ג'וני אייב על איך לשנות אפל פילוסופיית העיצוב שלה
Makradar של טכנולוגיה / / December 19, 2019
כאשר סטיב ג'ובס הפך לראש אפל, הקים את הכלל הבסיסי עבור מעצבים ומהנדסים: להישאר ממוקד על יצירת מוצרים מעולים. פילוסופיה זו ממשיכה להתקיים בחברה, אפילו עם המנהיג החדש, אשר העיתון הניו יורק טיימס הייתי מסוגל לדבר עם ג'ון Ayvom במהלך אימון מאמר על טים קוק. בהמשך ניתן להכיר את הראיון קצת.
ש: (B): כמו תרבות של חדשנות נראית תחת הנהגתו של טים קוק? הדבר שינה בכלל?
תשובה (א): חדשנות באפל תמיד ליצור צוות. אנשים לעבוד יחד בקבוצות קטנות. צוות העיצוב התעשייתי הוא קטן מאוד, וחבריה, עבדנו במשך 15 או 20 שנה. הכל כאן הוא די טיפוסי - צוות יצירתי קטן מאוד מגובשת. העיקר להיות סקרן סקרן.
זהו חלק מן המורשת של סטיב ג'ובס. המעצב חייב להרגיש ולהבין את המוצר. צורה, חומר ותהליך הבריאה שזורים זה בזה באופן הדוק להפליא, מה שמאפשר להם להתמזג יחד. אף שאנחנו מבינים את החומר המבוקש (מתכת, שרף או פלסטיק), לא מבין איך להפוך אותו מן העפרות ועד למוצר המוגמר, אתה אף פעם לא יהיה מסוגל לפתח ולהגדיר את הטופס המתאים.
המעצב חייב להרגיש ולהבין את המוצר
אני זוכר היטב את הפעם כשעשינו את המחשבים הניידים פלסטיק. סטיב, טים ואני התיישבתי והתחלתי להעניק. החלטנו שאנחנו רוצים ליצור מחשב נייד דק להפליא ואור. ישנן מספר בעיות הקשורות העובדה שאנחנו לא יודעים איך לעבוד עם חומר חדש - טיטניום. פירוש הדבר כי היינו צריכים למצוא שותפים חדשים ולהקים מחלקה לעבודה על הפרויקט הזה.
15 או 20 השנים האחרונות, עבדתי על החלק המורכב והיצירתיים ביותר של העבודה שלנו. ברצוני לדבר על המוצרים החדשים שלנו - אנחנו עובדים על מוצרים לחלוטין חומרים חדשים משמשים. אני לומד מהם כבר כמה שנים, ואני מבטיח שהם יהיו פנטסטיים.
ב: נהייתם אחראית לאחרונה לעיצוב תוכנה. משהו השתנה בתחום זה?
אודות: אני מגדיר את הכיוון של ממשק המשתמש ואת העבודה עם צוות צעיר ומוכשר. בפקודה זו, זה קרה כמה שינויים, אבל הם לא משמעותיים כמו שנדמה לך.
אחד הדברים שלמדתי סטיב - את החשיבות של ריכוז. חשוב להתמקד במוצר. אתם נכנסים לאולפן ולהתחיל להרוויח המוצר הכי טוב בעולם, פשוט לא שמים לב הרבה דברים רגילים. אז זה עם תוכנה.
חשוב להתמקד במוצר
ב: מה אתה עובד עם טים קוק? האם אתה יכול לספר לנו כמה דוגמאות או במקרים של חיים?
אודות: אנחנו נפגשים בממוצע שלוש פעמים בשבוע. לפעמים הפגישות הללו מתקיימים במשרדו, לפעמים כאן בסטודיו לעיצוב. עבודה עם טים בשני העשורים האחרונים, תמיד התפעלתי איך בשלווה ובאופן סביר, הוא לומד מודלים וצורות דעה עליהם. הוא מבלה הרבה זמן, אשר, כפי בשבילי, מציג הבנתו לחשיבות התהליך הזה.
ב: האם זה קשה להיות סבלני בזמן האוהדים והמשקיעים דורשים מהפכה נוספת?
אודות: כל אחד מאתנו קשה להיות סבלני. קשה היה סטיב וטים הם גם קשים. בכל עת, קשה לעבוד על משהו, שמירה על הפוקוס על המוצר. אחד המאפיינים המפרידים אותנו מהמתחרים שלנו הוא שאנחנו מתמקדים פרויקט יחיד ולהביא אותו עד הסוף.
למען האמת, אני לא חושב שמשהו השתנה. עכשיו אותה האווירה הייתה בעבודה על האייפון הראשון. הפוקוס שלי הוא על מעגל צר מאוד של בעיות. אני לא יכול לדבר על כל דבר אחר, מלבד עיצוב מוצר ופיתוח. כשאני מסתכל אחורה על 20 שנים, אני רואה כי עבדנו קשה בחלק מהמכשירים ולא יודעים בדיוק אם הם יהיו בביקוש. כשאתה עובד על בסיס יומי במשך אותה כאשר אתה שקוע בבעיות המוצר הופך את החיים שלך, זה מאוד קל להיות חסר סבלנות.