ייצור - מעיצוב מוצר והכנת ייצור לניהול תהליכים - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 6 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
בית הספר הרוסי לניהול (RSU) הוא בית ספר לעסקים ברמה פדרלית המציע איכות חינוך הן לעסקים והן למומחים ברמות שונות - ממתחילים ועד מנהלים בכירים. קטלוג בית הספר למנהל עסקים מכיל יותר מ-1,500 תוכניות חינוכיות ב-20 תחומי ידע לפתרון כל בעיה עסקית מעשית.
RSHU משלב את מסורות החינוך הרוסי הקלאסי ומגמות מודרניות באדטק. במהלך 20 שנה, הוא צבר מוניטין של בית ספר אמין לעסקים.
יתרונות הלימודים ב-RSHU:
- רישיון לפעילות חינוכית מס' 029045.
- פורמטים רבים: פנים אל פנים, מרחוק וארגוני.
- תוכניות הסבה מקצועיות בסגל הניהול הרוסי פותחו על סמך
מאגר תקנים מקצועיים ודרישות כשירות שאושרו על ידי משרד העבודה
RF.
- בית הספר נמצא בטופ 5 של דירוג RBC מבחינת מספר בוגרי MBA.
- תעודת איכות בינלאומית ISO 9001.
- חבר ב-RABO ו-AMBA.
- עדכון מתמיד של תוכניות אימון.
- מחירים גמישים והנחות קבועות.
- מסמכים המבוססים על תוצאות ההכשרה במדגם שנקבע על ידי המדינה.
Ph.D., פרופסור חבר DGQ. מומחה לסטנדרטים בתעשייה בתחום האיכות, מחברם של למעלה מ-70 פרסומים מדעיים ו-7 פטנטים על המצאות.
מומחית בייצור רזה, אופטימיזציה של תהליכים עסקיים באמצעות טכנולוגיות Lean.
טכניקות מעשיות לפיתוח מוצר חדש בתנאים של מחסור בכספים, כוח אדם וודאות
• מוצר מינימאלי אפשרי.
• עיצוב שיטות לפיתוח מוצרים חדשים.
• סטארטאפ ומרכיביו העיקריים בעת פיתוח מוצרים חדשים.
• הצעת ערך: הכלים העיקריים המשמשים לפיתוחה.
• סקירת סוגי ניתוח צרכי הלקוח.
• מחזור חיים של פרויקט ומוצר. שלבי הפרויקט.
• טכניקות לפתרון בעיות. השימוש בהם בשחרור מוצרים חדשים.
• 13 עקרונות של פיתוח רזה.
• תורת פתרון בעיות המצאתיות. היישום שלו בפיתוח מוצרים חדשים.
• קצת על סינקטיקה. היישום שלו בפיתוח מוצרים חדשים.
שיטות להוזלת עלויות והוצאות. צמצום הפסדי ייצור
• עלות ומרכיביה. הגדרות בסיסיות.
• דרכים להוזלת עלויות.
• ניתוח פונקציונלי ועלויות.
• 7 סוגי הפסדים בדרך להוזלת עלויות.
• הפחתת עלויות עבור חומרי גלם ואספקה.
• כלים לפתרון בעיות בדרך להוזלת עלויות.
• ניהול רכש ומלאי יעיל.
• ניהול אפקטיבי של תחזוקה ותיקונים (MRO).
• ייעול מספרי הצוות ועלויות העבודה.
• 7 דרכים חוקיות להפחתת עלויות כוח אדם.
תכנון ובקרה של ייצור
• קביעת מודל הארגון האופטימלי ובחירת אסטרטגיית הייצור.
• ערכות תכנון וניהול ייצור.
• מבנה מפעל הייצור.
• תכנון ייצור תפעולי.
• מעקב אחר יישום תוכניות ייצור ולוחות זמנים.
• בקרת סדרן על התקדמות הייצור.
• אוטומציה של תהליכי תכנון ייצור.
עיצוב תהליכים ואבחון
• סיבות להופעתה של גישת התהליך.
• נוהלי גישת תהליכים טובים.
• מאפייני פלט תהליך מפתח. מדידה וניתוח זיהוי.
• מקורות סיכונים הגלומים בתהליך ובפעולות המפתח שלו.
• סיבות לכישלון של פעולות מפתח בתהליך.
• ניהול פעולות מפתח.
• גישה מבוססת סיכונים לתהליך השיווק ולתהליך הרכישה. דוגמאות.
תהליך פתרון בעיות (PSP)
• תהליך פתרון בעיות ומחזור PDCA. מבוא ודוגמאות.
• שיטות עבודה טובות (סטנדרטים והנחיות בינלאומיות) וסוגים של תהליך פתרון בעיות. בעיות יישום.
תרגול של יישום גישת התהליך והתקנים הבינלאומיים. ביקורת תהליכים
• תיעוד מידע על התהליך.
• רצף הטמעת תהליכי QMS לפי דרישות ISO 9001:2015.
• ביקורת פנימית של יעילות תהליכים ומערכות ניהול. מהי ביקורת?
• מהי מערכת ניהול.
• הבנת טקסט ISO 9001. קשר בין ראיות אובייקטיביות לדרישות ISO 9001.
• מה יש לבדוק במהלך התהליך וכיצד? ISO 19011:2021. הנחיות לביקורת מערכות ניהול.
• תוכנית ביקורת.
• ביצוע ביקורת.
• כשירות רואי חשבון. היבטים פסיכולוגיים של ביקורת.
תוכלו לנתח את ביצועי החברה, להעריך את מעמדה התחרותי וללמוד כיצד להגדיל מכירות באמצעות כלי שיווק.
3,3
משך ומתכונת ההכשרה: 16 שעות אקדמיות באופן אישי או מקוון. בתנאים שבהם חברות קובעות מסלול להוזלת עלויות, נושא ייעול השכר עולה מהראשונים. במצב כזה חשוב במיוחד לעמוד בכל דרישות חקיקת העבודה, הניתנות להתאמה נוספת בעת משבר. חשובה לא פחות היא יצירת מערכות חדשות לחישוב החלקים הקבועים והמשתנה של השכר ואימוץ מדדי KPI ספציפיים, עדכון של מערכת ההטבות והנעה לא מהותית של העובדים. הסמינר יהיה שימושי למנהלי משאבי אנוש, רואי חשבון ראשיים, מומחים לדיני עבודה ועורכי דין תאגידים, מנהלים ובעלי עסקים.
4,4