עסק?
• פונקציות ומוצרים של שירותים פיננסיים, כלכליים וחשבונאיים. מה ולמי אנחנו יוצרים? שיטות להערכת האיכות וה"שימושיות" של מוצרי שירותים פיננסיים וחשבונאיים. הערכת איכות דוחות ההנהלה.
• 10 תחומי אופטימיזציה עיקריים. יישום מורכב של שיטות "פשוטות". פיתוח ויישום תקנות תזרים מסמכים: מדוע המסמך לא תמיד עובד?
• אופטימיזציה של מספרים ובחירת כוח אדם. הערכת האפקטיביות והבטחת יעילות השירות. שיטות להערכת זמן לביצוע פונקציות.
• ייעול תהליכים עסקיים של שירותים פיננסיים, כלכליים וחשבונאיים. יישום מטריצות פונקציונליות אופטימליות: תנאים בסיסיים. יישום הפרויקט: יעדים, מועדים, אינטראקציה בין מנהלים.
מערכת תקציב יעילה
• מהות מערכת התקצוב כשיטת ניהול ארגון
• עקרונות בנייה ושיטות מעשיות לגיבוש המבנה הפיננסי של ארגון
• שלבי בנייה ואוטומציה של מערכת תקצוב
• בניית מערכת הנעה להשגת היעדים האסטרטגיים של הארגון, תפיסת KPI
ניהול סיכונים
• סיכונים בעסקים מודרניים. הבנה איכותית וכמותית של סיכונים. הצד החיובי והשלילי של התחזיות. ניהול גמישות (תגובתי ופרואקטיבית).
• סיכוני תהליכים עסקיים וסיכוני נכסים. סיווג נכסים לצורכי סיכון.
• תרבות ניהול סיכונים. אבולוציה של מערכת ניהול הסיכונים. כשלים עסקיים גדולים שנגרמו מחוסר התאמה של מערכות ניהול סיכונים.
פיתוח גישות חדשות לרגולציה לניהול סיכונים.
• מפת סיכונים ככלי לניתוח ובקרה סיכונים. דוגמאות למיפוי לתעשיות שונות. פנקס סיכונים של חברה יצרנית. עריכת מסד נתונים של אירועי סיכון שהתרחשו.
• פיתוח אסטרטגיית ניהול סיכונים.
• אמצעים נגד סיכון: פסיביים ואקטיביים.
• שליטה פנימית. דגם קוסו.
• סיכונים פיננסיים. תנודתיות בשער החליפין. סיכונים במערכות פיננסיות גלובליות. עמדות אמריקאיות ואירופיות כלפי אמצעי בקרת סיכונים. רגולציה קפדנית יותר.
• הערכת סיכונים. ניתוח סיכונים כמותי. ניתוח סיכונים, תעדוף שלהם. פיזור סיכונים.
• סיכון ותשואה. סטטיסטיקת סיכונים. מקדם בטא. החזר ללא סיכון. דגם CAPM.
• ניהול סיכונים תהליכי עם ניתוח השלכות וסיבות.
ארגון ניהול הון חוזר
• הערכה וניתוח ההון החוזר של החברה בהתבסס על מדדי המאזן של הארגון. המטרות העיקריות של ניהול כמות ההון החוזר וההון החוזר נטו.
• חישוב דרישות הון חוזר למימון פעילות שוטפת.
• אסטרטגיה וטקטיקה של החברה בתחום ההון החוזר. מדיניות גידור: בחירת מקורות "בטוחים" למימון נכסים תפעוליים (מלאי וחייבים), נכסים לא שוטפים. היבטים מסוימים במדיניות ניהול המלאי של החברה. גורמים הקובעים את הרמה המקובלת של חייבים.
• תיאוריה ופרקטיקה של ניהול מחזור המזומנים של החברה. הקשר בין מחזור המזומנים לרמת ההון החוזר הנקי. שיטות לניתוח תזרים מזומנים, יכולת החברה לייצר תזרים מזומנים תפעולי על בסיס ניתוח דוח תזרים המזומנים.
• ניתוח הפעילות התפעולית לפי מדדי דוח רווח והפסד: "רווח גולמי – EBITDA – EBIT – רווח נקי"; הקשר של אינדיקטורים עם כמות ההון החוזר ותזרימי המזומנים של הארגון.
• ניהול התוצאות הכספיות של החברה על בסיס ניתוח CVP. פתרונות פיננסיים מעשיים.
• המשמעות המעשית של ניתוח הקשר "עלויות - הכנסות - רווח": מהקצאת עלויות קבועות ומשתנות ועד לתמחיר ישיר ולאיזון.
• חישוב המדדים העיקריים של "ניתוח CVP": הכנסה שולית, נקודת איזון, מרווח חוסן פיננסי, מינוף תפעולי.
ניהול ערך עסקי והערכת שווי של עסקים קטנים ובינוניים ברוסיה
• מושג הערך העסקי. הַגדָרָה. הרעיון של ניהול מבוסס עלויות. מושגי יסוד.
• 18 גורמים ליצירת והגדלת ערך עסקי עבור עסקים קטנים ובינוניים רוסיים.
• הערכת שווי עסקית. הכנסה, עלות וגישות השוואתיות להערכת שווי עסקית. שיטות הערכה בתוך כל גישה.
• פירוט של הערכת שווי חברה ברוסיה
• סיבות אופייניות למכירת עסק. פסיכולוגיה של מוכר עסקי כגורם חשוב במשא ומתן.
• מכירת עסק כאחד משלבי האסטרטגיה של החברה.
• הליך מכירת עסק. מומחיות העסק כנושא מכירה. הכנה מוקדמת למכירה. חפש קונה. איך לחפש ולמצוא קונה לעסק? סוגי קונים. ערוצי תקשורת עם לקוחות - פרסום, מכירה ישירה וכו'. מתכוננים לעסקה. עִסקָה.
• רישום משפטי של עסקאות רכישה ומכירה לעסקים קטנים ובינוניים. הסדרים פיננסיים במסגרת עסקאות רכישה ומכירה של עסקים קטנים ובינוניים.
מנהיג וצוות
• מה המשמעות של מנהיגות.
• דרכו של המנהיג.
• כיצד לפתח תכונות מנהיגות.
• כוח והשפעה של המנהיג.
• האפקטיביות האישית של המנהיג.
• איך להישאר על המסלול.
• מנהיג וצוות.
• ראייה שיטתית של הצוות.
• סגנונות ניהול צוותים.
• שיפור יעילות הצוותים.
• הנעת עובדים וצוותים.
מנהיג ועובדים
• מה צריך מנהיג לניהול יעיל.
• תכליתיות והתמצאות בתוצאה.
• חיזוי ותכנון.
• שליטה ושליטה עצמית.
• קבלת החלטות.
• פתרון בעיות.
• משלחת.
• תקשורת עם העובדים.
• פיתוח פוטנציאל של עובדים.
מערכת עסקית
• ניהול קשב.
• ניהול הון אינטלקטואלי.
• איזון משאבים.
• אסטרטגיה.
• עיצוב חברה מודרני.
• עולם VUCA ודרישות לחברות.
• מערכות ומבנים.
• מודלים של יעדי משאבים.
• ניהול.
• ניהול חכם בעולם הדיגיטלי.
• אי ודאות והשפעתה על ההנהלה.
עיצוב מערכות
• כלים לניהול מורכבות.
• 3 כלי ניתוח שימושיים.
• שיטת חיפוש מדעית אחר פתרונות לבעיות.
• מטריצת כלים לתכנון מערכות בקרה.
• פיתוח הצעת ערך.
• טרנספורמציה דיגיטלית של עסקים.
• צוות טרנספורמציה דיגיטלית.
• סולם בגרות דיגיטלי.
• כישורים של מנהלים בכירים.
• טכנולוגיות טרנספורמציה דיגיטלית.
מערכת שיווק וחיפוש הזדמנויות
• פונקציות שיווקיות. האבולוציה של המחשבה השיווקית. גיבוש ערך.
• שיווק מודרני: אסטרטגיה, טקטיקות, טרנדים.
• ניהול שיווקי.
• עבודה עם מידע שיווקי. חישוב קיבולת השוק.
• מדד הריכוז. שיטות מומחה. דרכים בתקציב נמוך לנתח את השוק.
• מחקר שיווקי. מטרות המשימה. פרטי יישום.
• ניתוחי רשת. ניתוח מקצה לקצה.
• תרחיש מחקר שיווקי. בניית CJM.
• אלגוריתם לפיתוח מוצר חדש. יצירת רעיונות. חשיבה עיצובית.
• אסטרטגיית האוקיינוס הכחול. ערך חדשנות. מודלים עסקיים חדשניים.
יצירת וקידום ערך
• מיקום. נקודות בידול. נישות מיקום.
• מיקום: אלגוריתם להפקה ובניית מפה.
• מיתוג: אלגוריתם פיתוח וזהות.
• מתן שמות. פיתוח שמות. רישום סימנים מסחריים בפדרציה הרוסית.
• עיצוב מותג. אריזה היא אסטרטגיית בידול של מותג. מדדי KPI של מותג.
• אסטרטגיית מותג. גידול בערך המותג הפרטי (מותג פרטי). אופטימיזציה של תיק המותגים.
• שיטות קביעת מחירים. פסיכולוגיה של מחיר. תמחור דינמי.
• אסטרטגיה וטקטיקה בתקשורת. אלגוריתם לפיתוח אסטרטגיה יצירתית ומדיה.
• שיווק משולב באינטרנט. כלי שיווק באינטרנט.
אסטרטגיית ניהול משאבי אנוש
• הון אנושי של החברה. ביקורת תפקוד משאבי אנוש.
• אסטרטגיית משאבי אנוש.
• ניתוח משאבי אנוש.
• ניהול עלויות כוח אדם: גיבוש תקציב.
• ניהול עלויות כוח אדם: שיטות ייעול עלויות.
• תרבות ארגונית של החברה.
• ניהול שינויים ארגוניים: פיתוח / הכנה ליישום.
• ניהול שינויים ארגוניים: התמודדות עם התנגדות/שימור שינוי.
• שיווק כוח אדם. הצעת ערך למעסיק.
• קידום מותג משאבי אנוש בעבודה עם דורות שונים של עובדים.
טכנולוגיות מפתח בתחום ניהול משאבי אנוש
• מודל כשירות.
• הערכה אישית.
• גיוס.
• התאמת כוח אדם. חונכות.
• הכשרה ופיתוח כוח אדם.
• תיאוריות של מוטיבציה.
• מערכת של הנעה חומרית.
• חלק קבוע מהתגמול. תִשׁבּוּץ.
• חלק משתנה בתגמול. ניהול על פי יעדים.
• מחקר פנימי על מצב משאבי אנוש.
מכשירים פיננסיים להגברת היעילות
• תקצוב כטכנולוגיה יעילה לניהול החברה.
• כלכלת יחידה כבסיס למידול פיננסי.
• קביעת אזור הרווח בעת קנה המידה של עסק.
• זיהוי מגבלות תשתית של מודל הפיתוח העסקי.
• חיזוי ביצועים עסקיים לפי תקציב ההכנסות וההוצאות.
• גיבוש תוכנית פיתוח עסקי מאוזנת על בסיס תקציב תזרים המזומנים.
• גיבוש מדיניות השקעה על בסיס מדדי CFS.
• חיזוי הצורך במשאבים ומקורות אפשריים למימון עסקי על בסיס מאזן התחזית.
• הערכה עסקית פנימית המבוססת על שלוש שיטות מפתח. יישום של ערך מסוף להגדלת הערך העסקי.
• הערכת שווי עסקית על בסיס ערך מוסף כלכלי.
בניית מערכת ניהול פיננסית. ניתוח פרויקטי השקעה וניהול סיכונים
• יישום מעשי של מערכות דיווח קיימות למשימות ניהול החברה.
• ניתוח יסודי של החברה. לוח מחוונים לניתוח תפעולי של החברה.
• שיטות מרכזיות לאבחון מצבו הפיננסי של עסק: היסטורי, אנכי, תכנית-עובדה.
• יעילות מוגברת באמצעות זיהוי נכסים מקובעים. מחזור נכסים.
• מתודולוגיה לקבלת החלטות ניהוליות על בסיס ניתוח אינדיקטורים של מודל מחזור המזומנים.
• ניתוח ביצועים בהתבסס על דוח התוצאות הכספיות.
• מתודולוגיה לניתוח מקיף של גורמים המשפיעים על יעילות הפעילות התפעולית.
• גורמי הצלחה מרכזיים בעת ניתוח פרויקטי השקעה פנימיים וחיצוניים.
• ניהול סיכונים כבסיס למערכת ניהול עסקית. יצירת מטריצת סיכונים. שיטות ניהול סיכונים.
• ניתוח רגישות פרויקטי השקעה על בסיס ניהול סיכונים ופיתוח תרחישי יישום פרויקטים.
ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.
גישה קלאסית או "מתוכננת" לפרויקטים
• מחזור חיים של פרויקט 5 שלבים. משתתפים ותפקידיהם לפי PMBoK.
• השקת פרויקט יעילה. דרישות מחזיקי עניין ואמנה.
• תוכן הפרויקט. מבנה עבודה היררכי (WBS).
• חישוב משכי משימות ולוחות זמנים של פרויקטים.
• חישוב עלות העבודה ותקציב הפרויקט.
• זיהוי סיכונים והפחתה.
• ניהול ביצוע פרויקטים.
• בקרה על מועדי פרויקט, תקציב ותכנים.
• מערכת ניהול שינויים.
• דיווח פרויקטים. סגירת פרויקט והפקת לקחים.